三百六十二. 基金
有句老話“30年河東，30年河西。”這句話說的是運勢流轉。放到國內基金行業，運勢流轉的周期可沒這麼久。從幾年以前華安、博時的鼎盛，到廣發、上投的異軍突起，再到規模之王華夏的滿盤銳氣，銀行係‘交’銀施羅德的霸氣，基金公司上位或淘汰的戲碼不斷上演。與之同時，也有不少基金公司不太順氣，運勢總流轉不到它頭上，上位沒有什麼指望，被淘汰的危機如影隨形，海泰基金就是如此。為了盡快突出重圍，走出一條新路，公司的總經理劉憶如想到了何渙。
敲響劉憶如辦公室的‘門’，進去後何渙看到她正忙著接電話，看見何渙進來，輕輕打了一個手勢，讓他坐下。
室內裝潢古樸雅致，雖然陳設簡單，但是錯落有致。何渙特別留意辦公桌背後的黃‘花’犁多寶格，上麵突出位置擺放一個高仿的青‘花’獅子滾繡球八棱‘玉’壺‘春’瓶，此寶胎質細膩，器型端莊，文飾‘精’美。
何渙對古玩珍品的興趣頗高，平時很有研究，這個‘玉’壺‘春’瓶剛進劉憶如的辦公室時，他一眼就認出來了，還能叫出全名。當時劉憶如很驚訝，隻知道他是個理財高手，沒想到他還有這等意趣。自那以後，劉憶如和何渙找到新的共同語言，有時候她甚至認為，兩人根本就是誌趣相投。劉憶如不懷疑自己很喜歡他，因為何渙有財力有品位，整個公司隻有他一個男人跟自己屬於同一社會。
接完電話，劉憶如把桌上的那本《道德經》收好，起身親自給何渙倒了杯綠茶。
“阿渙，最近還順心嗎？”
“還好。”
“都說你的‘操’作不落俗套，一些頗為冷‘門’的股票為基金淨值提升做出不小貢獻。”
“您過獎了。就在最近，我對大盤和個股背離的現實重視不夠，誤入中河煤業，被折騰得焦頭爛額。”
“人非聖賢，誰都會有失誤。別太往心裏去”稍加思忖，劉憶如開始談正事：“海泰基金成立不到六年，剛起步就遇上五年熊市，幾個產品淨值跟隨大盤震‘蕩’走低，直到最近兩年，才見起‘色’。即便如此，海泰不論規模，還是績效，都不突出。海泰到底輸在哪裏？阿渙，我想聽聽你的看法。”
這時，何渙愣了一下。何渙很了解劉憶如的管理方法和製度。劉憶如對職員的要求很不同尋常：要用自己的屁股指揮自己的腦袋，而不要用腦袋指揮屁股。坐在哪個位置，就隻能想那個位置的事，決不允許下屬過問超越職權範圍的業務和工作。
這個問題格局很大，明顯超出何渙職責範圍。不過何渙和劉憶如早有默契，因為她對他有種特殊的信任。
“基金業從來都是業績和渠道雙輪驅動。基金業績有太多‘靠天吃飯’的成分，一旦市場狀況不佳，即使基金公司既往業績再好，也不可能不受市場環境左右。基金銷售渠道很受限製，銀行和券商都不可能把優質客戶拱手相讓……”
“你說的是行業普遍問題，我想知道，海泰的問題在哪裏？”
劉憶如這麼問讓何渙感到很為難，確實不好回答，因為否定海泰，就等於否定劉憶如。何渙麵有難‘色’，顧左右而言他：“有些公司善於牛市‘操’作，有些公司善於做震‘蕩’市，有些公司對熊市更長於把握，條條道路通羅馬……”
劉憶如打斷他的話：“阿渙，不必替我遮掩，公司經營策略出了問題，這我承認。”
“劉總”
“這次公司準備實行‘三名’戰略，希望能對公司影響力的提升有所幫助。”
劉憶如所說的“三名”戰略，是指名人、名品、名企，其實就是“造神”運動，想利用公司有限的資源培養一位明星基金經理，借此塑造公司品牌。
何渙有些詫異：“劉總，您是想為公司打造一隻‘廣告基金’？”
劉憶如肅然說：“阿渙，你就是公司的廣告。”
“三名”戰略？廣告基金？或許劉憶如自己都不會否認，這個認知，這項決策，多少夾雜了些她個人的感情因素。
三十多歲的‘女’人經曆了很多生活中的平庸和無聊，如果家庭和事業同樣沉悶，生活便成了無奈的重複。如今的劉憶如有家難回，那個支離破碎的家庭已經沒有一點人情味，除了無休止的利益算計，就是無邊的冷漠和哀傷。
劉憶如的老公林國慶當年是上海財大的“人氣王”，此人相貌英俊，身高一米八八，是校經濟研討協會會長，而且籃球打得超好，可謂文武全才。劉憶如當時是校體‘操’隊隊長，容貌身材俱佳，是男生心中的‘女’神。兩個如此出眾的人物的結合，後被人羨稱為“鑽石情侶”，是典型的男才‘女’貌。婚後，林國慶在市財政局一呆就是10年。由於他和領導關係特鐵，尤其他是公關高手，很受領導器重，所以官運亨通，到現在已升任財政局副局長。
