“還是兩件事，這第一嘛，就是我這次去美國帶回了些小禮品，大家可以挑選自己喜歡的，嗬嗬。”伏小卓說著卻是示意林靜將拉杆箱放在了中間的會議桌上。
“哈哈，我要這打火機和這煙鬥，這絕版的zippo我找了很長時間了，你們誰都不要和我搶！”成鶴陽卻是直接很不客氣的上前一把抓住一個精美的打火機不放。
“我要這pollo襯衣。”嚴肅也是老實不客氣的上前在那箱子裏翻找著。
“嘻嘻，這瓶香水歸我。”班海文卻也上前微紅著臉拿起瓶香水很是羞澀的說著。
“謔謔，我們班護士長春心萌動了。”看著班海文挑選的那瓶有些微微的特殊效果的香水成鶴陽確實很善意的起著哄。
“嗬嗬，我要這款菲利普的電動剃須刀吧。”任小川卻是很平靜地說著。
“嗬嗬，大家先安靜，這個等下下去大家再選吧。”伏小卓卻是很隨和的說著，頓了一下，伏小卓這才接著說道：“第二件事，還是件大喜事，大家都知道咱們的vip病房的裝修工作現在已經完美的完成了，下麵我宣布咱們心胸外科vip病區正式啟用，嗬嗬。我先說下這新病區的安排，新病區主任自然是由任小川任主任擔任，為了能夠更好地推廣咱們的新病區，我思考再三，再加副主任一名，咱們新病區的首任副主任就是。。。”說到這裏伏小卓確實可以的頓了一下，環視了一圈這會議室裏一眾醫生護士的神情，伏小卓這才接著說道：“首任副主任就是成鶴陽成醫生。”
“我！？”成鶴陽這次卻是覺得很是突兀，直接很是不留情麵的喊出聲來：“我怎麼行？我隻是個很普通的小醫生，不行不行，伏院長你這不能任人唯親，別為了咱們經常在一塊抽抽煙聊聊閑話就讓我當這伏主任，我經驗還少，這病區副主任的位置我怕幹砸了。”
“哦？真的不當？嗬嗬，我看你其實挺合適，既然這樣那要不我再。。嗬嗬，大家有誰要自薦的。。？”伏小卓卻是裝模作樣的說著。
“那。。那。。那要不還是我來試試。”成鶴陽卻是支吾著接著說著。
“哈哈哈。。”一陣和煦的笑聲在這會議室轟然響起。
“嗬嗬，這還差不多。”伏小卓很是滿意地說著。
“不過呢你既然說到了這個任人唯親，那我就在多囉嗦幾句，這成語詞典上對任人唯親的解釋是，用人不問人的德才，隻選跟自己關係親密的人。在這樣一個選才、任才的理念下，加之與選人者關係密切的人總是有限的，導致組織缺少廣泛的人才支持無法取得發展。任人唯親似乎成了所有問題的根源，成了管理者在用人時的大忌，自然也就成了一個貶義詞。
但在我以為真正貶義的任人唯親的成立必須具備兩個條件。“親”者一定是不具備勝任能力的，他是不具備德才的。如果他具備德才，那他就不屬於這個成語所描述的情景。另一個條件要隱蔽一些，任人者之所以這樣做，是追求個人利益的最大化。這種個人利益可以表現為損公肥私，也就是損害組織利益，以個人利益為第一優先，“親”者可以成為其實現個人利益可依賴的工具。除了物質利益外，任人者的個人利益還可以表現為感情上的收獲，例如滿足了任人者的感情平衡等。
如果上述兩個條件同時成立，任人唯親的確會給組織帶來傷害。那些不具備勝任能力的組織成員無法有效地完成組織任務，雖然他們態度積極，但組織績效是不能長期建立在隻有態度而缺乏能力的組織成員上的。進一步，當組織成員成為某些人實現個人目標的工具時，組織目標就會淪為其次。時間長了，組織就會被一些以一種特定感情為紐帶的小團體掌握。他們在努力實現小團體目標的同時，往往置組織目標於不顧。這樣一來，組織績效不僅會受到影響，組織氛圍也會被極大地傷害，例如，那些與任人者關係疏遠的人就會成為犧牲品。