麵對這片未被開拓的沃土，宮崎蒼介思索著，如何才能夠將地下的地雷給挖出來。
汽車行駛在港區大道上，一路開向了六本木的辦公大樓。
半個小時的路程，宮崎蒼介一邊看著麥肯錫的報告，腦海裏也琢磨出幾個新的發展策略出來。
日本視聽市場不像是美國市場有著較多的服務商，日本居民也沒有美國用戶的消費習慣。
在美國，一個家庭可能會同時使用三到四個服務商的視聽服務，而日本家庭最多會同時享受兩個服務商的服務，因此服務商在日本很容易通過豐富視聽內容，降低套餐價格等方式俘獲用戶。
另外，考慮到阿爾法投資公司現在和軟銀移動這家位居日本前列的電影服務提供商良好的商業合作關係，宮崎蒼介完全可以推動Beta和對方簽訂合作協議，將移動業務與電視視聽服務捆綁銷售。
簡單來說就是日後的買手機套餐，送機頂盒這種模式。隻不過宮崎蒼介將其更加模式化，用戶可以選擇一款通話套餐的同時，以折扣價同時購買到Beta的流媒體會員套餐。
兩款套餐綁定出售，既能夠用低價吸引客戶，同時還能夠分擔銷售壓力，折扣的損失當然不會是Beta方麵單純的一人承擔，肯定會由軟銀移動負責一部門的折扣損失。
一想到這個，宮崎蒼介的腦海裏瞬間多了太多的騷主意了，買PS遊戲機送Beta會員，買索尼保險送Beta會員，買Wechat的付費服務送Beta會員，1+1的發展模式，簡直是推廣的利器。
無數的流媒體平台，就是靠著這些捆綁營銷，發展了太多的簽約用戶。
當然，內容自製這方麵，宮崎蒼介也在考慮著加大對這部分的投資。
雖然他已經和日本電視台簽訂了合作協議，為Beta的流媒體平台，拿下了日本電視台豐富的片庫。
但是如果想要壟斷日本的流媒體市場，隻有迅速壯大起來，逐步搞定其他幾家電視台，拿下他們的片庫，這才稱得上為壟斷市場。
而這也需要Beta自己有足夠的造血能力，不能夠純粹的想著依靠其他公司的片庫豐富自己的內容。
因為如果Beta集團和其他民放電視台無法達成協議，宮崎蒼介也能夠讓Beta通過自我造血充實內容庫，就像是後世網飛公司發展策略一樣，這叫做後手，以防萬一。
而且不止考慮到影視劇方麵，宮崎蒼介在想著能否通過日本索尼音樂集團這塊缺口，充實自己的音樂流媒體業務。
影視音樂不分家，流媒體平台既包括影視，也應該包括音樂，這樣的流媒體平台才可以說是完整的一家人。
隻不過鑒於日本的唱片市場現狀，宮崎蒼介對音樂流媒體市場的前景，比起好壞摻半的影視流媒體市場，更加看低。
日本唱片市場雖然衰落了，但依舊保持著世界第二大的規模，並且遠比第一大的美國和世界其他國家重視知識產權問題。
因此日本的唱片市場，即使到了沒落的2020年代，依舊能夠憑借著國內市場，養活一大幫音樂唱作人。音樂類的綜藝節目居然還能夠獲得不低的收視率，這在其他國家是很難想象的。
在其他國家，音樂類的綜藝節目，除了真人秀的選秀節目，就是競技類的綜藝節目，除此之外，像《Music station》這種傳統音番，基本上早在十幾年前就已經絕跡了。