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在五月份的時候，鬆下的重建基本上是完成了，鬆下之助給我打電話，告訴我生產已經恢複，可是我們的周轉資金已經非常困難了，並讓我到大阪去開會，好好商量下。於是我放下身邊的一些俗事，連忙趕了過去。
東京到大阪的火車在飛速的運行，我看著窗外在考慮鬆下以後的發展。去年亂七八糟的一年中，我知道日本的經濟股市以及桑原正太手裏的大型公司一直在爭紮，但於我事情太多沒有更仔細的去注意這些事情。
由於年初我成功的收購鬆下，也開始接手實業了，我才真正的關心起現在的經濟情況，沒注意到還罷，一關心真是讓我開心極了。其實去年日本的經濟以到了非常黑暗的地步，看來三十年代世界性的金融危機果然是沒有一個資本主義國家可以幸免。
我去年做的是餐飲業，拍電影又是小打小鬧，而且又在東京這個日本的中心，所以是賺錢的。可是本就以風雨飄搖中的財經界與實業界，在11月接到財政部正式公布黃金解禁的消息公布後更是發生了劇烈的混亂。本就不堪的市場不但物價狂跌，而且物資銷售量也銳減速。從那天起報紙每天都報導各工廠縮小或關閉的消息，還有員工減薪及解雇，引發了很多勞資糾紛，鬧的非常大，搞到最後財政部長井上準之助竟然被暗殺了，真是亂的一塌糊塗。
可是在去年這種極注不利的情況下，鬆下電器麵臨銷售額減小一半的危險，於是鬆下之助他的顧問們計劃生產量隨著減少一半，同時員工也要減少一半。鬆下之助告否決了顧問們的提議告訴他們：生產額立刻減半，但員工一個也不許解雇。工廠勤務時間減為半天，但員工的薪資全額給付，不減薪。
這讓鬆下電器的員工分外的欣喜，每天讓半天班用另外半天來全力推銷庫存品。居然在這些員工的大力推銷下不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司曆年來最大的銷售額，解決了公司的危機，從麵發展到我在收購之時的那種興盛股價節節高升的局麵，不過這一切都被我一把火給燒沒了。
在這場空前的經濟危機中，重創而新生的鬆下的發展的擔子，由鬆下之助的肩上落到了我肩上了。
進入鬆下大門我就看到鬆下之助正在和工人一起在重建好工場裏忙碌，我不由一歎！鬆下之助得確是個好的管理員，同時一是也一個好老板，以後鬆下能發展的那麼強大，與他個人是密不可分的。有他在管理，我是絕對可以放心的，不過以後發展的思路，我想在改變一些。因為在過一年，我記不清要發生什麼事，反正日本會走讓極軍國主義的路線，鬆下也會成為日軍軍需生產的一個重要的公司。
雖然我不想讓鬆下生產軍需品，可是到時候軍部的死命令下來，我能抵抗嗎？那是要殺頭的。我不想做烈士，因為死在這裏也沒人知道我在為中國奮鬥，由於我決定采取折中的方案，讓鬆下向海外發展，由鬆下之助的技術支持，海處員工來生產，從而在出好產品的同時，我可以最近限度的減少日本政府對我的控製，同時也能有效秘密不為人知的積累財富。