二、打造品牌必須考慮自己的專業分工
我國的出版社根據出版管理的要求都有自己的專業分工，這種分工盡管是通過行政手段來形成的，但無形中也為出版社鑄造品牌創造了條件。因此，電子工業出版社形成了自己的電子出版物、信息出版物方麵的優勢，外研社在外語圖書的出版上形成了自己的品牌特色，大百科全書出版社在工具書方麵形成了自己的品牌。但也有些出版社在共同的分工中，又細化凸現出自己某一方麵的特色，形成自己的品牌。如商務印書館，本來分工是比較寬泛的，但他們著重在工具書方麵形成了自己的特色。如清華大學出版社有很多院係，有自己眾多的出版資源，但他們的特點還在於機電類圖書、計算機類圖書上。人民大學出版社也同樣有很多資源，他們的圖書著重在考研圖書上。所以，要形成出版社的品牌方向，不僅要在自己的專業分工範圍內努力，又不要對所有的品種都平均使用力量。應當選準自己的突破口，尋找自己的優勢。有所為，有所不為。我社在圖書品牌的培育時，緊緊圍繞自己的專業分工，並將重點放在當代作家作品的出版上，努力推出原創作品。
三、營造品牌要考慮自己的編輯人才結構，需要全社的通力合作
營造品牌需要編輯人員去策劃並實施，所以，考慮品牌圖書的建設時必須考慮本社編輯人員的知識結構與業務素質。我們不能超出專業分工去種別人的田，同時也不能不考慮編輯人員的現狀去設想宏圖大略。品牌的營造是創造性的勞動，需要在某一出版領域成績卓著者策劃並實施。所以，我們在打造本社的圖書品牌時必須充分尊重現實。同時，品牌的培育非一日之功，也不是一本兩本書就可能形成一個品牌，所以，出版社不能將打造品牌的任務寄托在某一個編輯上，而是需要在領導或是骨幹編輯的帶領下，或是一個項目組一個編輯室的組織框架下，有計劃有步驟地開發、培育、推廣、宣傳的。有時，需要傾全社之力，才能真正使一個品牌立起來。如我社的“九頭鳥長篇小說文庫”，盡管經營時間並不長，但先後出版了近二十種長篇小說，這就是由社裏統一組織，由幾位編輯共同完成的。
四、打造品牌要考慮競爭對手的品牌方向，選擇好的切入點
一家出版社在考慮打造某種圖書的品牌時，一定要研究本專業內競爭對手的圖書品牌結構，及此類圖書在市場上的美譽度、市場占有量，既不能走同一條路子，又要同中求異，體現出自己的特點，便於消費者識別，否則，事倍功半，還有可能達不到最初的目的。外研社本來是以出版外語工具書取勝的，但後來有一位編輯向社長李朋義提出要進入少兒圖書出版領域，李朋義將信將疑，後來這位編輯經過認真地調查，寫出了幾十頁的分析報告，指出了當前圖書市場中少兒圖書的現狀，建議外研社在少兒圖書領域中應當切入的方向。分析報告打動了李朋義，外研社啟動了少兒圖書出版的工程。結果經過幾年的完善，外研社少兒圖書成了其眾多品牌中的一個新的支點。長江文藝出版社在考慮“九頭鳥長篇小說文庫”的定位時，也研究了業內另一個長篇小說品牌“布老虎”的出版方針。“布老虎”的定位，主要是集中在描寫都市愛情，特別是古典愛情小說題材上。我們考慮收入“九頭鳥長篇小說文庫”的圖書在題材上不限，主要要求作品在藝術上有所創新，同時又要能滿足讀者的閱讀期待，具有一定的可讀性。我們不希望放入這個文庫的長篇小說本本都暢銷，但相信能達到一定銷售的預期。希望在每年的長篇小說創作回顧中，這套書不會被人忘記。目前，這套書已經出版了３０餘種，其中《狼圖騰》銷售２００多萬冊，被翻譯成２５種語言在全世界１００多個國家銷售；長篇曆史小說《張居正》獲第六屆茅盾文學獎，第十屆中宣部“五個一工程”獎，國家圖書獎，《遠去的驛站》獲國家圖書獎、中宣部第九屆“五個一工程”獎，入圍茅盾文學獎；《銀城故事》入圍茅盾文學獎；《到黑夜想你沒辦法》獲亞洲文學獎。
二、打造品牌必須考慮自己的專業分工
我國的出版社根據出版管理的要求都有自己的專業分工，這種分工盡管是通過行政手段來形成的，但無形中也為出版社鑄造品牌創造了條件。因此，電子工業出版社形成了自己的電子出版物、信息出版物方麵的優勢，外研社在外語圖書的出版上形成了自己的品牌特色，大百科全書出版社在工具書方麵形成了自己的品牌。但也有些出版社在共同的分工中，又細化凸現出自己某一方麵的特色，形成自己的品牌。如商務印書館，本來分工是比較寬泛的，但他們著重在工具書方麵形成了自己的特色。如清華大學出版社有很多院係，有自己眾多的出版資源，但他們的特點還在於機電類圖書、計算機類圖書上。人民大學出版社也同樣有很多資源，他們的圖書著重在考研圖書上。所以，要形成出版社的品牌方向，不僅要在自己的專業分工範圍內努力，又不要對所有的品種都平均使用力量。應當選準自己的突破口，尋找自己的優勢。有所為，有所不為。我社在圖書品牌的培育時，緊緊圍繞自己的專業分工，並將重點放在當代作家作品的出版上，努力推出原創作品。