公司前陣子新來了一位產品經理，甫一入職便瘋狂追求李園同部門的一個女生。
女生本人還沒表態，部門其他人倒是很激動。
主要運營一向處在鄙視鏈最底層。說得簡單直觀一點就是——開發想捶死產品和運營，產品想捶死開發和運營。啊對了，設計更想捶死運營。
當然運營也分很多種，最開始李園做的是新媒體。
和產品開發沒有關聯，她想捶的是老板。
記得有一次老板讓她0預算寫一篇10w+，然後李園摁住了蠢蠢欲動的手，說：“我倒是可以試試，就怕您的號會逝世。”
緊接著李園就被掃地出門了。
雖然是她自己主動離開的……不過大家都知道，公司有的是辦法讓你主動。
後來轉了這行，李園說話委婉了很多，畢竟還是錢更重要一點。
可能還有學了一堆【對內不用對外用的看起來很有逼格實際上除了增加溝通成本以及哄哄領導老板和外行之外什麼用都沒有的行業黑話即廢話】的原因。
能不委婉嘛。
進了這行之後，打交道的多是產品、研發、設計。
然後就被動進入了懟天懟地懟遍全公司的模式。
話題回到運營和產品，他們的互懟模式通常是這樣的。
剛提需求的時候，運營比較卑微——
“有個新需求，比較急，請產品大大看一下。”
“又來？這個月全是你們的需求！”
“給大佬遞茶jpg”
“說吧，想抄哪個？”
咳，運營人的事怎麼能叫抄，那叫研究競品。
所以說，各款產品最忠實的用戶應該是同行的運營和產品，畢竟運營不提需求的時候，都是產品自己在研究怎麼抄。
有的公司很摳，購買競品的錢，大錢公司報，小錢自己掏，大錢小錢的標準由公司定……
需求跟進的時候，運營逐漸失去耐心——
“為什麼又有bug？！”
“你找開……測試啊。”
“為什麼我的需求又延期？！”
“你找開發啊。”
找了開發後，開發說：“你找產品啊。”
問題好不容易解決了，繼續互懟——
“這功能為什麼設計得這麼複雜？”
“哪裏複雜了。”
“哪裏都複雜！”
“你到底懂不懂產品？”
“你到底懂不懂用戶？”
“……懂用戶還被用戶diss，還拖我們下水？明明都是你們的鍋！”
“誰的鍋你我心知肚明，有本事下次在kpi完成之前說。”
……
咳，以上隻是個例。大部分同事都還是很友好的……
所以說，如果他倆事情成了，就是兩個部門“聯姻”，說不定以後溝通起需求來也能順暢許多。
不求能走後門插需求，至少需求有望不被延呀。
眾人懷著四分期待、三分緊張、三擔憂的餅圖狀心情，圍觀這場追求戲。
結果圍觀了好久，久到一個月都沒什麼進展。
眾人悟了，看來是沒什麼戲了。
有好奇者詢問女生原因，女生吞吞吐吐地說了句“不太合適”就沒了下文。
過段時間後，好奇者發現這位產品同事有了新的目標，才不再關注。
不過李園倒是知道原因，因為女生在小群裏吐槽過。
她說自己問了男生追她的理由，男生說覺得她挺適合結婚的。
【選擇跟適合的人結婚，還是選擇跟愛的人結婚】這確實是個很有爭議的話題，答案因人而異，沒有對錯之分。