但需要注意的是讓功一事不能在外麵或在同事中張揚，否則不如不讓功的好。對於讓功的事兒，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事兒，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司總會一有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵的。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。
4.要學會交談
作為下屬，即使自己才華橫溢，也不要在領導麵前故意顯示自己，不然的話，會讓領導認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣淩人，從而使他在心理上覺得你難以相處，彼此間缺乏一種默契。
領導也需要從下屬的評價中，了解自己的成就以及在下屬心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。因此，你在交談時，對於領導的優點、長處，可以毫無顧忌地表示你的讚美之情。
談話時盡量尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地作些補充，提一些問題。這樣，他便知道你是有知識、有見解的，自然而然地認識了你的能力和價值。
不要用上司不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他；也可能覺得你的會幹對他的職務將構成威脅，並產生戒備，從而有意壓製你。
5.忠於領導
上級對下級最看重的一條就是下級是否對自己忠心耿耿，忠誠對領導來說更為重要，比如一些單位的司機都是領導的“自己人”，如果不是自己人，一些在車上的談話，辦的一些私事被傳出去，會造成影響。因此，要成為領導的自己人，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他，領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
6.與領導保持一定距離
保持一定距離是出於自我保護的需要。一般領導不願意跟下屬關係過於密切，一方麵是為了避嫌，另一方麵要維護他在你心目中的威信。
任何領導都有不希望被別人了解的秘密，如果你和領導關係過於親密，對他的事知道得太多，他有可能視你為心腹大患。
和領導保持一定的距離，要注意以下幾點：
和領導保持工作上的溝通、信息上的溝通、感情上一定的溝通，但要千萬注意不要窺視領導的家庭秘密、個人隱私。你應去了解上級在工作中的性格、作風和習慣，但對他個人生活中的某些習慣和特色則不必過多了解。
和領導保持一定的距離，還應注意，了解領導的主要意圖和主張，但不要事無巨細，了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖是什麼。這樣做會使他感到，你的眼睛太亮了，什麼事都瞞不過你，這樣他工作起來就會覺得很不方便。
但需要注意的是讓功一事不能在外麵或在同事中張揚，否則不如不讓功的好。對於讓功的事兒，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事兒，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司總會一有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵的。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。
4.要學會交談
作為下屬，即使自己才華橫溢，也不要在領導麵前故意顯示自己，不然的話，會讓領導認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣淩人，從而使他在心理上覺得你難以相處，彼此間缺乏一種默契。
領導也需要從下屬的評價中，了解自己的成就以及在下屬心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。因此，你在交談時，對於領導的優點、長處，可以毫無顧忌地表示你的讚美之情。
談話時盡量尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地作些補充，提一些問題。這樣，他便知道你是有知識、有見解的，自然而然地認識了你的能力和價值。
不要用上司不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他；也可能覺得你的會幹對他的職務將構成威脅，並產生戒備，從而有意壓製你。
5.忠於領導
上級對下級最看重的一條就是下級是否對自己忠心耿耿，忠誠對領導來說更為重要，比如一些單位的司機都是領導的“自己人”，如果不是自己人，一些在車上的談話，辦的一些私事被傳出去，會造成影響。因此，要成為領導的自己人，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他，領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
6.與領導保持一定距離
保持一定距離是出於自我保護的需要。一般領導不願意跟下屬關係過於密切，一方麵是為了避嫌，另一方麵要維護他在你心目中的威信。
任何領導都有不希望被別人了解的秘密，如果你和領導關係過於親密，對他的事知道得太多，他有可能視你為心腹大患。
和領導保持一定的距離，要注意以下幾點：
和領導保持工作上的溝通、信息上的溝通、感情上一定的溝通，但要千萬注意不要窺視領導的家庭秘密、個人隱私。你應去了解上級在工作中的性格、作風和習慣，但對他個人生活中的某些習慣和特色則不必過多了解。
和領導保持一定的距離，還應注意，了解領導的主要意圖和主張，但不要事無巨細，了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖是什麼。這樣做會使他感到，你的眼睛太亮了，什麼事都瞞不過你，這樣他工作起來就會覺得很不方便。
他是上級，你是下級，他當然有許多事情要向你保密。有一部分事情你隻應是知其然而不知其所以然。所以，千萬不要成為領導的“顯微鏡”和“跟屁蟲”。