當大家看到屏幕上的製度時，發現很多都是馬東慶平時要求員工的，隻是平時隻處在口頭上，並沒有落實到紙麵上，這一次李想把他們總結出來，製定成製度，讓員工認真貫徹執行。都暗忖李想果然是有兩把刷子的，事情都落實到實處。對這幾點，大家都沒什麼異議。但還有一些是李想組織人製定的，比如，對於市場部的末位淘汰製，他們都感覺很新鮮，創業初期，他們隻管籠絡人才，還沒想到要淘汰人才，這個大膽製度首次在圖圖網的會議上提出。但轉念一想，這個是很激勵員工進步的，也就沒什麼異議。還有一項製度引起了馬東慶他們的注意，就是要求各部門之間要定期開展民主生活會。他們認為這項製度沒什麼必要，可以要求各部門盡量去組織，但沒必要強製執行。最後經過討論，開民主生活會有必要，但沒必要製定出製度來。.......
在會議的最後，李想還建議要求新入職的員工都要到北京進行為期半個月的培訓，培訓期間包吃包住，工資照發。但這條建議遭到了張峰的反對，因為他認為，目前公司處在困難階段，本來就應該開源節流，不要再花費多餘的錢在無用的培訓上麵了。他認為培訓在當地進行培訓就可以了，沒必要來北京進行培訓，這個問題討論了很久，最終也沒結論，最關鍵的是圖圖網現在處於非常時期，不想多花一分錢，這個問題隻好暫且擱置。
整個會議開的還算成功，很多製度都一一通過，這樣就使圖圖網的管理有了理論基礎和製度製約，很快就組織員工進行培訓學習。
接下來的日子就看到在圖圖網的會議室裏，每天都坐滿了人進行培訓。其中，李想、馬東慶和俞欣都作為了導師給員工培訓。
這一天，李想第一次跟圖圖網的管理人員做培訓，他剛進入到會議室，原來還稍有嘈雜的會議室，立刻安靜了許多。他打開了他的ppt，就站在了會議室的主席台中央，問了一個問題，“在座的都是各部門的領軍人物，不能說是一方諸侯，但也算是圖圖網的風雲人物，我想問一下大家，作為管理者應該具備哪些素質？”
立時，會議室裏議論開來，有人說，“管理者首先要嚴於律己，以行動服人，要對人寬容，甘於忍讓，要回協調工作安排，要謙虛謹慎，善於學習。”
還有人補充道，“管理者要為人正直，表裏如一，要不滿足於現狀，但不要脫離現實。”
......
待大家都說完，李想微笑著說，“大家都說的很好，但都做到了嗎？”會議室裏立時安靜了下來，李想繼續說，“不管大家以前做沒做到，我希望我們大家以後要努力做到，今天呢，我就給大家說說孫子認為為將者應該具備哪些素質。”
隻見投影儀的屏幕上出現了，“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”
李想微微一笑說，“我們新中國的****毛主席說過，’正確的路線確定以後，幹部是決定性因素。’可見，在打造一個事業之前，選將是多麼的重要。再看孫子兵法中提到的‘將者，智、信、仁、勇、嚴也’，通常我們都說將領要智勇雙全，但孫子把智放在了第一位，可見智慧在一個管理者身上是多麼重要。所以，我希望各位以後再管理的過程中要多動腦。”........
培訓沒幾天，馬東慶就發現公司的氛圍都不一樣了，他很好奇，於是也進入了李想的培訓課堂，馬東慶發現李想講的很多理論都是出自孫子兵法，他以前也讀過孫子兵法但沒研究那麼透徹，聽李想這樣講，不免對孫子兵法產生了濃厚興趣，從此他便愛上並深入研究了孫子兵法。
馬東慶看到了培訓後的變化，他漸漸也對培訓重視了起來，員工的態度就說明了這一切。他以前並不怎麼看重培訓，因為自己也是草根出身，但現在他也認為新員工到北京來培訓是有必要的，這樣有助於統一思想。於是他主動找張峰談了話，並說服了張峰。他認為短期內培訓員工是花了些錢，但以後也便於管理了，長遠考慮還是節流了。
培訓工作就這樣一直進行著，這樣集中的培訓一共延續了接近四十天，在這段時間裏又製定出很多新的章程和製度，經過培訓，員工們的麵貌確實煥然一新了，沒有了往日的不滿和敷衍了，更多的是鬥誌和激情，平時的閑言碎語也少了，圖圖網好像又有了剛開始創業的激情了。
經過兩個月的整頓，圖圖網又恢複了往日的激情，這讓馬東慶也又有了創業之初的自信。查看公司的財務，並沒有增加太多，在最近一個月裏，反而支出變少了。自李想進入公司以後，他對管理也又有了新的認識，管理人還是要從人的思想上入手，隻有把公司理念植入人的大腦，才能真正做好管理。李想來到公司以後，任何事都落實到製度上，不是在口頭上。