（1）如果在可能的情況下，要在采取行動之前同即將被降職的員工進行交流。這樣可以使他們不至於過於震驚。同即將被降職的員工進行的交流一定要徹底。
（2）在降職決定執行之後繼續保持同被降職員工的交流。
（3）確保被降職的員工能夠得到高級管理層的關注。
（4）讓被降職的員工做有意義的工作。
（5）為了讓被降職的員工繼續留下來，要製定一個獎勵計劃。如果你決定對某名員工進行降職處理真的是迫於外部環境的壓力的話，應該考慮到這一點。
如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會下降的話，那麼就給他們提供一定的過渡薪水。
經常在眾人麵前對被降職者在新職位上的工作價值進行肯定和讚許。
也許，同對某名員工進行降職處理相比，讓他們下崗或是直接解雇他們是更為明智的做法。也許公司結構的流動性和靈活性決定了員工在被降職之後的未來發展將會十分有限。他們的職業熱情和信心可能是建立在現有的級別基礎之上的。所以，你有時需要給他們提供離開的選擇。
此外，不管你對戰略的計劃有多麼徹底，都要做好應對意外情況的準備。在大多數情況下，你能夠比較好地預見到員工應對自己被降職的情況的反應。但是，他們的一些反應還是會讓你感到意外，所以你也應當做好應對意外情況的準備。
在采取行動之前做好充分的準備，同高級管理層、HR和即將被降職的員工進行充分的交流——這些都是非常重要的。最大的意外通常就是沒有意外，所以如果你能夠保證交流的暢通，你就能夠應對各種各樣的問題，讓你所領導下的小組有更佳的工作表現。
（1）如果在可能的情況下，要在采取行動之前同即將被降職的員工進行交流。這樣可以使他們不至於過於震驚。同即將被降職的員工進行的交流一定要徹底。
（2）在降職決定執行之後繼續保持同被降職員工的交流。
（3）確保被降職的員工能夠得到高級管理層的關注。
（4）讓被降職的員工做有意義的工作。
（5）為了讓被降職的員工繼續留下來，要製定一個獎勵計劃。如果你決定對某名員工進行降職處理真的是迫於外部環境的壓力的話，應該考慮到這一點。
如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會下降的話，那麼就給他們提供一定的過渡薪水。
經常在眾人麵前對被降職者在新職位上的工作價值進行肯定和讚許。
也許，同對某名員工進行降職處理相比，讓他們下崗或是直接解雇他們是更為明智的做法。也許公司結構的流動性和靈活性決定了員工在被降職之後的未來發展將會十分有限。他們的職業熱情和信心可能是建立在現有的級別基礎之上的。所以，你有時需要給他們提供離開的選擇。
此外，不管你對戰略的計劃有多麼徹底，都要做好應對意外情況的準備。在大多數情況下，你能夠比較好地預見到員工應對自己被降職的情況的反應。但是，他們的一些反應還是會讓你感到意外，所以你也應當做好應對意外情況的準備。
在采取行動之前做好充分的準備，同高級管理層、HR和即將被降職的員工進行充分的交流——這些都是非常重要的。最大的意外通常就是沒有意外，所以如果你能夠保證交流的暢通，你就能夠應對各種各樣的問題，讓你所領導下的小組有更佳的工作表現。