唐幸彥回到家，在書房翻閱了許多信息，根據NBA有史以來所有成功的領袖的特點總結了幾點成為一名合格的領袖的要素。
第一點，能夠很好的完成自己的任務。在場上時針對自己在球隊中的角色至少完成自己的任務，是防守核心至少要做好防守端的工作，進攻核心至少要做好攻城拔寨的任務，在籃下的要積極拚搶籃板，控衛就要組織好球隊。完成自己的工作是基礎，連工作都不行，再有道理也不能使隊友信服。
第二點，在球場上要鼓勵和激勵隊友。在比賽中要時刻根據場上情況注意隊友的心態，當球隊士氣低落時，稱職的領袖要麼鼓勵激勵隊友，大喊大叫提升士氣，比如加內特，格林。要麼就在下麵的比賽中以身作則，給出回應，一個三分，一個扣籃等等，比如諾維斯基，鄧肯；當球隊領先隊友懈怠時，要提醒隊友注意，比賽還沒結束。
第三點，場下要團結隊友。隊友並不僅僅是在場上比賽時才是隊友，場下也要團結隊友。一個球隊那麼多人，賽季那麼漫長，肯定會有摩擦，作為領袖要開解矛盾雙方，和他們談談心，或者一起吃個飯等等，將團隊擰成一根繩。而不是打完比賽就不管了，自己玩自己的，找自己的朋友。球隊氛圍也是領導力的一部分，你自己場上打得再好，球隊矛盾重重，一盤散沙也是不行的。
第四點，要有擔當。贏球是應該的，領袖拿了那麼高工資就該做這些事，要多多提隊友的貢獻。輸球是要主動的扛起責任的，無論什麼原因，輸了就輸了，如果一個幾千萬工資的人不抗責任難道還要讓那些拿幾百萬甚至底薪的球員抗責任嗎？稱職的領袖是要有擔當的。
第五點，幫助隊友成長。每一個人的追求和目標都是不一樣的，但你作為球隊的一個領袖，需要幫助年輕球員去進步，去成長。督促他們訓練，指出它們所存在的問題。這樣他們才會去信任你，幫助你。籃球是一個五個人的運動，你一個人也許可以改變，幾分鍾的比賽，但你改變不了48分鍾的比賽。這時候你就需要你的隊友，去幫球隊分擔壓力。
也許你會說，引援，招募有實力的球員，但站在球隊長久發展來說，年輕球員才是球隊的底氣，可以使球隊更加的團結。對於年輕球員而言，一個領袖的指導，幫助，會讓他們刻骨銘心，當你需要幫助的時候，他們會伸出援助之手。
你想作為一名成功的領袖，必須做到這五點。如果您隻做到了一點兩點，你不可能成為一名合格的領袖。如果你做到了三四點，你可以稱之為一名合格的領袖。如果你做到了這所有的五點，那你必然會成為一名成功的領袖，並取得你夢寐以求的東西。在NBA的曆史上有太多太多這樣的例子。
唐幸彥，把這五點全部寫下來，掛在了書房的牆壁上。激勵自己要做一名成功的領袖。雖然這五點要求很難做，都做到。但唐幸彥，還是努力激勵自己，讓自己做一個成功的領袖。
唐幸彥吃完晚飯坐在沙發上看著籃球分析節目，金佳英在一邊拿著手機不知道看著什麼。