宮崎蒼介不隻是一位大忽悠師，更是一位行動力十足的管理者。腦子裏麵靈光閃現，跳出一個精彩的想法，他就會馬上去實施，無論是在事業上還是生活裏。就像他一直說的，夢裏夢見的人，醒來之後一定會去見對方。
同樣。夢裏夢見的事業，醒來之後他也一定會去實現它。
在和兩位派係領頭上商議完公司的新架構之後，宮崎蒼介沒有停止自己的思考，而是挽起襯衣的袖子，拿起馬克筆繼續在辦公室的黑板上和高管們繼續激烈的討論著。
大家圍繞著會客廳大大的辦公桌，眾人差不多都是手舞足蹈的發表者自己的看法，激情四射的講述著自己關於日本生命製藥集團這家公司的理解。
直到大家都有些累了，宮崎蒼介這才隨意的坐在辦公桌的邊沿，和他們訴說自己對於日本生命製藥集團的定位。
在宮崎蒼介的眼中，日本生命製藥集團未來，將不是一家單純的製藥企業，也不是一家單純的房地產企業，更不是一家單純的醫療服務企業，而是會成為一家全球頂尖的健康服務供應商。
日本生命製藥集團未來將會為全球的消費者客戶們，提供最具高性價比的健康服務。他的健康夢是一個巨大的野心，大到地球上的每個人製藥能夠成為日本生命製藥集團的會員，每個人隻需要花費很小的代價，就能夠持續性地獲得非常優質的服務。
最終，他將會和日本生命製藥集團建立一個偉大的生態係統，讓全世界的客戶都能夠在集團構建的生態園裏，享受最健康的生活。
這種事情，實話說宮崎蒼介自己都不是太相信的，但是他給這幫辦公室裏的高管們講述時，卻十分認真，他需要說服這幫高管們，讓他們成為自己的最忠實的信徒，再通過他們去更下層的員工之間傳教，讓整個集團數萬名員工一起努力創造出一個美好的夢想。
這種行為其實和洗腦沒什麼區別，作為企業的高管，對方不能接收這種洗腦，唯一的後果就隻得離開，就像持田昌典被宮崎蒼介無情的趕走一樣，一個清醒的人在一窩狂熱的瘋子裏麵，總會讓氣氛看起來很尷尬。
比如，公司裏麵的高管們，看上去就很順利的被宮崎蒼介說服了，坦然成為了宮崎蒼介第一批信徒。宮崎蒼介甚至準備在未來的日子裏，將自己的洗腦行為模式化，製度化，並且還美名其曰的換了一個專有詞彙——公司文化培訓。
當然，除了精神上的同步，物質上的獎勵也必須跟上。
宮崎蒼介需要做的是，繼續在原有的薪酬體係上，優化員工培訓計劃和薪酬激勵體係。他不僅準備建立員工持股計劃，根據員工加入集團的工作年限和貢獻進行配股，還給這個計劃取了一個好聽的名字——“浪潮”，他希望這種公司文化成為一種浪潮，奔湧向世界。
晚上，宮崎蒼介和公司裏副總裁級別以上的高管們，在集團公司的員工食堂吃著工作餐。他們一直在會議室裏工作到現在，即使上了餐桌也依舊在不時地討論著。