一、綜合案例
綜合案例指對某一企業、某一單位的發展態勢與整體經營狀況的分析。如對建國前中華書局與商務印書館的全麵研究，總結中國近代出版史上這對雙子星座的發展曆程，如資產結構、產品布局、管理方式、經營策略、人才培養等等，找出其成功的經驗與可借鑒的地方。如對國內發展較快的外研社、電子工業出版社、機械工業出版社、高等教育出版社快速發展的戰略定位、經營策略的剖析。這種對某一單位、某一企業的全方位綜合性分析，一是幫助領導層理清思路、找出差距，二是幫助普通員工通過比較認識到所在單位目前的現狀與差距，便於統一思想，找準目標。筆者在出版社時，曾經多次舉行這種綜合性的案例分析。如2000年前後，我在出版局組織的一次講座中聽到了關於海爾的情況，回後我根據記下的筆記，自己動手製作了多媒體幻燈片，向全社員工介紹海爾的發展道路、成功經驗、先進理念，“沒有最好，隻有更好”、“吃休克魚的辦法”、“砸冰箱的故事”、“市場競爭就是推石頭上山”等海爾的經營理念與成功範例，一下成了出版社耳熟能詳的故事，成了我們與員工討論工作的口頭禪。我們也曾請作家出版社原社長張勝友介紹作家社的改革經驗，請他談“放開與管住”的實踐，談作家社的管理模式。也曾介紹過外研社的發展思路、產品結構、人才培養、經營管理，介紹我們同一出版範圍的人民文學出版社的出版思路、產品特色、經營狀況。
二、局部案例
局部案例是指某一企業或某一產品發展過程中，局部的成功經驗與教訓。對於一個企業而言，也許所有方麵都做得很成功，也許就在某些局部做得很成功。我們截取整個成功案例中的某一局部，或者我們借鑒別人某一方麵的成功經驗，都可以為企業的發展帶來啟迪。
在出版業中，成功的企業很多，但是由於環境不同，條件不同，基礎不同，出版社在進行案例分析時必須實事求是，結合自身需要。如對於一個資金雄厚的大出版企業而言，也許可以分析貝塔斯曼直接集團的多元化經營策略，他們對於不同媒體的互相滲透，對於相關領域的拓展，對於不同媒介產品的互相支持。對於一家中小型企業而言，我們可以分析個性很強服務於小眾的出版社的出版策略。如我們可以選取遼寧科技出版社的產品戰略，分析他們建築、酒店類圖書的引進方略，或者研究廣西師大的大眾學術類圖書出版的思路。總之，我們要根據企業成長中遇到的情況，研究或分析業內優秀者的某一局部成功案例，用來校正企業的方向，或補充企業的營養。
我在出版社時，奉行“拿來主義”的主張。如我們的人事製度改革，我們既研究了國內民營企業、上市公司的用人方法，也借鑒了公務員選拔時的做法，更研究了業內出版社在人才選拔時的成功經驗，結合自己的實際，每年對中層幹部、中層幹部與本部門員工進行一次雙向選擇，然後簽署責任狀。如我們在確定自己的產品定位時，著重分析了人民文學出版社、作家出版社、春風文藝出版社、上海文藝出版社等社的特點，然後確定自己的產品發展方向。如長江社的“九頭鳥長篇小說文庫”，既借鑒了春風文藝社“布老虎”叢書的策劃經驗，又有意進行差異化經營，在幾年時間裏，得到了業內人士的認可。再如圖書市場的營銷，我們請已經加盟長江文藝的金麗紅、黎波來本部為員工培訓，結合他們的實際操作經驗，進行案例分析，幫助大家提高營銷能力，增強營銷意識。
一、綜合案例
綜合案例指對某一企業、某一單位的發展態勢與整體經營狀況的分析。如對建國前中華書局與商務印書館的全麵研究，總結中國近代出版史上這對雙子星座的發展曆程，如資產結構、產品布局、管理方式、經營策略、人才培養等等，找出其成功的經驗與可借鑒的地方。如對國內發展較快的外研社、電子工業出版社、機械工業出版社、高等教育出版社快速發展的戰略定位、經營策略的剖析。這種對某一單位、某一企業的全方位綜合性分析，一是幫助領導層理清思路、找出差距，二是幫助普通員工通過比較認識到所在單位目前的現狀與差距，便於統一思想，找準目標。筆者在出版社時，曾經多次舉行這種綜合性的案例分析。如2000年前後，我在出版局組織的一次講座中聽到了關於海爾的情況，回後我根據記下的筆記，自己動手製作了多媒體幻燈片，向全社員工介紹海爾的發展道路、成功經驗、先進理念，“沒有最好，隻有更好”、“吃休克魚的辦法”、“砸冰箱的故事”、“市場競爭就是推石頭上山”等海爾的經營理念與成功範例，一下成了出版社耳熟能詳的故事，成了我們與員工討論工作的口頭禪。我們也曾請作家出版社原社長張勝友介紹作家社的改革經驗，請他談“放開與管住”的實踐，談作家社的管理模式。也曾介紹過外研社的發展思路、產品結構、人才培養、經營管理，介紹我們同一出版範圍的人民文學出版社的出版思路、產品特色、經營狀況。
二、局部案例
局部案例是指某一企業或某一產品發展過程中，局部的成功經驗與教訓。對於一個企業而言，也許所有方麵都做得很成功，也許就在某些局部做得很成功。我們截取整個成功案例中的某一局部，或者我們借鑒別人某一方麵的成功經驗，都可以為企業的發展帶來啟迪。
在出版業中，成功的企業很多，但是由於環境不同，條件不同，基礎不同，出版社在進行案例分析時必須實事求是，結合自身需要。如對於一個資金雄厚的大出版企業而言，也許可以分析貝塔斯曼直接集團的多元化經營策略，他們對於不同媒體的互相滲透，對於相關領域的拓展，對於不同媒介產品的互相支持。對於一家中小型企業而言，我們可以分析個性很強服務於小眾的出版社的出版策略。如我們可以選取遼寧科技出版社的產品戰略，分析他們建築、酒店類圖書的引進方略，或者研究廣西師大的大眾學術類圖書出版的思路。總之，我們要根據企業成長中遇到的情況，研究或分析業內優秀者的某一局部成功案例，用來校正企業的方向，或補充企業的營養。