與其說是盤下了這個水族館，不如說這個企業家隻是買下了這個水族館的許可證而已。
因為這個水族館實在是太舊，不管是設計、層高、裝修，都充滿著濃濃的上個世紀80年代那種剛剛改革開放的風格，與這個時代格格不入。
於是乎，在滿足基本科教要求的基礎上，企業家對這個水族館進行了徹底的推倒重建。原本的二層小樓，被完全推平。原址的地基不動，將原址改建成了一個巨大的紀念品銷售商場。原本的場館現在隻不過是一個紀念品銷售的商場，可見原本的水族館有多大，也可以看出來，新場館的麵積有多大。
原本這個水族館的位置有有一些偏，離市中心還有32公裏的距離，離最近的居民住宅區也有108公裏的距離。周圍地價極其不值錢。沒有地鐵，沒有交通。唯一的進出途徑就是私家車。
為了解決這個問題，開發商以極低的價格，購入了水族館對麵的一大片荒地，並將其整平作為了停車場，足足可以容納80輛大巴和140輛普通小汽車。別看這停車場產生不了什麼收益，但是卻可以極大地帶動水族館的客流。俗話說“要致富，先修路”，其實這句話的本質就是要加快人員流動，將遊客帶入到水族館裏麵來。
解決了私家車和旅遊大巴的問題，同時開發商還跟當地交通部門申請，專門開設了一條交通線路。線路直通水族館正門，和離水族館最近的地鐵站。原本離水族館最近的地鐵站有54公裏，交通極為不方便。現在有直達班車，一下子就方便了散客的進入。即使不報旅遊團，也沒有私家車，憑借著公交線路，也可以很順利地來到水族館。
那麼，客流和交通的問題解決了，接下來就是“消費”的問題了。
原本的水族館不賺錢，就是因為原本的經營車靠吃皇糧過日子，根本就沒想過賺錢。而唯一的外快，也就隻是把外麵2塊錢一瓶的礦泉水，在水族館裏賣到10塊錢這麼簡單。這種低劣的銷售方式，不僅銷量低，而且還非常令人反感。
於是乎，開發商改變這種老舊的營銷方式，采用最新的銷售思路。他們找人專門為水族館設計了主題和吉祥物，將新的水族館打造成了一個類似於“主題樂園”的環境。有了自己的“主題”和“吉祥物”，將吉祥物印在諸如礦泉水的外包裝上，那麼原本2元的礦泉水此時再賣到6元，遊客就變得不那麼抗拒了。並且，這種帶有文化主題性質的紀念品，還很容易形成潮流，進而促成潮流性的跟風購買。最簡單的例子，就是迪士尼。
不僅僅是礦泉水，還有玩偶、包包等各式各樣的紀念品。這些東西的溢價和利潤極高，自己設計出來的東西也不需要付版權，水族館本身就是自己的品牌，可以說0成本高利潤的買賣。這些都能極大的提升這個水族館的盈利。
而以上這些，還隻是周邊收入。最基本的水族館本身都還沒有設計。就像一開始所說的，原本的水族館此時被改建成了紀念品商店，真正的水族館本體可以說是完全重新建造的！