今天，頗有點“屋漏偏逢連夜雨”的感覺。
最近小項目多，有些繁瑣。雖然是小項目，但麻雀雖小，五髒俱全，需要有的程序一點都不少。層層把關，費了不少精力。
然而，公司收益一般。
以前那個青年幹部的小項目，僅僅是一種投資。然而這種投資，具有很強的不確定性，可能很快見效，也可能很長時間才有反應，當然，也可能石沉大海，永遠杳無音信。他調走後，能否主抓項目，處於什麼位置，取決於當地的政治生態、背後支撐力量，以及，運氣。
不確定因素太多。
我的判斷，基於一定的事實，但全是主觀的。隻有當事情落到實處，才能產生實際的效應。公司首先考慮的是利益和金錢，至於信任、誠實等要素，隻有建立在賺錢的基礎上才有意義。
到現在為止，我並沒有帶來明顯的高收益。相反，我鼎力推薦的老孫，薪資並不低。我的擔保。記得當時，老王沉吟半晌，才說，“既然你這麼信任他，那就給他一次機會。但如果低於預期太多，我就隻能扣你績效了。”
我沒說話。
王總又說，“我不是不相信你。公司花出去的，都是實打實的錢。我相信你，但我不希望押寶。畢竟生意不是賭博。我需要穩妥地賺錢。”
我說：“王總，千軍易得，一將難求。我留下他，並不是因為他是常征的朋友，而是我能判斷，他在現場，能解決絕大多數問題，而且能夠進行可靠的藝術把關。這是絕大多數現場經理做不到的。尤其做大項目的時候，這種判斷尤其重要……”
“我知道。前提是有大項目。”