卷是要有本事的，什麼本事，直到今日這一刻，眾位同事（這裏指的不是大佬，是小的年輕的）吃到人生最重要的一課：卷的基礎之一必須要有鈔能力。
當醫生隻講清高絕對萬事做不成，醫學比什麼行業都更燒錢，無底洞地燒。
旁觀的大佬們手叉腰，眼中寫滿不可形容的滿心妒忌：誰不想攀上金主爸爸的鈔能力？
讓金主爸爸願意投資的同行有幾位？可能是有幾位，然而能讓金主爸爸心甘情願投巨資弄出輛手術車出來，可就隻有當前這一位謝同學。
強調“謝同學”這個稱謂是因大佬們清楚，這麼一輛車想造出來，沒有個幾年功夫是不可能的。
醫療設備從來沒有容易做成的項目，期間從立項到實驗室研究探索到臨床實踐投入實地使用階段，到最終出結果是否能成等一係列問題，耗時耗錢長到足以讓任何投資大佬望而卻步。
為此，全世界醫療器械公司醫藥公司均是在走鋼絲式的經營路線。
這是一般人難以理解的為什麼先進醫療物品賣的貴的原因，隻是為盡快拉平前期投入成本好進展到下一項新目標。
成本貴，東西賣得貴，標準定的高，導致另一個可怕的結果是臨床推廣之難。
以上說明是為了解釋為什麼齊總把這車拉到這裏而不是其它地方。
醫療物品公司營銷費用總額之高讓世人詬病認為其白白浪費錢，人們不知的是臨床醫務人員對於每一樣新東西出現，沒人用過的，基本是不敢拿來用的。
東西的實驗室結果有了，擺在醫生麵前，醫生看著也是戰戰兢兢不敢用的。
沒人用過，誰敢打包票用在病人身上會不會出問題？出了問題醫生得背鍋的。
不要以為醫療物品公司願意背全部的鍋賠償，公司肯定不幹的。誰知道是不是你醫生用錯導致的問題而並非是我產品的問題。
扯皮事件到最後無非是個人與大公司對幹，醫生占據的劣勢可想而知。
臨床實驗呢？公司送給醫院使用來做實驗是常用的另一種推廣策略，臨床實驗公司要給意外兜底。
即便如此，當臨床實驗開始時，不意味臨床一線醫務人員立馬敢用。
出問題公司願意賠償，但真正給病人並發症等擦屁股的事兒是要醫生幹的，隻有醫生能幹歸咎是醫生的技術活。
擦屁股沒能力擦的不好，也是要命的。
綜上所述，最穩妥的路徑當然是公司和醫學大佬合作開展研發。公司出錢賺錢，醫學大佬負責技術保駕護航並且以技術名聲幫助推廣。
可以說，無數醫學人會貪婪金主爸爸的投資，金主爸爸同樣會貪婪醫學頂級大佬的合作。
以前說過國能集團在醫學領域的投資比例是非常小的，是屬於太謹慎的階段，原因無它，暫時看不準什麼醫學大佬可以投。
後來情況不同了，幾年前開始有了改變，始因於金主爸爸終於看中哪位醫學大佬：是當年還是同學的謝同學。
這事兒都成為了醫學圈裏張大佬他們的笑談：金主爸爸在等著謝同學早點成為大佬等到先拚命數錢了。
“真的是手術車嗎？”江醫生迫不及待地代表其他人問。