雙方達成口頭合作協議後，剩下的合作事宜當然要有專門的人來進行操作了，張國棟知道，一旦IBMTech聯盟透露出去，隻怕世界IT業立馬就要風雲變幻，不知道會成為怎樣的格局了，不過這都是以後的事情了，現在他得去聽一聽公司的銷售培訓課，當然，他這個老總是給上課的史魚柱麵子，去壓壓場。
目前，龍騰在世界53個國家和地區設有子公司或營業點，擁有23個生產廠、3個基礎研究部、11個產品研究所以及3個科學中心。旗下控股的公司還有幾個，當然有的公司和龍騰沒有關係，純屬張國棟的私人產業。
85年以來，科學技術發展突發猛進，特別是在微電子技術領域，產品更新周期日益縮短、平均不到三四年。電子計算機市場競爭處於炙熱化程度，國內外許多資本、技術雄厚的企業紛紛染指這一雖有較高風險但很有發展前途的領域。
龍騰算不上進入得早的公司，畢竟後世的計算機產業百強這個時候基本上都已經建立了，作為一個集軟件和硬件於一體的跨國公司，龍騰麵臨著對手如林的局勢，而龍騰正是在這種環境下高速發展。以前的張國棟不過是微軟的副總裁，由於隻是副總裁不是老板，所以在重大決策後麵總是還有其他人給擋著，當時還不覺得有什麼，現在自己做了老板才發現，即使自己先知先覺，可是企業的領導體製，根本就沒有一個固定不變和適用於一切企業的最佳模式，總是需要根據環境的變化和自身的發展不斷的進行調整、改革和創新，即便是世界上最優秀的企業也不例外。
張國棟喜歡重要那些曆史名人，畢竟他們基本上都是經過了耐壓性測試的人，這個世界不缺乏智力上的天才，可是很多人無法在高壓力環境下生存，而這類人才是無法在計算機這種行業下生存的，當然，張國棟也注重培養人才。
從85年到89不啊把，四年間，龍騰的銷售預增了1750倍，平均每年增長40000%，淨利潤增加550倍，平均每年增長3470%倍，可以說是一個從無到有，從小達到極其卓越的企業。
一開始史魚柱入主龍騰後進行的是粗放式經營，當時的龍騰處在創業的初級階段，張國棟也覺得沒有什麼問題，但是史魚柱的能力畢竟還是不如部隊裏出來的任正飛，任正飛上馬後開始對企業進行準軍事化管理，可以說這幾年龍騰高速增長期，任正飛的功勞是非常大的、
而在企業的經營過程中，經過張國棟的同意，龍騰就一直在進行改革和調整，首先公司設立了一個“風險組織”，早在87年公司就在進行風險組織的實驗，3年內功建立了11個微型的專門從事開發小型新產品的“風險組織”。這種組織有兩種形式，一種是獨立經營單位，一種是戰略經營單位，但是它們都是擁有較大自主權的相對獨立的單位，龍騰保證絕對的控股就是了。
獨立經營單位是IBM公司的首創，張國棟將之借鑒了過來，這種單位直屬總公司的專門委員會領導，總公司除了提供必要的資金和審議其發展方向外，不幹涉其任何經營活動，故有企業中的企業之稱。比如目前就有一個名為Free Platform的小組織在仿造Borland公司的Borland Turbo C工具準備開發一款C++的編譯器，Visual C++，這個項目得到了張國棟的重點支持和讚賞，要知道Turbo C這個時候可謂是獨領風騷，風靡全球，成為DOS時代最強大的開發工具，讓整個Borland 公司幾乎成為了高品質軟件的代名詞。
張國棟給予這些獨立經營單位的自主權非常的大，甚至允許他們設立自己的董事會，自行籌集資金和決定經營策略等，在產銷、財務、人事等方麵被授予相當大的自主權。當然，目前這11個組織還沒有打算從外麵募集資金，畢竟總公司的資金支持已經非常豐富了。
設立這種獨立經營單位自然是有目的的了，隨著公司的擴大，機構將會一步步走向臃腫，即使是研發部門也難免效率低下，這種組織的成立正好可以激發個人的創造性和企業家精神，還能為龍騰進一步培養人才，使整個企業具備相當大的活力，而這種小型組織往往能夠靈光一閃，這對在微型機等急劇發展的高技術領域不斷開發出有競爭力的新產品和有錢途的產品時非常有幫助的。