1983年，這時的戴爾剛滿18歲，父母聽到學校來的消息，說兒子缺課很嚴重，成績一路下滑。所以他們再次幹預戴爾搞電腦。戴爾爸爸說：“你不可以再搞那些電腦的東西，好好專心在學習上。”他還說：“你要清楚事情的輕重緩急，你到底想怎麼過生活？”
為了安撫父母，戴爾答應不搞“那些電腦的東西”，於是他試著安安分分上了三星期的課程。盡管他盡了力，但還是做不到。 1983年12月，戴爾清楚地意識到：他對電腦的癡迷不隻是一個嗜好，也不僅僅是三分鍾熱度而已。他心裏很明白，自己已經掌握絕好的生意機會，不能讓這個機會輕易溜走。他無法斷定這個機會到底有多大，也不確定科技能進展到什麼程度。但是他強烈地感覺到，自己正投身於一樁很重大的事情裏，隻是目前他對大部分的細節一無所知。不過有件事戴爾很清楚：他真的很想做比IBM更好的電腦，並且憑借直接銷售為顧客提供更好的價值及服務，成為這一行業的佼佼者。
1984年的1月，戴爾創辦了自己的“個人電腦有限公司”，生意還相當不錯。月銷售額在5萬美元到8萬美元之間。5月初，在戴爾大一期末考試的前一個星期，他把公司的名稱改為“戴爾電腦公司”，並雇用了幾個人負責處理訂單，還雇用了3個人做電腦升級方麵的工作。由於生意持續發展，戴爾也開始認真思考一個問題：如果我以“全職”的方式投入這項事業的話，未來的潛力會有多大？
思考再三，最後戴爾不顧後果，在隻讀完大一就徑自辦了休學。現在，這個輟學者已經成了全球最年輕的電腦巨子。
在戴爾看來，進入一個領域的時間太晚，是無法成為大者和強者的。戴爾成功後，模仿者紛紛興起。10餘年後，中國的一個省會城市，已經有幾十家從事電腦組裝的公司。但它們再也不可能有戴爾這樣的機會，即品牌機整機價格為零部件價格四五倍這種市場行情。
目前個人計算機行業已成為有名的低利潤行業，後起者要想在這個領域成為戴爾或 IBM、惠普、康柏這樣的世界巨頭，似乎已經不再可能了。
由此可見，看到有機會和時常，就要見機而行。我們通常在辦事和做人方麵，也要見機而行。另外，在商場上能否抓住時機，是成為大老板，還是當小老板或打工仔的關鍵所在。
沒有機遇時，人們企盼著機遇迎麵而來。有些等得不耐煩的人還會尋求旁門左道。可是，當機遇迎麵而來的時候，那些人反而茫然無措，這正是那種旁門左道的思維在作祟而導致的。其實，絕大多數機遇以正麵的姿態向人們走來。因此，我們在把握機遇時，應當把精力投放到自己的正業上，不能輕易地改變方向。同時，為了開發事業還要做到迎難而上，不能輕易地改變方向，不輕易地放棄。正麵而來的機遇將會直接地從根本上促進你的事業發展，因此我們應該把精力主要投放到對它們的捕捉上。
1983年，這時的戴爾剛滿18歲，父母聽到學校來的消息，說兒子缺課很嚴重，成績一路下滑。所以他們再次幹預戴爾搞電腦。戴爾爸爸說：“你不可以再搞那些電腦的東西，好好專心在學習上。”他還說：“你要清楚事情的輕重緩急，你到底想怎麼過生活？”
為了安撫父母，戴爾答應不搞“那些電腦的東西”，於是他試著安安分分上了三星期的課程。盡管他盡了力，但還是做不到。 1983年12月，戴爾清楚地意識到：他對電腦的癡迷不隻是一個嗜好，也不僅僅是三分鍾熱度而已。他心裏很明白，自己已經掌握絕好的生意機會，不能讓這個機會輕易溜走。他無法斷定這個機會到底有多大，也不確定科技能進展到什麼程度。但是他強烈地感覺到，自己正投身於一樁很重大的事情裏，隻是目前他對大部分的細節一無所知。不過有件事戴爾很清楚：他真的很想做比IBM更好的電腦，並且憑借直接銷售為顧客提供更好的價值及服務，成為這一行業的佼佼者。