上述的晏嬰出使楚國的故事，充分反映了晏嬰的聰明才智，對於楚王的汙辱，晏嬰不但給予了有力還擊，還有力地維護了自己及國家的尊嚴，這是人的智慧，也是語言的威力。總結起來，這是逆勢製宜的辦事策略，時至今日這仍然是我們學習社交辦事的榜樣。
逆勢製宜，就是在交際、辦事過程中，因對方的有意刁難，或惡意相向，使我們自己處於了窘迫、尷尬、受辱、不利的地位，這時候，我們就應該逆勢而行，針鋒相對，以牙還牙，給與對方以有力的還擊。
當我們用一定的準則和規範對人們的行為進行引導與控製時，當我們對偏離的目標的行為進行約束時，人們會產生一種內發的反向力量，使之更偏離正確目標的軌道，這就是我們常說的物理學上的“反作用力”。
在辦事的過程中，因雙方的思想情緒的對立，你要他向東，他偏要向；你從正麵說理，他從反麵理解。這種心理狀況構成一種抗體，阻礙我們對別人的行為進行有效的控製。
在自己受辱失利的窘態中，以其人之道還製其人之身，針鋒相對，就可以反敗為勝。人世間事情紛紜複雜，變化莫測，讓人難以捉摸，而且更有許多怪腦袋的人想盡辦法耍小聰明。對於這種人，心地寬廣者一笑了之，然而大多數人認為還是懲治他一下，讓他自食其果。
所以，有時候辦事，能夠利用對方的對立思想情緒，有意識的反過來說，反過來做，使對方與你唱反調，也能達到自己預期的目的。
周恩來是世界公認的卓越的雄辯家、外交家。 這裏有他一個外交辦事時，針鋒相對、逆勢而行的例子：
1954 年，瑞士日內瓦會議，周恩來碰到了美國國務卿杜勒斯。當時，朝鮮戰爭剛剛結束不久。
周恩來落落大方，不記前仇，伸出手去跟杜勒斯握手，不料杜勒斯心胸狹窄，把手縮了回去。誰料周恩來一點也不在乎，笑著說：“在朝鮮，我們誌願軍一伸手，你們美國兵就一個勁地往後退！這個毛病，今天怎麼傳染給國務卿先生啦！”經周恩來這麼一說，杜勒斯難堪極了！
第二天，有個仇視中國的西方記者，假惺惺地走到周恩來麵前，伸出手主動與周恩來握手，握了以後故意大聲嚷嚷：“我太糊塗了！我怎麼與東方的好戰分子握手了！”
說罷，便從口袋裏取出手帕，擦自己的手。一邊擦，一邊說： " To dirty！ To dirty ! （太髒！太髒！）擦了後，又把手帕塞回自己的口袋裏。周恩來皺皺眉，也摸出一方手帕，把自己的手擦了又擦，擦後，隨即把手帕扔進痰孟，說：“這塊手帕，再也洗不幹淨了！ "
這麼一來，那記者真可謂手足無措了。
上述的晏嬰出使楚國的故事，充分反映了晏嬰的聰明才智，對於楚王的汙辱，晏嬰不但給予了有力還擊，還有力地維護了自己及國家的尊嚴，這是人的智慧，也是語言的威力。總結起來，這是逆勢製宜的辦事策略，時至今日這仍然是我們學習社交辦事的榜樣。