.蕭客笑起來：“你們也不覺得這個問題。
}責任是在政府腆，他輕輕歎了口氣：“難怪城管要成為眾矢之的”那你說說，你是怎麼看待這個問題的，如果我要你解決。你又會打算怎麼解決呢？”
蕭定說到正事，包間裏談笑的聲音就小了起來，大家都開始琢磨起來。鄭之鵬沉吟了一下，道：“社會上流傳著這樣一句話：“公安管壞人、工商管富人、城管管窮人”城市管理的執法對象極大多數是失業人員及進城務工農民以及孤、寡、殘疾等弱勢群體，他們大多從事著最簡單的商品買賣活動，維係著最基本的生活。其艱難處境易博得市民的同情和諒解；但是部分違章者自身存在的陋習，使其對城市管理不理解、不支持、甚至抗法。執法中稍有不慎，執法人員便會成為眾矢之的，引來路人圍觀、起哄。令執法人員進退兩難。在具體執法中，城管的大案要案很少，多數案件處罰數額較少。難於向法院申請強製執行。使違章者抗法有了可乘之機。城管部門在行使職權過程中維護的是國家和人民的利益，而被執法者常維護其個人利益。兩者發生衝突時。有些當事人不是選擇合法的解決問題的途徑，而是不理智的選擇了暴力抗法。被執法者普遍法製觀念淡薄。法律意識低下。但是正因為城管執法的對象往往是社會的弱勢群體。其文化水平相對較低，法製觀念也相對淡薄。他們往往認識不到其違章行為的嚴重性，以為自己沒有違法，更沒有構成犯罪，誰扣其東西就跟誰急。正是這種心理，使暴力抗法時有發生。所以，我認為，執法與行政相對“人。來說都需要加強法製觀念。必須把依法行政的執法理念銘刻在心，必須“以人為本”把尊重人、維護人的根本利益、促進人的全麵進步和經濟可持續發展，作為我們一切工作的出發點和落腳點。”
蕭客笑了笑：“你前麵的分析很對，但最後還是陷入大話套話裏去了。”
鄭之鵬臉色一紅，被蕭雀批評，他雖然不是頭一回，但他曆來自認為自己是實幹派的，被蕭震說了一句“陷入到大話套話裏去了”心裏就有些不服，隻是對於蕭震，他卻生不起什麼反駁的心思。
蕭定看了看他的樣子，又看了看周圍的幾人，就知道他們幾乎都是這麼想的，便道：“城管所管的事務，其實原本都有部門、都有人管的。大家還記得陳佩斯、朱時茂的品《烤羊肉串》吧，八十年代管小商小販、管占道經營的是工商。並且管理、處罰一肩挑。這樣的情況。一直持續到九十年代初，但是最近兩三年，各地陸續有一些“創新。：有的城市成立了市容委（局）、有的城市成立了城管會（局）；有的城市是兩塊牌子一套人馬、有的城市是成立兩個局：管理與執法分離；少數城市是參照公務員管理、大多數城市是事業單位；有的城市把市政、環衛、園林“一鍋煮”有的城市甚至把“市愛國衛生運動委員會辦公室。也納入到市容城管範疇。有的城市隻合並一兩家；名稱也是五花八門：市容管理局、市容環衛局、城市管理行政執法局、市容管理委員會、市政府城市管理辦公室等。
凡此種種，不一而足，但有一點是相同的，除直轄市外，任何城市到了省級層麵，“城管，就沒有“娘家。了。有時，省一級的建設部門插插手，因大多數市容城管屬於建設係統；有時，一些省一級政府的“法製辦，管一管，因為“城管。的“準生證，是政務院法製辦“頒發。的。建設係統一天也沒有管過占道經營、沒有拆過違法建築，指責多於指導；“法製辦，一般從法律層麵管管，補補漏洞，改改條例之類的，並管不了具體事務，他要管的法律事務多著呢，城管隻是極小的一塊。這城管就如同沒娘的孩子。
“城管，有個工作常用語，叫“移權。不涉及的人士不懂，懂一點的人，有時也鬧不明白，但我想你們應該懂吧？”眾人就都點點頭，他們都是體製內的人，自然懂得。蕭震微微歎了口氣，繼續道：“說城管是政府的“私生子”根源就在“移權”城管的大部分“權，是原有的部門“移，過來的，什麼叫移呢。就是施舍過來的。政府“生，了這個“孩子”總要安排個工作、給口飯吃，“好工作，難找、“好飯，難吃，因為“嫡子。也不答應，“好吃的飯”好行使的“權”原部門是不“移。的，於是。這個“私生子，隻能幹“嫡子，們不願幹的話，吃“嫡子，不願吃的剩飯：工商管不好小商小販了，交給城管；交通管不好的占道問題。交給城管；公安管不好流動人口，交給城管；規劃局管不好違法建築。交給城管；社保解決不了下崗就業，交給城管。城管啥事都有份，啥事都有一份責任，而且“終端管理，多。最終責任都能按到城管身上，這是一個挺有意思的“圈”比如說。城市道路不幹淨，最終書記和市長肯定罵負責市容的城管，你怎麼地都沒有掃幹淨，但沒有人去深究根源或細節：如市民素質問題、環衛工人待遇問題、環衛設施落後問題、綠化或市政施工後沒有清理、外來人口湧入城市擺燒烤邯。活攤小吃攤的問題等等等了好外”沒有燃有了問題，城管肯定跑不了！一這算不算是我們政府的問題？