無疑，夏摩禮·赫頓·傑尼爾的機遇意識源於他的競爭意識和魄力，沒有在競爭中求得優勝的心理準備和心理定向，他不會如此及時地抓住稍縱即逝的商業良機。正所謂機遇隻垂青於勤奮而又有準備的人。
在心理上不懼怕冒險
風險機製是市場經濟的基礎機製，風險意識是市場經濟的基本意識。在競爭激烈的市場經濟條件下，任何一個經濟主體都麵臨著盈利、虧損、破產的可能性，都必須承擔相應的利益風險。正是風險以利益和財產增加的誘惑力與破產的壓力作用於企業，從而督促企業領導者和鯰魚型人才改善經營管理，更新技術。隻有不懼怕競爭、敢於冒風險的企業領導者和鯰魚型人才才能在市場經濟大潮中獲得生機，贏得生機。正如鄧小平同誌所說：“看準了的，就大膽地試，大膽地闖。”要競爭、要發展，就必須有風險意識。我國當前諸多市場被外國商品搶占，很多是由於本國企業缺乏敢於冒險先期投入而造成。如無繩電話早在1980年就由郵電部上海第一研究所研製成功，但由於缺乏轉化成果的科技投入，無繩電話隻能“囚禁”在科研所裏，不少企業怕投入巨資生產無繩電話虧本，而外國人則瞅準機會搶占了市場。這樣的教訓迫使我們重新認識冒險（有時冒險係數很小）和魄力在市場競爭中的價值。
日本最富盛名的實業家土光敏夫，曾經先後擔任日本兩大著名企業——石川島播磨公司及東芝公司的總經理，成績顯著，被譽為“財界總理”。27年的總經理生涯和連續3任長達6年的日本經濟團體聯合會會長使得他在日本聲名顯赫，他的“挑戰式經營管理法”也因曾使東芝重現活力而令人折服。1965年5月，土光敏夫擔任麵臨困境的東芝公司總經理時，日本經濟正處於蕭條之中，他上任就職時的第一句話就是“要具有向總經理挑戰的勇氣”。“總經理辦公室的門，隨時對各位都是開著的……沒有沉不了的船，沒有不倒閉的企業，一切取決於人的努力，員工用3倍的努力，負責人則應用10倍的努力。”土光敏夫說到做到，以身作則，激起了東芝員工的挑戰熱情。每天清晨土光敏夫主持召開各部門負責人會議，會議室往往成為激烈的挑戰與應戰的戰場。“文雅的東芝”和“紳士的東芝”在土光敏夫的手下成為“強有力的東芝”和“勇武的東芝”。一位日本著名的評論家大宅壯一這樣說過：“正當文弱的‘秀才主義’的毒素向全身擴散，巨大的東芝處於危機之中時，土光來了東芝，提出了挑戰式管理的方針。他對員工們的精神世界產生了激烈的震撼，從而使得沉睡中的東芝變得精神煥發起來。”“東芝的悲劇”終於在土光敏夫手裏結束了。
無疑，夏摩禮·赫頓·傑尼爾的機遇意識源於他的競爭意識和魄力，沒有在競爭中求得優勝的心理準備和心理定向，他不會如此及時地抓住稍縱即逝的商業良機。正所謂機遇隻垂青於勤奮而又有準備的人。
在心理上不懼怕冒險
風險機製是市場經濟的基礎機製，風險意識是市場經濟的基本意識。在競爭激烈的市場經濟條件下，任何一個經濟主體都麵臨著盈利、虧損、破產的可能性，都必須承擔相應的利益風險。正是風險以利益和財產增加的誘惑力與破產的壓力作用於企業，從而督促企業領導者和鯰魚型人才改善經營管理，更新技術。隻有不懼怕競爭、敢於冒風險的企業領導者和鯰魚型人才才能在市場經濟大潮中獲得生機，贏得生機。正如鄧小平同誌所說：“看準了的，就大膽地試，大膽地闖。”要競爭、要發展，就必須有風險意識。我國當前諸多市場被外國商品搶占，很多是由於本國企業缺乏敢於冒險先期投入而造成。如無繩電話早在1980年就由郵電部上海第一研究所研製成功，但由於缺乏轉化成果的科技投入，無繩電話隻能“囚禁”在科研所裏，不少企業怕投入巨資生產無繩電話虧本，而外國人則瞅準機會搶占了市場。這樣的教訓迫使我們重新認識冒險（有時冒險係數很小）和魄力在市場競爭中的價值。
