總經理助理相當於一個公司的‘總管家’,負責協助總經理開展日常工作，公司上下皆要協調、公司內外皆要過問，在這個職位鍛煉幾年,可以稱得上一句未來可期。
是以,雖然助理和秘書這兩個詞聽起來差不多，實則在公司職權定位中，前者的重要性要遠遠高於後者。
就比如陳驍身邊的翟助理,就是源川的董事長沈建邦精挑細選之後給他兒子定下的人，是陳驍不在時有行政權、能夠代處理一部分公司事物的人,估計再過幾年陳驍需要加大對整個集團公司掌控力的時候，會把經過他考驗的翟助理外放。
再比如陶曉娟，她的學曆是大專。
十七八年前的大專含金量倒是不低哦。
她在大專畢業之後換過三份工作，都是快速消費品相關的,有牙膏銷售公司、有服裝銷售公司，最後在一家零食銷售公司幹的時間最久,長達六年,一直到了總助。
就這份專一和鑽一的勁兒,基本可以證明陶曉娟不是無能之輩。
但是路楠有一句話說對了,五年的時間,雖不至於滄海滄田，卻足以將一位已經脫離職場的女性曾經的那份自傲衝擊得分毫不剩。
陶曉娟知道，麵前這位過分年輕漂亮的路總說的話是最不客氣的，但卻是最真實的。
她擱在大腿上的手緊緊地捏成拳頭。
她從八月中旬就開始準備複出工作，除了讓孩子去同外婆、奶奶多加親近之外，同時還投了不少簡曆。她知曉自己的情況，給自己的定位倒不敢太黑心，想著快速消費品行業中,小型企業的部門總監或者是經理也行。
事實就是——她高估了自己。投出簡曆之後，連麵試的電話通知都沒有！
大部分公司都是直接通過招聘網站或者郵箱回函婉拒的，回函一看就是模板。
小部分公司連模板回函都沒有，直接石沉大海。
眼看孩子都開學了，媽媽都住進了自己家裏，開始接送孩子幼兒園上下課、開始買菜做飯搞衛生，陶曉娟越發著急——雖然丈夫沒有直接出言打擊，可是卻婉轉地表達：“曉娟，這幾年就連大學生的就業形勢都不太好，你不如把要求放低一點？”
她丈夫倒是想說“你要麼還是繼續在家做家庭主婦吧”，不過他們在過去的一年多時間裏就這個問題經過無數次探討、博弈、僵持甚至是爭吵，最後陶曉娟取得了‘勝利’，爭到了重回職場的機會。她丈夫了解她，陶曉娟既然下定決心，那就不可能放棄的——何況，出於他的私心，覺得她撞一撞南牆也挺好。
九月初，陶曉娟的親媽因為來家裏帶外孫，時不時詢問女兒求職的進展，給陶曉娟造成了一定的壓力，她知道自己要是不快點找到工作，下個月婆婆過來，恐怕形勢更不樂觀。
於是她將應聘的職位要求放低了些，但要她去和應屆生們一樣從頭做起，她是絕對不甘心的！
這樣一來，在用人方那邊陶曉娟完全沒有什麼優勢。
是，她確實有工作經驗，簡曆上寫著會統籌安排、能熟練地使用辦公軟件、英語沒問題、開車沒問題……
可是，除了第一點之外，會統籌安排這一點又不是一兩天能夠驗證的能力，可信度還得打個折！
至於後麵那一串，哪個本科畢業生不會呢？人家的薪資要求還更低、哦，應屆生還沒有家庭負累！
於是陶曉娟又經曆了第二輪打擊。
等到九月中旬的時候，她意識到這樣‘廣撒網’、一步一步放低自己對工作的要求恐怕是沒有盡頭的，她掙紮一番，翻開了手機通訊錄裏許久不聯係的號碼，那是她以前的同事、客戶們。
通過他們，陶曉娟將自己的簡曆送到了幾家獵頭公司，拜托他們有針對性地為自己推薦工作崗位。
這個過程並不順利。
她的前同事和客戶們有的人誇讚她真不愧是勇於回歸職場的新女性；
還有自持關係不錯或者自以為好心的人，勸說她在家裏帶孩子享福——“反正你老公現在年薪挺高，完全養得起你們娘倆嘛！”這是他們/她們的原話；
或許還有這樣一種人，他們嘴裏說著第一種話，心裏想著第二種念頭吧。
陶曉娟想：憑什麼？懷孕生子之前，我在崗位上奮鬥到預產期前三天才離崗，如果不是產後恢複不佳和產後抑鬱等等，我本可以在給孩子斷奶之後就回歸職場的！如果我當時就回去上班，那隻是離開公司大半年而已，說不定我現在的成就也不比我丈夫低！
但是一切都沒有如果。
一切的如果都在她一次一次為家庭、為孩子的忍讓退步過程中，化為泡影。
這一次，獵頭說招人的是一家剛成立的飲料公司，老板是年輕女性，可能更願意給同性別的女性一個平等的機會——但也未必，也有可能會更挑剔有家庭的女性。