“平井桑，吉田桑，沒想到你們居然來的這麼早。”宮崎蒼介看著兩人上前，微笑著和兩人握手行禮。
“自從見到宮崎桑的計劃書後，我是心急如焚，恨不得立馬飛過來。”平井一夫不愧是營銷出身的，至少他的嘴上功夫，還是很出色的。不僅外表上很能夠博得他人的好感，言談和處事都有著自己獨特的魅力。
“哪裏哪裏，我們先上去，找個地方好好聊。”宮崎蒼介伸出右手向身後的電梯示意，引著眾人來到了會所的一間包間裏，準備開始這場閉門會議。
宮崎蒼介邀請平井一夫和吉田憲一郎來，是因為他的新商業計劃書。他打算和索尼一起聯手，並為此還特意從高盛集團要來了手中持有的索尼集團股份的表決權。
索尼集團作為一家業務遍布世界的大型財團，它的股份大多數是由大型金融機構或商業銀行代持著。仔細觀察索尼集團前十大股東名單，無一不是像高盛、小摩之類的金融投資公司，或者是美國銀行之類的大型商業銀行。
至於這些金融公司們是利用自有資金投資持有，還是幫客戶進行資產管理代持，外人並不得而知。即使是財務報告，也不會詳細的披露這些投資組合的成分。
於是利用金融集團進行投資這種方式，能夠很好的掩飾自身的投資方向。這也是很多大型企業和個人為了掩飾其投資的趨向，往往會通過金融企業進行投資的原因。
作為業界頂級的金融投資企業，高盛集團手上就握有不少索尼集團的股份，既有幫客戶資產管理代持的，也有部分投資持有，大概占索尼集團總股份的百分之十左右。
而宮崎蒼介也私底下收購了一部分，總算讓他能夠影響的股份超過一定的地步，既是為了投資需要，也是為了能夠更好的影響索尼集團的內部事務，以做出偏向自己的決定。
宮崎蒼介之所以要找索尼集團合作，一方麵是因為看中了索尼集團在互聯網領域的發展經驗，以及它旗下龐大的客戶群。
另一方麵是因為，2011年的索尼，真的已經瀕臨末路，是一個步履蹣跚的老人了，所以他能夠在合作中占據更多的主動地位。後者，才是他選擇與索尼集團合作的原因。
整個2011年，圍繞在索尼集團的身上，濃縮為一句話就是，“索尼破產了嗎？”
自從2005年，索尼集團董事會投票決定，任命霍華德·斯金格為索尼集團首位外籍 CEO 以接任出井伸之的工作，以挽救前任CEO出井伸之時期造成的巨大虧空，索尼集團就進入了一個自我拯救的發展時期。
在霍華德·斯金格擔任CEO這段期間，索尼集團既有成功的項目，也有失敗的項目。
如平井一夫擔任領導人的電腦娛樂事業部門，從九十年代發行PS2開始，成績就一直很不錯，電腦娛樂事業部門也從2009年開始實現了久違的盈利。
但索尼複興的過程中，也有著各種波折，尤其是2009年美國金融危機的影響，在全球經濟衰退和彙率問題的作用下，索尼集團的市值暴跌，直接讓好不容易喘過氣來的索尼，從一個金融泥潭“跳”到了另一個泥潭裏。