日本最富盛名的實業家土光敏夫，曾經先後擔任日本兩大著名企業——石川島播磨公司及東芝公司的總經理，成績顯著，被譽為“財界總理”。27年的總經理生涯和連續3任長達6年的日本經濟團體聯合會會長使得他在日本聲名顯赫，他的“挑戰式經營管理法”也因曾使東芝重現活力而令人折服。1965年5月，土光敏夫擔任麵臨困境的東芝公司總經理時，日本經濟正處於蕭條之中，他上任就職時的第一句話就是“要具有向總經理挑戰的勇氣”。“總經理辦公室的門，隨時對各位都是開著的……沒有沉不了的船，沒有不倒閉的企業，一切取決於人的努力，員工用3倍的努力，負責人則應用10倍的努力。”土光敏夫說到做到，以身作則，激起了東芝員工的挑戰熱情。每天清晨土光敏夫主持召開各部門負責人會議，會議室往往成為激烈的挑戰與應戰的戰場。“文雅的東芝”和“紳士的東芝”在土光敏夫的手下成為“強有力的東芝”和“勇武的東芝”。一位日本著名的評論家大宅壯一這樣說過：“正當文弱的‘秀才主義’的毒素向全身擴散，巨大的東芝處於危機之中時，土光來了東芝，提出了挑戰式管理的方針。他對員工們的精神世界產生了激烈的震撼，從而使得沉睡中的東芝變得精神煥發起來。”“東芝的悲劇”終於在土光敏夫手裏結束了。
冒險，競爭，創新，魅力，一齊構成了土光敏夫挽救東芝的精神和心理素質。其中，敢於冒險，善於競爭，以迎接挑戰作為主導思想是土光敏夫的創業靈魂。它使一個瀕臨倒閉的大企業起死回生，這樣的業績我們不能不敬佩。同樣，土光敏夫的挑戰式經營管理方式也為現時代的企業領導者和鯰魚型人才提供了重大啟示。
敢於競爭的魄力
在現代社會中，不競爭就會僵化，不進則退，機遇的喪失是更可怕的喪失。有成功人士總結自己的親身體驗說過“沒有競爭就不可能形成一種緊張、激烈的狀態，不利於激勵精神、提高技能和效率”，同時，“生產缺少競爭，產品質量就會難以提高人才缺乏競爭，人才質量就勢必降低”。所以競爭對企業領導者和鯰魚型人才而言是一件好事，作為企業領導者和鯰魚型人才不但要歡迎競爭，而且要敢於競爭，做競爭中的佼佼者。因為競爭是成功的必經之路，同對手的殊死搏鬥有助於加強你的鬥誌，提高你的水平。競爭當然會帶來壓力，其實任何事情都不會一帆風順的，這就要求你具有百折不撓的競爭精神，正視困難，正視競爭，不畏懼，不逃避，總之，不要想在競爭中輕易獲勝。勝利，特別是輕而易舉的勝利不會使你學到很多東西，當你回顧時，最令你印象深刻的往往是鬥爭中學到的東西，畢竟勝利是短暫的，而強大的競爭能力可以帶給你持久的喜悅。企業領導者和鯰魚型人才要敢於競爭，當然敢於競爭並不意味著盲目競爭、隨意競爭和自不量力的競爭，真正的競爭是一種明智的符合實際情況的競爭，競爭一定要講策略。