(貓撲中文www.mpzw.com)更新時間：2013-11-08
第十五節
看看手機已經八點多了，我對一曼說：“你在家看會兒電視，我去廠裏一會兒，有點事，馬上就回來。本書最新免費章節請訪問。”她說哦。
走在公司外的馬路上，看見公司的辦公大樓燈火通明，正如我所意料的一樣，最近一段時間公司的部長們肯定會裝模作樣的加加班，讓董事長知道他們很辛苦！很忙碌！
走在公司的辦公大樓裏，辦公大樓的地板真是幹淨，光可鑒人，老遠就看見管理部辦公室的燈亮著，透過大大的玻璃牆看見李部長正目不轉睛的盯著電腦。他年紀輕輕，隻有三十二三歲的樣子，卻身兼兩職，既是管理部的部長，也是人事部的部長，是個挺有能耐的人。沒想到也是俗人一個，這麼晚了還在辦公室裝什麼裝？我在心裏這麼想著。
我敲了一下門。他頭也不抬的說：“請進！”待我走近後他抬起頭看著我問：“有什麼事嗎？”
我按照事先想好的台詞說：“我沒什麼事，可是，您遇到麻煩事了。”
他一下子沒反應過來，眨了眨眼睛疑惑的問：“哦？什麼？”
“我知道我們公司最近業績一直不怎麼好，對於這個現狀，我有幾條建議，不知部長您願不願意聽？”我淡定的說。
他很驚訝的看了我一眼，起身笑著為我讓坐，說：“嗯！有什麼建議？說來聽聽，我會認真的聽取。喝水嗎？”
“不用了，謝謝！就幾句話，說完就走。”我遞上一個資料袋，說：“裏麵是我的建議書。我學過一些有關公司管理與培訓方麵的知識，我認為我們公司的現狀是執行力不強，導致企業核心競爭力缺失，這是最關鍵的原因。部門的科長班長們存在拒絕承擔個人責任的心理，甚至為了逃避事故的責任，而在公司內部形成對立。另外，管理階層縱容能力不足的人，有價值的不注重開發，而沒價值的也不拿掉，久而久之便形成了混日子的心態，發現錯誤與突破口也不改正，都在等待上級領導自己發現錯誤。最終導致了人員流程、戰略流程和運營流程的失誤，也就是失去了我們的核心競爭力。我很欣賞企業管理博士後餘世維先生講的一則英國關於一顆馬釘的的故事：由於一顆質量不合格的馬釘被安裝在了馬掌上，導致馬蹄下的鐵掌脫落，由於鐵掌的脫落，導致戰馬的摔倒，由於戰馬的摔倒，導致將軍從戰馬上跌落下來，由於將軍從戰馬上跌落下來，導致士兵的恐慌，由於士兵的恐慌，導致戰爭的失敗，由於戰爭的失敗，導致眾多的將士被戰死殺場，和無數的老幼婦孺無家可歸。細節決定成敗！這個資料袋裏是具體的幾條建議，您可以考慮一下。”
李部長一臉嚴謹的說：“不錯！你說的現象在公司是有存在，我會好好的考慮，仔細的看你的建議。請問你叫什麼名字？在哪個部門工作？”
我站起身微笑著說：“我叫什麼名字以及我在哪個部門工作，這些都不重要，重要的是我們都是永和的一分子，作為永和的員工，這是我應盡的義務。辛苦您了！再見！”
他起身相送：“嗯！再見！”
走出公司，走在回家的路上，我扭頭看了一眼他的辦公室，他正在從資料袋裏取出我的建議書。我在心裏想，不出三日，他肯定會找我談話，嗬嗬！
第二天上班，走到公司門口看見同事們都圍在宣傳欄看東西，我也挺好奇的，在心裏嘀咕：“大清早的有什麼新聞可看的？”走近人堆擠進去隻看了一眼，我的心就撲通撲通狂跳，上麵竟然是管理部的人事部長親自新訂的管理事項，而且裏麵的管理事項都是我昨晚向他遞交的建議書裏的建議！我在心裏樂開了花！不錯嘛！處理問題的速度還是挺快的嘛！看來這個廠子有救！嗬嗬！