大家一看要獎勵於向平他們這麼多錢，誰也不敢出聲，一是這麼獎勵沒有政策和文件支持，找不到相關的規定。二是雖然大家都覺得應該重獎他們，但是一次給他們發這麼多獎金超出了他們的想像。三是分局知道了這件事情會怎麼想？這些事情都不得不考慮。
就連緊跟肖遠航步伐的唐正林也沒敢輕易表態，而想了一下說：“肖站長，對於張站長他們在集裝箱修理線建設的過程所做出的貢獻大家都看眼裏，能為我們車站多創造幾十萬元的經濟也是明擺著的，重獎他們是應該的，可是一次獎勵他們這麼多錢沒有依據啊，如果分局追究起來我們可就被動了!”
王剛和肖遠航搭檔了那麼長時間，對於他的辦事風格是最了解的，見唐正林給潑了冷水，立即旗幟鮮明的站出來說：“對於為我們車站創造了經濟效益有突出貢獻的人員，我們就要大張旗鼓的進行獎勵，上級沒有相關政策和文件說行的，就代表也沒這樣做不行，我們獎勵有突出貢獻的人員，更不用分局出錢，這不是肖站長一個人做出的決定，而我們站黨委會集體研究決定的，分局黨委也得尊重我們黨委集體做出的決定!”
王剛的話鏗鏘有力，十分堅定的支持肖遠航，同時也給大家一顆定心丸，既然是站黨委班子集體研究決定的，如果分局追究起來的話，也追究不到他們副職的頭上，前麵有肖遠航和王剛這兩尊大神頂著呢!
沒有了後顧之憂，大家這才紛紛表示支持這個意見，對於他們的顧慮肖遠航也理解，因為這種事情沒有先例，而且自己一張口就要獎勵於向平他們這麼一大筆錢，心裏當然會本能的產生自我保護意識。而王剛的表現讓肖遠航更深一層的了解了他，他辦事果斷、堅決，有擔當，這就是為什麼他能走到今天這個位置的內在原因!
想到這裏肖遠航說：“我決定這麼力度的獎勵於經理他們，絕不是今天腦袋一熱做出的決定，是經過深思熟慮的。現在我們國家改革開放，招商引資發展經濟，從鐵道部到鐵路局再到鐵路分局，都是大力提倡各單位根本自身的優勢發展多元化經營，並給予了許多優惠政策，我們車站集裝箱修理廠的這條五噸箱和十噸箱修理線，不是分局給我們的，也不是鐵路局給我的，而是我們自己爭取來的，而且提前建成投產更為我們創造了良好的經濟效益，我們必須要大力度表彰獎勵，形成一個良好的開展多元化經營的氛圍，今後，誰為車站創造了經濟效益我就重獎誰，額度就按今天的標準定，純利潤的百分之五!”
“發展多元化經營人人有責，我支持這個意見，今後就按肖站長定的這個標準辦!”王剛一旗幟鮮明的支持肖遠航的意見，唐正林就為剛才自己那麼說感到後悔，他不是想反對肖遠航的意見，而是想提醒肖遠航這麼做的風險，因此，他第一個站出表示支持，想挽回剛才的影響。
見其他班子成員也都表示了支持後，肖遠航說：“這些錢不是都獎勵給於向平、葛俊傑和張國剛三人的，既然要重獎就必須按照貢獻大小劃分檔次，勞服公司經理於向平和集裝箱廠長葛俊傑功勞最大，可以分別獎勵他們每人5000塊錢，主管勞服公司的張站長跑前跑後，協調上下的關係，也是功不可沒，可以獎勵他3000塊錢，其餘的2000塊錢，就獎勵給在修理建設過程中的其他有功人員，這些人員由有多少，獎勵多少錢，由勞服公司根據實際情況決定!”