黃光裕：近期沒有計劃。假如要走出去的話，東南亞會成為我們首先考慮的地方。到香港之後，我們的感受非常深——那裏的成本非常高，而且巨頭割據已經形成，如果我們沒有充足的準備，可能會招架不住。所以我們如果想走出去，得要小心點。在香港開店之後，我們又在澳門小心翼翼地開了一家店。
問：為什麼會選擇另起爐灶又做了鵬潤電器這個品牌？
黃光裕：因為我估計中國未來可能會需要這種消費模式，與現有的消費模式形成一種差異化。我相信這種消費模式早晚會來的，這要靠我們這些業內人士去推動、去探討。但我們最終是英雄還是烈士，現在結果還未見分曉。
問：國美搞了一個工業園，是不是打算做一些自己的品牌？
黃光裕：這要根據實際情況去考慮，目前暫時還不會。但請大家記住，國美永遠是一家零售企業，而不是一家製造商。
問：除了租賃以外，國美也采取了購買店麵的形式，有時買一個店可能要花掉一二個億。你為什麼會選擇這種方式？
黃光裕：在我們的計劃當中，購買的店麵不超過總店麵數的10%。我們覺得，有些店麵的位置比較好，買下來可能比租賃更合適。另外，我們會需要把這些店麵做成一些旗艦店，要重點發展。並不是每個企業都有實力買得起店鋪的，另外還要考慮自己的經營方向和整體架構。
問：國美是如何杜絕商業賄賂的？
黃光裕：一個靠製度，二個靠教育。但這種事情在中國隻有相對好，沒有絕對好。這一點上我也很慚愧。國美會比其他人好很多，但是也照樣會出現這種情況。我們也沒有什麼高招。
問：從開始創業到現在，已經20年時間了，你最大的收獲是什麼？
黃光裕：20年來，我最大的收獲就是我的消費者。我有這麼多消費者，一年能支撐國美幾百億元的銷售。國美是用自己的智慧和勤勞去獲得這一切的，而不是靠什麼後台、政策等去獲得的。每天起來，我們都要從零開始、從無到有。
如何應付激烈競爭？
“沒有擴張，就沒有大型企業”
問：國美到今年年底預計再開多少家分店？
黃光裕：今年開100多家沒問題。
(本章完)