邀請張國棟的是AAMA，AAMA的全稱是Asia America Multi-technology Association，中文名就叫亞美高科技商會。
AAMA成立於1979年，迄今已有10年成功運作的曆史。AAMA以“加強企業間聯係；促進亞太地區商業發展;促進管理層和領導者成長;弘揚美國商界亞裔成就”為宗旨，是美國矽穀多個科技商務協會中的領軍者。
AAMA在美國擁有來自大約 800家公司的 1100個會員。這些成員都是互聯網、無線技術、電信、計算機、半導體、軟件、硬件、電子學和生物科技工業的核心人物。AAMA同時在服務於技術界的各種支持性行業中也有強有力的聯係，如風險投資、法律、銀行業、行銷和公共關係等。
從每月的演講係列到亞洲—矽穀技術投資會議等一係列的活動，AAMA 為會員提供了一個廣闊的人際交往平台。在這個平台上，會員們可以相互聯絡，交換意見，共享資源。在過去的25年中，AAMA的成功運作起到了良好的促進會員發展企業和事業，最終增益於亞太地區科技商業的作用。
過去的林興華也曾經是這個組織的一員，不過林興華加入這個組織到了2000年，那時候正是互聯網潛水的年代，而作為微軟第一位華人副總裁的他由此進入了AAMA。
人們常說閉門造車，閉門是造不出車來的，所以需要去外麵吸收知識，經常與人討論，爭論甚至是爭吵，或許靈感就是在爭吵中的一刹那獲得的，AAMA可以說提供了一個很好的平台。
後世的一些勵誌學家經常說，要站在巨人的肩膀上才能看得遠。如果你和一群百萬富翁在一起你可能成為百萬富翁，和一群千萬富翁在一起你可能成為千萬富翁，和一群億萬富翁在一起你就可能成為億萬富翁，這也是所謂的羊群效應。AAMA中的成員基本上是矽穀中的亞裔精英，這些人都是業內的高手，這樣的人思想在一起碰撞，當然極容易產生成果。可以說，AAMA的會長無論是在哪一個國家都會得到尊重，因為其旗下彙聚了一批天才。
向張國棟發出邀請的是李漢生，李漢生和龔定雨的關係十分不錯，本來他是有意向向協會推薦龔定雨的，不過龔定雨擔任高職時間太短，而且美國龍騰分公司也隻是在市場中有影響力而已，當他得知龔定雨的老板張國棟來到了美國後，立馬改變了主意，馬上向協會推薦張國棟。
作為一個發展了十年的協會，作為矽穀中科技商務協會的精英協會，AAMA自然不會對張國棟陌生，所以接到李漢生的推薦後第一時間向張國棟發出了邀請信。
張國棟接到這封邀請函後非常高興，盡管已經不需要再向外界證明什麼，不過能夠得到前世給與了自己巨大幫助的協會的認同還是很開心的。
接待張國棟的是後世AAMA的導師杜家濱先生，杜家濱，被譽為互聯網世界中的網中王！畢業於台灣國立交通大學，曾就職於台灣工業技術研究院，微軟(中國)有限公司首任總裁，任思科係統(中國)網絡技術有限公司總裁。他管理的思科是是中國企業網絡、商業網絡和電信網絡的頭號建材供應商。杜家濱比任何一個IT外企的老總都更加關心中國的宏觀經濟、政令國策和產業走勢。
1994年3月出任美國微軟公司北京代表處總經理，任微軟（中國）有限公司總裁。 在加入微軟公司之前，杜家濱曾服務於台灣工業技術研究院和美國惠普公司，先後擔任工程師、研究開發經理、項目主持人、銷售經理、副總經理等有關研究開發和業務方麵的工作。在擔任微軟中國公司總裁時，杜家濱日常思慮最多的不是中國用戶用不用Win95，接受不接受Office97，喜歡不喜歡WindowsNT的問題，而是如何同中國有關方麵進一步增進彼此了解的問題。杜家濱自己也把增進了解看成是他執掌微軟（中國）公司帥印四年來的第一成績。
杜家濱先生自1998年10月起擔任思科係統中國網絡技術有限公司總裁，主要負責銷售、市場以及全麵管理，以加強思科係統公司在中國的發展。他深得思科文化的精髓，結合中國本土文化特色，發展和鞏固了銷售和技術支持隊伍，加強了與渠道合作夥伴、行業協會、社區及政府的聯係，使思科在中國的業務連年持續高速增長。