2012年一月底，日美跨境投資與國際產業合作論壇在東京舉行，這一次的議題主要是討論後金融危機背景下日美兩國的新經濟產業的發展和國際投資、跨境投資的合作如何深入的問題。
日本外相玄葉光一郎出席了會議並做了開幕致辭，包括高盛集團CEO羅伊德布萊克芬、野村證券CEO永井浩二等多家國際財團的掌門人都特意趕來參加論壇，大家毗鄰而坐，共同就相關話題進行了討論。
而宮崎蒼介也收到了邀請，並受主辦方所邀，在互聯網產業分會場做了一個主題演講。這讓宮崎蒼介有些費心思，擬了個大綱拋給總裁辦，讓他們給自己寫了好幾次稿紙，修修改改才勉強通過自己的審核。
“……所在在我看來，無論是院線，還是酒店這種比較傳統的產業，都不是我很喜歡的投資方向。雖然我進入這些領域，也能夠賺到不差的利潤，可是就像我拿著一個能進入東京大學的分數，卻選擇去了早稻田一樣。當然，這裏並沒有貶低早稻田大學的意思，畢竟東京大學在我眼裏也隻是一家普普通通的學校。”
站在舞台中央的宮崎蒼介，對著耳麥開了一個小玩笑，引得下麵在座的嘉賓們延遲了幾秒，聽到同聲傳譯的翻譯後，紛紛善意的笑了起來。
“就像是酒店產業，之前我做過一個研究，比如我現在進入這個市場，就可以專注於四五星級的酒店，並且可以盡量在全日本連鎖，同時還可以建立一個子品牌專注於全國連鎖的便捷式中小酒店，用自營店占據好幾個核心城市，然後再各縣市擴散加盟之後，提供統一的管理，核心的競爭思路就是注重性價比和交通優勢等等。”
宮崎蒼介在台下的笑聲返還後，對酒店產業舉了一個例子，並且可能還覺得不夠，還準備適當的擴充一下。主辦方給他的時間是十五分鍾，他現在還差將近一半的時間，演講稿不夠，隻能通過舉例說明來擴充內容。反正他也不準備進軍酒店行業這個殺得血流成河的紅海，自然不介意別人抄作業。
“…………….當然，我們的主題是互聯網，酒店產業我們也完全可以采取互聯網+的方式，比如通過大數據分析用戶的消費習慣，精準定位消費者的需求來調整經營策略，不同的年齡對應不同的住宿動機、不同的階層對應不同的客房需求等等，還有網絡媒體的宣傳等等。”
“所有的事情說起來很簡單，關鍵是你能不能做好，能不能比別人做的更好，或者換句話說，你聘請的那些管理層能不能做的比別人好。你去仔細研究市場規律，再製定了一個完美的商業計劃，最後招募到合適的，信任你的，也值得你信任的高管。”
“通過幾個月甚至半年的時間去培訓合適的員工，執行你的商業計劃。隻要你能達到這個水準，無論你做什麼產業，都肯定能夠成功。這也是我一直對合作夥伴有著高要求的原因，隻有能夠達到我要求的公司，我才會選擇與其合作。這個時代，隻要你敢，機會很多！”
宮崎蒼介總結性的說完，舞台下響起了掌聲。他的話雖然是老生常談，但是還是給一些相關領域的從業者一些啟發，他看了一下腕表的時間，感覺差不多了，就給舞台下的主人打了一個眼色，準備進入下一個階段，也就是嘉賓座談。