生活就如萬花筒，你在外麵看上起，裏麵的花色萬紫千紅，但是製作這個花筒者知道那僅僅是幾片碎紙而已。但是一般總被這個花色所迷，看不清事實的真麵目。
上任伊始，麵對整個鄉鎮的事情，我如同那個萬花筒的觀看者，看不清事情的脈絡。
一個綜合部門任職，首要的就是要了解這個機構要做的事和做事的人。
要做的事，往往有一個時間性。一個鄉鎮的工作，千頭萬緒，一年到頭才會大體摸清所要做的事。但是鄉鎮工作最為關心和核心的事，就是“帽子工程”。
鄉鎮牽涉到黨政一把手的帽子工程主要是幾個一票否決。即政法綜治、計劃生育、招商引資這幾個頭等大事。
政法綜治上不能有越級上訪，要實現零上訪，先要在那個可能上訪者的鄰居與村幹部上眼藥，要他們關注這些上訪對象的一舉一動，一有上訪可能就要圍追堵截，采取“拖、誘、嚇”三字訣來解決燃眉之急。如果製止不力，黨政一把手就會掉帽子。
計劃生育更是天下第一難事。雖然我們上班時已遠離了“動不動，三分鍾，再不動，龍卷風”那個瘋狂時代，但是為了實現“一孩上環、二孩女紮”的目標，計生辦與鄉鎮工作人員平時要不時察看有無超生超育的情況，一旦發現就會把這個計生對象捉到縣裏計生服務站，實行強製上環或女紮。這個事很有難度，畢竟要斷了人家傳宗接代的能力，當然無不死拚與死護，當然就有了刀棒上陣，那種群起而攻之是時有發生的。雖盡努力，但一旦在省市抽查中發現有超生現象，那無庸置疑，黨政一把手要麼立即下台，要麼不能提拔不能調動。
招商引資是為了當地經濟的發展大計，縣裏每年都要定鄉鎮300到500萬元的招商任務，不管你用什麼手段，也不管你招來什麼企業，隻要你高築梧桐樹，引來鳳棲巢，就算萬事大吉，雙龍鄉就是在這種政策下，招來了三個“三高”（高能耗、高汙染、高耗水）企業，導致老百姓怨聲載道。同樣沒有完成任務的一把手也不能調動不能提拔。
在華夏國，以黨治政，治政的手段大家戲稱無非就是三個：會議、文件、檢查。
我上任之初頭一個遇到的問題就出現在第一季度檢查上。
一年之季在於春。但是華夏國實行兩種曆法。一是公曆，一是農曆。公曆國際標準，農曆是傳統過法。但是在公事上實行的是公曆，在居家生活上常用的農曆，一般來說兩個曆法有一個多月的差距。
特別是春節。農曆的春節是“親人和朋友，大口吃肉，大碗飲酒，醉倒在家門口”的狂歡節，一個月幾乎就是在過節日中度過，春節的前一個月就準備春節，然後再過一個月的節，等節日過後，就過三月了。而三月一過，就是一季度過去了，一季度要一檢查。
四月二日，縣委辦發下通知，將在四月五日來雙龍鄉進行一季度工作檢查。
一季度工作檢查是綜合性的檢查，方方麵麵的工作縣裏下派的檢查組都要過細地檢查一次。接到通知，我立即報告給李書記。
“龍主任，這是當主任的第一次迎檢，好好準備，不要影響鄉裏的考核。”李書記表情嚴肅。
我如履薄冰，慢慢地走出他的辦公室，不禁滿頭霧水。新上任不到一個月，如何迎檢？要檢什麼？要準備什麼？為何李書記一點提示都沒有？
我來到黨政辦，把以前的檔案一個一個地清出來，查看是不是有以前一季度的迎檢材料。可是這個檔案室從來沒有鎖過，也從來沒有人整理過，哪有什麼資料？
去問其它鄉的人？可惜我一個人也不認識，問誰？
“龍主任，哦，在找什麼呢？”李主任走進了黨政辦檔案室隨意地問我。
“我在找有沒有去年一季度迎檢的資料。”我頭也沒抬邊找邊回答。
“你不早說，我那裏有啊。”他爽快地說。