明宇超市在元旦期間迎來了第二次購物**，從西嶺大學臨時招聘來的這些女生們，發揮了很大的作用。
為了應付購物人群，每家超市裏麵至少增加了十個收銀機櫃台，這才算是把局麵給穩定下來了。
而貨源的組織方麵，超市經理們也是費了很大的腦筋，幸好超市有自己的運輸車隊，可以絲毫不間斷地從外地組織貨源，而很多臨近的供貨企業看到明宇超市強大的營銷手段和不斷攀升的銷售額，也認為他們是值得充分重視的，在這樣的情況下，雖然說元旦期間銷售火爆，但是總算沒有賣斷貨。
元旦期間的一個黃金周內，明宇超市取得了兩千萬的銷售額，又刷新了之前的銷售記錄。
值得一提的，是會員卡的發放也有了新突破。
陳明洛定下來的會員卡製度，是有兩種途徑可以獲得，其一就是直接充值兩百五十元，其中三十元充作會員費，餘額必須消費完不退，其二就是一次性在超市消費三百元，則贈送會員資格。
除了這兩種途徑之外，陳明洛還對下屬員工們發放了一種員工卡，不需要充值，不需要有限額消費，可以享受九八折優惠，但是有三個月的時間限製，如果想要轉換成會員卡，則直接充值兩百元就可以搞定。
超市經理們對於陳明洛提出的這種員工卡有些不以為然，認為這個純屬脫了褲子放屁，沒有任何意義，既然已經有了前兩種辦卡方式，那麼員工卡也可以效仿，隻不過不收取員工任何費用即可，為什麼還要這麼搞一下？
陳明洛對此就是另有一番解釋的，“我們現在兩家超市的員工總數，已經超過了五百人，這個隊伍雖然不說很大，但是也絕對不小了，尤其是他們的來源比較複雜，又多以女性為主，所以這也是一個可資利用的廣告資源。”
其實陳明洛的潛台詞是很清楚的，女人們碰到了一起，總會不由自主地提到買東西之類的話題，而明宇超市無疑就是如今陽朔的一個很好的購物話題，而國人的特點，是喜歡占小便宜的人比較多，所以很多人都會相信什麼內部價格、內部優惠、內部待遇等等，作為明宇超市的員工，能夠搞到一些內部的員工卡，說起來也是比較有麵子的事情。
隻不過，當明宇超市的員工每個月都可以獲得十張員工卡的時候，這些員工卡一定會被他們贈送出去，作為人情奉送。
“如果大家對這個都比較感興趣的話，一個月就可以發展五千名潛在的會員，積少成多，一年就是六萬名，不說別的，隻要這些人能夠充值進來，那超市回籠的資金將是一個比較龐大的數字，足夠我們去做很多事情。”陳明洛表示道。
事實上正如陳明洛所言，對於一般的超市，場地是租來的，員工是有試用期的，管理手段都是現成的，超市裏麵的貨物也是賒來的，他們的前期運營成本並不高，主要就是在廣告宣傳方麵的投入多一些，所以說算起來超市的利潤還是非常大的，隻要能夠協調好各方麵的關係，組織好貨源什麼的，培訓好員工，就很容易能夠堅持下來。
而一旦超市工作上了軌道，基本上就沒有什麼太大的變化了，年年依照慣例來工作即可。
“我們要把明宇超市做大做強，就不能隻著眼於陽朔一地，所以經驗和製度都是很重要的——”陳明洛對經理們說道，他的想法是要建立全國連鎖超市，當然想的事情比較多一些。
雖然現在來看，各方麵的條件還不是那麼充足，但是並不意味著自己這邊兒不能多做一些準備，一旦時機成熟，那麼要行動起來還是很快的。
陳明洛正跟經理們聊天的時候，就聽到超市的保安通過對講機向這邊兒彙報情況，說是下麵有人無事生非，非要退貨。
“退貨就退貨嘛，這個有什麼好爭論的，難道說還有什麼其他的說法不成？”陳明洛感到有些詫異。
超市這邊兒的員工們，所接受的培訓還是比較全麵的，包括在處理各種突發事件的時候，應該由那些人出麵來應付，這些都是有其定例的，所以陳明洛聽到這個消息的時候，首先的一個印象，就是員工們在處理這樣的問題時，還是有點兒不太適應。
“不是的，對方要退的是食物類，我們的規定是沒有出現質量問題的前提下，售出的食物都是不能退換的。”保安在對麵解釋道。
“哦，那就，下去看看吧——”陳明洛一聽是關於食物的問題，頓時就重視起來。
超市裏麵的貨物種類很多，質量問題什麼的自然也是衡量一家超市是否值得信賴的關鍵，而超市本身在選擇供貨企業的時候，也會充分考慮到這一點，選擇那些信譽度好值得消費者信賴的大品牌。