鯰魚效應解讀（代序）
鯰魚，一種生性好動的魚類，並沒有什麼十分特別的地方。然而，自從有漁夫將它用作保證沙丁魚活著的工具後，鯰魚日益受到重視。
沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對麵臨的危險沒有清醒的認識，隻是一味地安逸於現有的日子。
漁夫，是聰明地運用鯰魚來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中他也獲得了最大的利益。
本書是關於鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事，和其他同類故事有所區別的是，本書將這個故事運用到企業的日常管理中來。通過對故事的闡述來說明鯰魚效應在企業管理中發揮的作用和如何發揮著作用。
鯰魚效應，對於企業來說，其本質就在於創新。培養創新意識和機製，是所有企業當前必須考慮的現實問題。因為市場競爭在加劇，市場形勢在風雲變幻中。
鯰魚效應，對於漁夫來說，在於激勵。漁夫采用鯰魚來作為激勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，領導者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業一潭死水的狀況。
鯰魚效應，對於鯰魚來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的，鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要，而並非是做好事。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
鯰魚效應，對於沙丁魚來說，在於憂患意識。沙丁魚型員工憂患意識太差，追求穩定，但現實的生存狀況不允許沙丁魚有片刻的安寧，沙丁魚不想被淘汰就應該活動起來，就應該讓自己活躍起來，積極尋找新的出路。
以上四個方麵都是探討鯰魚效應必須考慮的，然而本書的重點放在漁夫和鯰魚身上。其原因很簡單，鯰魚效應的根本是管理問題，而鯰魚效應的關鍵在於鯰魚型人才。
領導者如何對鯰魚型人才和組織進行管理是必須探討的，由於鯰魚型人才的特殊性，領導者不可能用原有的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。因此鯰魚效應對領導者提出了新的要求，不僅要求領導者要懂得管理的常識，而且還要求領導者在自身素質和修養方麵有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，這樣才能夠保證組織目標得以實現。總而言之，利用鯰魚效應，管理好鯰魚型人才，讓正確的人做正確的事情，是領導者帶領團隊麵對新時代的變化，積極創新應對危機和挑戰最重要的一步。也是領導者領導力提升最關鍵的一步。
本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，更是為人處世的一種指導著作，希望本書對希望提升自己領導能力和水平的讀者能起到一種指導性的作用。