第039章 威望
作為常務副市長，蕭宸平時的日子確實很忙，看上去好像多姿多彩得很，但至少每個星期一則多半是枯燥中度過的。
因為星期一上午，沒有意外的話，肯定是開會。
老人們調侃起來總說：“國黨的稅多，黨的會多”。說是當初那個時候，很顯然會多點沒關係，稅多點就要人命，所以國黨敗退出去了。
這麼看來，會多，的確是黨的光榮傳統了。但倘若你是體製內的人，可千萬別小看這些例行公事一般的會議，加不能開會的時候打瞌睡、說小話，這要是被領導看見，印象可就不是一般的差了。
為什麼會議這麼重要呢？因為對於一個領導幹部而言，工作幹得好不好，有時候不好分辨，為了方便分辨，組織上經常采取一種檢查方法……某個指示你是不是貫徹落實了？查，查有沒有開會強調。某個意圖你是不是切實傳達了？查，查有沒有開會強調。某個精神你是不是領會遵循了？還是查，查有沒有開會強調……
所以，開會是必須的。——黨哪天不開會？
今天，蕭宸要主持的會議是第四季度暨國慶節黃金周期間安全生產工作會議。現已經九月底，國慶即將到來，每年的這個時候，全市、全省、全國的領導幹部，目光都盯國慶上麵。但越是這種時候，就越是不能出現什麼意外。咱們華夏體製內，一貫有一個說法，叫做：穩定高於一切。這也算是華夏中庸思想的一個衍生出的表現吧。
這就好比刑事局的考核，不是說你們局今年辦了多少大案要案，那就是本事了。你辦了這麼多案，人家就會要問：你們這兒是怎麼回事呢？什麼大案要案都出現你們這？你們刑事局維持治安的能力堪憂啊！
所以，能不出事，堅決不出事，不出事就是大的好事。萬一要出事，首先找會議……沒錯，首先就要找，這個類型的事情，之前有沒有會議上提到過，如果提到了，恭喜你，你過關了。——這事情我強調過，你們下麵是怎麼領會落實的？——這樣你對上對下就都能交代了，頂多給你個督導不力的責任，但這個肯定是一句話的口頭批評，跟癩子頭上的跳蚤似的，長不了的。
麵對台下三百多名各級幹部，密密麻麻一片，三百多雙眼睛齊刷刷地盯蕭宸臉上。要是上任的領導，麵對這種情況很多人都會有些怯場。怯場的表現有很多，譬如說話的速度控製不住，稿子念得飛快就是一種，另外還有的麻煩，就是結巴了，或者念錯稿。但很顯然，蕭宸卻是早已習慣了這樣的場麵，他的語調抑揚頓挫，該平靜的時候平靜如古井不波，聞之如沐春風；該激昂的時候，激昂如怒濤陣陣，入耳振聾發聵。
“同誌們，國慶即將來臨，但安全生產我們時刻不能放鬆。今天這裏，我對接下來第四季度的安全生產工作要強調幾點。一、強化責任，落實到位。安全生產責任重於泰山。我們要堅持以人為本的觀念，切實把保障人民生命財產安全作為出發點和落腳點，搞好安全生產工作。為使各級各部門、各單位領導始終繃緊安全生產這根弦，市、縣、鄉三級『政府』和有關部門領導實行“一崗雙責製”。市、縣、鄉鎮『政府』和部門行政一把手作為本地、本部門安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負總責，親自抓；主管領導是直接責任人，負主要責任，具體抓。57個安委會成員單位安全生產工作中要承擔重要任務，發揮重要作用。安全生產綜合監管部門、專業監管部門和行業主管部門要各司其職，各負其責。
市『政府』把安全生產工作任務目標層層分解，逐級量化落實到每個縣區、每個鄉鎮、每個部門、每個企業。企業要把安全生產責任製落實到班組和員工崗位，做到重心下沉沉到底，關口前移移到位，使工作分工，項目到人；目標分解，指標到人；事故控製，措施到人；安全監督，崗位到人；事故追究，責任到人。要製定相應的考核辦法，把安全生產工作作為幹部政績考核的重要內容之一，實行安全生產工作問責製、重大事故責任追究製。企業安全生產要重獎重罰。針對老檢查、老隱患、老不改的問題，實行‘三跟蹤’。對於隱患較大，長期不整改的，該罰的罰，該停的停，該關的關，決不姑息遷就。『政府』及有關部門必須經常過問安全生產工作，到現場和一線督察，把安全生產的著力點放企業生產前沿。生產經營單位的領導必須堅持跟班作業，靠前指揮，及時掌握和處理現場存的隱患……”
蕭宸開會發言，一般台下很少有人敢走神，因為蕭宸平時平和的目光這個時候會突然變得無比銳利，仿佛天上的鷹鷲，隨意掃過，便會讓人有種被盯住的緊張感，不由自主地就把精神集中了起來。