“其實關於這個問題，大家都很清楚，國企搞不好不是錢的問題，而是人的問題。”陳明洛一針見血地指出了其中的症結所在。
桑明達聽了這句話之後，倒是也不吭聲了。
陳明洛的話聽起來有些不入耳，但是實際上確實大實話。
自從有了股市之後，國企上市融資已經常態化了，但是效果如何，就很讓人感到尷尬。
除了一些本身在行業內占有優勢地位或者說是壟斷地位的企業之外，大多數的上市國企所走過來的路子都是極度相似的，一年績優，兩年持平，三年就虧損，然後就是連年虧損，之後不得不去三板市場中去尋找他們的身影了。
要說企業上市之後，是否融到了資金，那是肯定的，但是為什麼大家有了錢還是這個球樣子呢？這自然就不可能是因為沒有發展資金的問題了，而是企業本身就沒有找到解決問題的正確方向。
“人才是決定一切問題的關鍵因素。”陳明洛說道。
以前陳明洛有個同學，在深交所負責市場培育和推廣工作，跟他提到過這方麵的事情，說他曾經跑了很多省的國有企業，也跑過一些被私有企業收購的公司，或者是國有企業已改製的公司。
他發現一些有趣的現象，原來處於龍頭行業的國有企業，迅速被中小企業、民營企業取代，這些國有企業就是改變一下股東，其他並沒有太多變化，包括幹部、員工。大股東變化發後，引起公司製度性的變化，包括公司治理、薪酬，進而公司的麵貌發生新的變化。
國有企業變為民營企業或者新的所有製結構的企業後，又去收購過去同行業的國有企業，這些例子非常多。
“國有企業上市的障礙在哪裏？反映在國有企業推進上市的決策相對民營企業來說慢，環節多、程序多，瞻前顧後的東西多。”陳明洛說道，“比如說有的國有企業利用資本市場，要求51%的股份以保證控股，不願意給高管人員股份。這個公司的總經理就想，企業上市對我個人沒有好處，上市以後可能還保不住位置，這就耽誤了時間。這些問題影響著國有企業的上市步伐，在資本市場曆史性發展機遇前，畢竟時間不等人。”
桑明達聽了之後，就說道，“有些事情肯定是不能改變的，國有企業的絕對控股地位不容變化，這個你就不要再說了，說點兒其他的東西吧。”
陳明洛點了點頭，接著說道，“企業上市以後，有很多手段，第一個是股權激勵，現在相當一部分上市公司已經紛紛采納了。按照股權激勵，一些上市公司高管含股權在內，就可以拿到上千萬，但不是給現金，是根據今年和去年淨利資產收益率、淨利潤的增長率，達到一定的比例後，才會給你股權激勵，超出了一定的利潤基數以後，多出的部分可以提取購買自己公司的股份，這些股份就折算給高管人員。這樣的話，吸引人才的機製就和過去很不一樣。還有企業上市以後可以采取股票並購的手段，把企業折算成一定的股票市值去收購其他上市或者非上市公司的資產，可以定向增發股票，你給他股票，他給你資產，拿了股票被收購的企業，覺得有了股票，股票上漲以後，可以在漲價過程中分享收入。對上市公司來說，不用付現金而是給股票，低成本收購，實現共贏，手段、工具、杠杆就發生了質變，這些都是值得提倡的手段。”
陳明洛說這番話的用意自然還有一個，那就是印證他剛才的觀點，對於企業而言，錢的問題其實是最小的問題，關鍵還是怎麼來管理人的問題，如果能夠通過其他的手段把員工的積極性調動起來，那麼很多問題都會迎刃而解。
桑明達聽了陳明洛關於這方麵的一些議論之後，就覺得陳明洛在這方麵很有天賦，他甚至於也曾考慮過，如果把一個國企交給陳明洛來管理的話，會不會比現在交給那些不知所謂的人來管理更容易取得成績呢？