忠言逆耳利於行，作為團隊的領導者耳中充斥了天下太平的恭慰之音，則眼不見遺漏，自然無法祛除弊病。要成就一番事業，切不可錯待剛正不阿的“逆才”——對他們提出的不同意見，隻要對事不對人，隻要對改進工作、發展事業有利，即使再尖刻、再刺耳，也應認真聽取、虛心接受。他們隻要主流不偏、本質不壞，能幹事、能力出眾，即使不順從領導，頂撞領導，也應予以理解，也應放手使用甚至重要。
揚長“容”短
用人一向講究“揚長避短”，細究起來，“揚長”無可厚非，但“避短”卻值得商榷，避者，有兩種解釋：一是回避，避而不談，這是因為短處為人所詬病，無法得到認同；二是改正，克服“短處”，之所以要改正克服，因為短處是缺點，都欲除之而後快，事實上，人無完人，短處是每個人的客觀存在，完全沒有理由去“避”之，而應像賞識長處那樣去容忍人才的“短”。經過努力，沒有什麼不能改變的，任何一個人，隻要下功夫，長處可以更長，短處也可以變長處。作為一名經理，你的天職就是促成這種改變：你一定要用規章製度來控製員工的不良傾向；你要教會他們各種技能，以填補他們的空缺，而不應輕率的以解雇作為最後空間。有道是“堅車能載重，渡河不如舟，駿馬能曆險，犁田不如牛”，一個人的“長”與“短”是相對的。對人才的成長而言，如果把精力放在“避短”上，一定會事倍功半，如果把精力放在“揚長”上，自然是事半功倍。對企業來說，對人才的“短”企業不必斤斤計較，也無需殫精竭慮地去修正，應該容人之短。人的特長不是一成不變的，越是用它，越能發展，越能增進它的優勢。相反，如果棄而不用，不但得不到增進發展的機會，反而會退化萎縮。管理者要善於在使用中開發人的特長，促進人的特長健康發展。
求全責備是用人之大忌，它壓抑著人才工作的積極性，阻礙了人才的成長；它使人謹小慎微，不思進取，造成人才的浪費。人才也是人，有其長就會有其短，如獲得1998年諾貝爾物理獎的華裔科學家崔琦就不會使用電腦。按現代人必須掌握電腦、駕駛和外文的標準來衡量，崔琦可能連“現代人”都算不上，但卻是不折不扣的人才。美國當代著名的管理學家德魯克在《有效的管理者》一書中有一段非常精彩的評論：誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平庸的組織；誰想找“各方麵都好”的人，結果隻能找到無能的人。沒有顏色的世界是白得刺眼的世界；沒有缺點的人肯定不是凡人。高下相成，有作為的人往往優缺點都比較明顯。
古往今來，大凡有見識、有能力成就一番事業的人，往往有著與眾不同的個性和特點，在一定環境下，他不能缺點比優點更明顯，正如在白色的背景下，一處汙染更能吸引人的注意力，我們不能因為這一點而認為整個背景都是黑的。如有才幹的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常規；意誌堅定的人容易固執己見；為人謙和的人多膽小怕事等等。管理者用人，不能因為某人一點汙水特質而否定整個人卓越的能力，要因人而用，不能唯用責人，包容短處，則天下莫無不可用之人。
忠言逆耳利於行，作為團隊的領導者耳中充斥了天下太平的恭慰之音，則眼不見遺漏，自然無法祛除弊病。要成就一番事業，切不可錯待剛正不阿的“逆才”——對他們提出的不同意見，隻要對事不對人，隻要對改進工作、發展事業有利，即使再尖刻、再刺耳，也應認真聽取、虛心接受。他們隻要主流不偏、本質不壞，能幹事、能力出眾，即使不順從領導，頂撞領導，也應予以理解，也應放手使用甚至重要。