進入官場，林國慶經常陪領導出去大吃大喝，籃球早不打了，油水隻進不出，不光經濟**，連體型也徹底**，通身上下隻剩一堆‘肥’膘。他官越當越大，回家的次數亦越發少了，夫妻生活更不如意，至今沒有兒‘女’。林國慶把這事通通怪到劉憶如的頭上，兩人後到醫院檢查，結果顯示男方‘生’殖功能障礙。那事過後夫妻關係降至冰點，劉憶如如同被打入冷宮，經常幾個月見不到老公一麵。
後來劉憶如得知林國慶養了小蜜，為此和他大吵幾架，可為了男人的仕途，在他認錯之後，她也忍了。但她發現老公一直和那‘女’人藕斷絲連，起初她不懷疑他的品位，主觀認定那‘女’人一定是才貌雙全，柔情似水。經過暗中察訪，結果簡直令她崩潰：原來老公的小蜜不僅相貌遠不如自己，而且隻有初中文化，是個開洗頭城的老板娘。‘女’人的邏輯是：老公若被一個才貌超過自己的‘女’人勾走了，至少還可理解。可一個相貌和文化水平遠不如自己的‘女’人勾走了她老公，這麵子往哪擱？她無法接受眼前的現實，從此心思更與老公漸行漸遠，恰似一江‘春’水，永不回頭。
畢竟是個‘女’人，孤枕實在難眠，劉憶如隱隱感覺到無聊比無常對生命的扼殺更殘忍，所以她骨子裏一直渴望打破眼前這種無聊。但她沒有找到機會，直到何渙出現。幸福是一種什麼樣的感覺呢？是你的‘胸’口慢慢堆積的一種情緒，還是在你不經意間一個意外驚喜？在劉憶如看來，也許何渙就是她的幸福，因為和他相處，有一種無法言喻的舒心快意。她感覺她很容易被何渙打動，話語的快感中，她的心濕潤了。
愛彌漫了內心就是幸福，不幸則是對愛的匱乏感，與人比較往往會加大這種匱乏感，因為人更容易看到匱乏，忽視富足。這個世界擁擠不堪，人們行‘色’匆匆，來來往往，隻有在深夜時才能窩在心中那個狹小的角落裏守望自己，默默期待著別人炮製的幸福。劉憶如惴惴不安地渴望那種場景，會在自己身邊出現，最好何渙能夠盡快加入進來。這很不切實際，但她還要盡最大可能讓他和自己一起不切實際。
所謂“三名”戰略，其實就是一個噱頭。要真這麼管用，海泰基金早發達了，哪裏還用等到現在。劉憶如想盡快將他捧紅，她很想看到他無限榮光時的樣子，當他成為鎂光燈下的明星基金經理時，她會讓自己也融入進去，她甚至想讓天下人知道，這個成功男人背後的‘女’人就是她自己。不過，劉憶如很清楚：培養一個基金經理很難，培養一個明星基金經理難上加難，因為這要求何渙不僅要長於理財，還要長於公關，長於酬庸。
電視劇《雍正王朝》裏有一段故事很有趣：雍正當了皇帝，一天晚上他的弟弟找他，‘侍’衛馬上進去傳報，軍師吳先生說：“去告訴他，如果朝中大事就請教張中堂，如果軍機大事就請教十三爺，如果‘私’事，就告訴他天子沒有‘私’事。”
剛接手海泰基金總經理的職務時，劉憶如引用這一段情節訓誡下屬，下屬們都不笨，很快領會了領導的用心。此後但凡在公司裏，職員們平時相互見麵、辦事都特別客氣，沒有廢話，沒有玩笑，沒有閑聊。任何人都不能隨便接聽外來手機，不能對外進行與‘交’易相關的通話，所有人處於被嚴密監控當中，‘交’易時段連上廁所都要嚴格限製次數。人人都像被設置好了程序的機器，除了工作就是工作，沒有別的，連上下班都沒有成群結隊的現象，仿佛一出公司，大家就成了陌生人。
形成這種模式的原因究竟是什麼？除了公司各項嚴格的規章製度和體製，肯定還有別的什麼因素。後來何渙和劉憶如成了朋友，品茶‘交’心之際，他曾向她探討過這方麵話題。劉憶如很坦白：“要的就是這個效果。整個公司是一台完整的機器，公司中的每個職員隻是一個部件。我隻要求每個部件在相應位置上發揮正常功能。唯有如此，才能保證這台機器高效運轉。”
劉憶如認為中國人由於特殊的文化和曆史背景，加上千百年來日積月累，形成了一種根深蒂固的小農意識，致使很多中國人難以具備把自己與團體良好整合在一起的‘胸’襟和能力。個個自負智慧過人，個個覺得懷才不遇，十個人能長出十二個心眼來，就是不能和領導一條心。
當時何渙向她建言，不應因噎廢食。這樣管理公司，固然可以提高運轉效率，但是缺失亦很明顯。因為這樣容易造成公司不同部‘門’缺乏默契，要是公司幾個基金經理單獨作戰，或許問題不大，一旦協同作戰，就很難協調了。這次“三名”戰略已提上了日程，當初那種擔心，現在成了很現實的問題。
劉憶如已和何渙溝通好，可是公司不止一個基金經理，你何渙要成了明星，光環都罩到你頭上，人家還怎麼‘混’，甘心做你的陪襯嗎？