上次參觀考察回來後，我們就緊鑼密鼓地列出重點，根據文字大綱內容對專門的重點和亮點進行重點設計。
我對整個項目進行整體把關，時間節點和質量細節是關鍵，每次出來成品，我都召集所有的相關成員，都發表自己的觀點，我進行綜合判斷，覺定下一步的操作修改和操作。整個過程緊張而有序，盡管有的時候我會發脾氣，或者因為延期了半天而提出質問，但整體的進程還基本在控製範圍內的。
在這個過程中，原本活躍的王華為變得懶惰起來。或許是因為孫正楷和吳曉保關係明朗化，他礙於情麵，或者是心裏不舒服，總之是拒絕參加。後來半推半就，需要戴個高帽才裝模作樣地出來。老孫大多數情況下不說話，但說出來就比較客觀。吳曉保也有自己的角度，但往往在細節處。有的時候，他們兩個也較勁，但他們倆的較勁不是在事實本身，而是在態度。老孫往往是對的，但麵對紅臉的曉保，道歉的往往也是老孫。每當這時候，王華為就起哄，
“哎呀，差不多就行了啊，齁死啦！”
大家轟然而笑。
然而，王華為，我是把他當做外行人來看待的。有時候，外行人的角度也很重要，原因很簡單，甲方也多數是外行人。