一整天的時間裏，奧德裏奇帶領卡特正式地把米爾沃爾俱樂部內部參觀一遍，兩人一直在交談，談論的是米爾沃爾的現狀，奧德裏奇將不對外公布的信息告知卡特。
比如米爾沃爾具體的經營成本，收入來源，合作讚助商，以及正在進行，未來準備進行的商業計劃。
兩人吃過午飯後來到了球隊的訓練場，一線隊訓練場空蕩蕩的，兩人席地而坐。
卡特在大致了解了米爾沃爾的現狀之後，並沒有去詢問奧德裏奇對於經營米爾沃爾的野心，目標這樣的問題。
自從他們相識成為摯友開始，潛移默化的，卡特能夠通過對奧德裏奇的了解而猜想到結果。
“奧德裏奇，我的角色有一半工作是讓俱樂部內部井井有條，另一半，則是讓俱樂部更加富有。”
奧德裏奇點點頭，同意卡特的話。
其實衡量世界上99%企業的首席執行官工作能力的標準，隻有一個：企業能否更富有！
而不在於人格魅力，在媒體平台上大出風頭之類的。
卡特繼續說道：“足球是世界第一大運動，全世界的球迷數量超過二十億，所以米爾沃爾能否更加富有，提高商業品牌價值，核心並不在球隊是否獲得冠軍，就像曼聯，曼聯在過去十年中獲得的冠軍，成就，與米爾沃爾完全不能相比，但是，曼聯的商業價值比米爾沃爾隻是低了一點而已，並且差距也不明顯，還有皇家馬德裏，他們的綠茵場成就更加無法與米爾沃爾相比，但通過連續數年的巨星引援，他們的商業品牌價值迅速飆升，僅次於米爾沃爾。核心隻有一個，這支俱樂部的球迷數量，數量越多，自然商業品牌價值越高，因為越多的球迷，才能帶來越多的關注，讚助商打在這支球隊身上的廣告，同樣會有更多的被關注次數。”
奧德裏奇點點頭，他明白卡特所想表達的含義。
曼聯這些年綠茵場戰績並不算太輝煌，可是曼聯一樣很賺錢，年年有盈利，俱樂部財富榜上名列前茅，在皇馬異軍突起之前，他們排名第二。
原因就在於從愛德華茲家族入主曼聯之後，就在孜孜不倦地讓曼聯走向商業化的道路，他們的品牌價值是數十年積累下來形成的。
而品牌價值的核心其實就是球迷數量，因為球迷才是消費足球的群體。
不是球迷，誰他-媽看球啊？
哪怕是追星的偽球迷，好歹也是球迷的一種。
比如印在球衣胸口的讚助商冠名，如果你的球隊隻有一個球迷，其他人根本不關注，那麼隻有這一個球迷看到這個球衣的胸前冠名廣告，並在腦海形成印象。
如果你有十名球迷，那就是十個人會記住。
這並不是否定綠茵場上的成就意義，隻不過並非核心部分而已。
冠軍，會增加曝光度，拓展球迷群體，是商業價值飆升的手段之一，但這在“地球村”時代之前是主流，冠軍越多的球隊，影響力越大，可來到網絡時代之後，不同了。
眼球效應的轟動性可能會比一支球隊奪冠帶來的影響力還要高，比如皇家馬德裏引進巨星。
“俱樂部收入的重要部分來自轉播，比賽日收入，還有讚助商。轉播費想要提高，我們隻能跟著整個足壇環境的潮流發展，米爾沃爾已經有了獨家官方電視台，算是在這方麵也達到了盡可能利益最大化，比賽日收入主要圍繞獅子王球場以及周邊商業鏈的開發與建設，這些工作已經上了正軌，趨近飽和，很難再去改變或拓展什麼，因為球場周邊屬於俱樂部的空間就那麼大，倫敦寸土寸金，想再拓展，可能收支不成正比，畢竟本土球迷的數量在這十年發展中也達到了近似飽和狀態，新生代球迷的增長隻會是緩慢發展，並不會突然暴漲。我認為工作重點就是從讚助商上麵下手，令俱樂部更加富有，提高商業品牌價值，讓讚助商來提高我們的收入和影響力。”
奧德裏奇微微點頭，卡特的工作思路很清晰，知道未來就職後的工作重心在哪裏。
從前，卡特就是以讚助商代表身份與米爾沃爾展開談判。
在這方麵，他更明白讚助商需要什麼。
假如米爾沃爾在美國無人問津，那麼，主要市場在美國的企業是不會讚助米爾沃爾的，花錢有什麼用？
而那些試圖打開歐洲市場的世界一流企業就會找上門來。
拉讚助拉讚助，其實是互惠互利，雙方各取所需，不是誰施舍誰。