在當時，台灣島內資源貧乏，許多工業材料都依賴進口，塑膠原料便是其中之一。王永慶和其他商界同仁雄心勃勃地合資建立了一座聚氯乙烯工廠，以120萬美元的價格，從日本取得了技術，在1957年開始投產，並把公司名稱正式定為“台灣塑膠工業股份有限公司”。王永慶是這一公司的主要股東和經營者。
他們的這種投資在當時的台灣是相當冒險的，一位化學家曾經預言：王永慶要破產。他們遇到了前所未有的困難，當時日本產的塑膠粉充斥著台灣市場，而台灣塑膠加工工業尚處於探索階段，“台塑”的聚氯乙烯無人問津，令一些股東心灰意冷，紛紛退股，致使“台塑”麵臨倒閉的危險。
創業的艱難並沒有使王永慶退縮。他毅然變賣了自己所有的產業，購買了“台塑”的所有產權，獨自經營。在經營中，他主要采用了兩項措施：一是反其道而行之，大量地增產，但同時提高產品質量，投資70萬美元更新設備，結果不僅提高了質量，而且還降低了成本，價格自然也就低了，結果市場被打開了。二是在1958年投資設立了“南亞塑膠加工廠股份有限公司”，利用“台塑”的聚氯乙烯粉加工製造各類塑膠產品，起到了一舉兩得的作用。
與此同時，王永慶還進行了多元化投資。投資設立了“新茂木業股份有限公司”，成立初期，隻有三條生產線，20多年後，已擁有5個加工廠。1968年，他又趁勢把“朝陽木業股份有限公司”並人“台塑”集團。
王永慶還積極進軍紡織業是在1964年，他成立了“台灣化學纖維股份有限公司”，在彰化建立了木漿——漂染——紡織加工一體化作業的工廠，利用木材廢料製造纖維。1968年，他又與一家日本公司各自出資2000萬台幣，成立了“台旭纖維工業股份有限公司”，工廠設在宜蘭，占地11公頃。
王永慶常常告誡兒孫：“中國有句古老的俗話：富貴不過三代。白手起家的第一代，往往缺乏創業的條件，他會感覺到，如果不努力，根本沒有出頭的日子。為了追求創業的條件，事事必須耗費苦心，在困難中創立起來的基礎，一定比較踏實。第二代和第三代如果善於利用這個基礎，應該比第一代更有成就。但人在舒服的環境中，往往不太容易激發向上的誌氣，第二代多少受到第一代言行的影響，還知道用功。到了第三代，不但沒吃過苦，甚至也沒有見過什麼是苦，就容易鬆懈。人一旦鬆懈，會不知不覺地疏於防範，所以說，富貴不超過三代。”
王永慶的發家史是一部奮鬥不息、積極進取的曆史，是他堅忍不拔的進取奮鬥史。如今，王永慶是台灣最大工業集團——台塑關係企業的董事長，擁有千萬名員工，10萬股東，1萬多家客戶的企業。他的集團內有大企業公司16個，學校、醫院各一所，每年營業額高達1650億新台幣。如今，他正在向更高的目標邁進。
在當時，台灣島內資源貧乏，許多工業材料都依賴進口，塑膠原料便是其中之一。王永慶和其他商界同仁雄心勃勃地合資建立了一座聚氯乙烯工廠，以120萬美元的價格，從日本取得了技術，在1957年開始投產，並把公司名稱正式定為“台灣塑膠工業股份有限公司”。王永慶是這一公司的主要股東和經營者。
他們的這種投資在當時的台灣是相當冒險的，一位化學家曾經預言：王永慶要破產。他們遇到了前所未有的困難，當時日本產的塑膠粉充斥著台灣市場，而台灣塑膠加工工業尚處於探索階段，“台塑”的聚氯乙烯無人問津，令一些股東心灰意冷，紛紛退股，致使“台塑”麵臨倒閉的危險。
創業的艱難並沒有使王永慶退縮。他毅然變賣了自己所有的產業，購買了“台塑”的所有產權，獨自經營。在經營中，他主要采用了兩項措施：一是反其道而行之，大量地增產，但同時提高產品質量，投資70萬美元更新設備，結果不僅提高了質量，而且還降低了成本，價格自然也就低了，結果市場被打開了。二是在1958年投資設立了“南亞塑膠加工廠股份有限公司”，利用“台塑”的聚氯乙烯粉加工製造各類塑膠產品，起到了一舉兩得的作用。
與此同時，王永慶還進行了多元化投資。投資設立了“新茂木業股份有限公司”，成立初期，隻有三條生產線，20多年後，已擁有5個加工廠。1968年，他又趁勢把“朝陽木業股份有限公司”並人“台塑”集團。
王永慶還積極進軍紡織業是在1964年，他成立了“台灣化學纖維股份有限公司”，在彰化建立了木漿——漂染——紡織加工一體化作業的工廠，利用木材廢料製造纖維。1968年，他又與一家日本公司各自出資2000萬台幣，成立了“台旭纖維工業股份有限公司”，工廠設在宜蘭，占地11公頃。
王永慶常常告誡兒孫：“中國有句古老的俗話：富貴不過三代。白手起家的第一代，往往缺乏創業的條件，他會感覺到，如果不努力，根本沒有出頭的日子。為了追求創業的條件，事事必須耗費苦心，在困難中創立起來的基礎，一定比較踏實。第二代和第三代如果善於利用這個基礎，應該比第一代更有成就。但人在舒服的環境中，往往不太容易激發向上的誌氣，第二代多少受到第一代言行的影響，還知道用功。到了第三代，不但沒吃過苦，甚至也沒有見過什麼是苦，就容易鬆懈。人一旦鬆懈，會不知不覺地疏於防範，所以說，富貴不超過三代。”
王永慶的發家史是一部奮鬥不息、積極進取的曆史，是他堅忍不拔的進取奮鬥史。如今，王永慶是台灣最大工業集團——台塑關係企業的董事長，擁有千萬名員工，10萬股東，1萬多家客戶的企業。他的集團內有大企業公司16個，學校、醫院各一所，每年營業額高達1650億新台幣。如今，他正在向更高的目標邁進。
菲勒家族從哥倫比亞大學得到了紐約市中心的產業，建造了洛克菲勒中心摩天大樓。他把錢轉；到了基金會，這樣可以避免美國的高收入、高稅；額的政策，既可以保留財產，又可以控製這些錢。
有其父必有其子，他的兒子小洛克菲勒也是如此。洛克菲勒去世時私人財產估計為40億美元，除了半數交給妻子外，其餘大部分放在別的基金會，這樣可以避免高額的遺產稅，洛克菲勒這種一舉多得的方法，為自己挽回了麵子，又保留了巨額資金。