答：中心和分公司的設立，可以說完全是按照市場經濟規律來組建的。在這種機構裏，不存在傳統意義上的出版社“三項製度”改革的難題以及出版社轉企這道坎，無論是員工的勞動關係、人事關係，還是分配製度，都是完全按照現代企業的方式處理的。同時，由於這種機製的靈活，他們不必為人際關係而耗費精力，出版社的所有員工都是全力以赴考慮出版優秀圖書，為讀者服好務。在實際工作中，他們對產品流程每一個環節的細心把握，追求完美的工作作風，他們對市場的研究與分析以及產品的選擇，都有創新之處。所以，他們在觀念、經營、管理上的創新，在產品製作與推廣過程中的探索，都形成了自己的風格與特色，可以說，分支機構的成立，對我們這種傳統出版社而言，是一個很大的促進與推動，對於出版社轉變觀念，加強管理，調整圖書結構，市場營銷與推廣，都有直接的明顯的借鑒作用。我們認為，成立分支機構不僅僅在於經濟上的收獲，更大的作用是推動了本部的改革與發展。
記者：對總社而言，管理上有什麼難題沒有？
答：管理上還存在一些製度上的缺陷。特別是社一級領導班子成員，基本是過去由上級決定的，無法全部發揮作用。同時還有一些不適應出版工作的同誌無法分流，這些人增加了出版社的負擔。當然，如果出版社轉企，這些問題可能會好解決一些。
記者：您怎麼看目前各社組分社、事業部、分公司等行為？
答：我覺得，從整體上看，這是事業發展的需要，也是出版改革的必然，是對原有體製突圍的演習。但是，對此要加強管理，規範行為，出版行政管理部門要支持但也要提出明確要求。我想，文化產業的繁榮與發展，需要這樣一些探索。我們常常談出版要走出去，意思是走到國外去。但我們如果拘囿於一地，連走向全國都談不上，那怎麼還談得上走向世界呢？所以，我們在全國設立分支機構是走向世界的一個嚐試。
（此文係接受《出版人》記者采訪所寫。標題係編者所加）
答：中心和分公司的設立，可以說完全是按照市場經濟規律來組建的。在這種機構裏，不存在傳統意義上的出版社“三項製度”改革的難題以及出版社轉企這道坎，無論是員工的勞動關係、人事關係，還是分配製度，都是完全按照現代企業的方式處理的。同時，由於這種機製的靈活，他們不必為人際關係而耗費精力，出版社的所有員工都是全力以赴考慮出版優秀圖書，為讀者服好務。在實際工作中，他們對產品流程每一個環節的細心把握，追求完美的工作作風，他們對市場的研究與分析以及產品的選擇，都有創新之處。所以，他們在觀念、經營、管理上的創新，在產品製作與推廣過程中的探索，都形成了自己的風格與特色，可以說，分支機構的成立，對我們這種傳統出版社而言，是一個很大的促進與推動，對於出版社轉變觀念，加強管理，調整圖書結構，市場營銷與推廣，都有直接的明顯的借鑒作用。我們認為，成立分支機構不僅僅在於經濟上的收獲，更大的作用是推動了本部的改革與發展。
記者：對總社而言，管理上有什麼難題沒有？
答：管理上還存在一些製度上的缺陷。特別是社一級領導班子成員，基本是過去由上級決定的，無法全部發揮作用。同時還有一些不適應出版工作的同誌無法分流，這些人增加了出版社的負擔。當然，如果出版社轉企，這些問題可能會好解決一些。
記者：您怎麼看目前各社組分社、事業部、分公司等行為？
答：我覺得，從整體上看，這是事業發展的需要，也是出版改革的必然，是對原有體製突圍的演習。但是，對此要加強管理，規範行為，出版行政管理部門要支持但也要提出明確要求。我想，文化產業的繁榮與發展，需要這樣一些探索。我們常常談出版要走出去，意思是走到國外去。但我們如果拘囿於一地，連走向全國都談不上，那怎麼還談得上走向世界呢？所以，我們在全國設立分支機構是走向世界的一個嚐試。
（此文係接受《出版人》記者采訪所寫。標題係編者所加）