1971年夏天，RB第一家麥當勞餐廳在東京銀座三越開業，這是一個剛剛登錄RB市場的西洋快餐品牌。
東鄉太郎不明白，更木劍八說的效仿麥蘭勞是什麼意思？
目前為止，東京電視台的產業布局，始終圍繞著影視圈內容製作、放映渠道、藝人控製、IP版權庫等要素進行開展。現在進軍院線產業，就是在放映渠道方麵進行發力。
可是，這和今年剛剛在東京開業的美國快餐，又有什麼關係？難道是要進軍快餐市場？合作周邊產品？
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東鄉太郎不知道的是，這個叫做麥當勞的美國快餐店，主要靠地產賺錢。
當看麥當勞財報的時候，不要被它用的科目名稱迷惑，隻有先搞懂麥當勞的商業模式，才能用正確的方法去計算數字。
如果按個人理解重新分類計算，麥當勞50%的運營利潤來自地產出租，40%來自品牌授權，隻有10%來自自有餐廳的運營
表麵上看，麥當勞有兩項業務：
第一個是餐廳直營（pas），也就是麥當勞自己運營的餐廳，收入全部歸麥當勞。
第二是餐廳加盟（Franchise），加盟商運營餐廳，麥當勞向加盟商收部分抽成，主要包括兩塊：加盟費和房租。加盟費抽成一般在餐廳收入的5%，租金扣點一般在餐廳收入的10%。
沒錯，加盟商除了加盟費，加盟商還要向麥當勞交房租。
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21世紀，麥當勞的租金收入為91億美金，而加盟費收入才27億美金。
全球麥當勞有31，230家加盟餐廳。這個加盟餐廳，要麼地在麥當勞手裏，要麼地和房都在麥當勞手裏。要麼交房租，要麼交地租。
地產出租貢獻了70%的利潤，品牌授權周邊占20%，而自營餐廳業務隻貢獻了10%的運營利潤。地產出租貢獻的利潤占比最多，是公司的支柱業務。
這就是雙贏，即麥當勞叔叔贏兩次。
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20世紀90年代，比爾·阿克曼主導了麥當勞的金融三部曲。
他先將麥當勞直營業務獨立上市，控股權交給資本市場，集團隻留下35%的股權，出售的65%股權可以融來33億美金。
第二步將龐大的地產抵押融資，把集團的地產拿去抵押做債權融資，融來147億美金。
這個時候，麥當勞的股價已經被折騰夠嗆，創下曆史新低……
比爾·阿克曼率領著他的華爾街專業團隊，發動絕殺。
他用前兩步融到的180億美金，全部用來回購股票，一舉奪回集團控股權，公司股價上漲152%。