93年10月處調我去辦公室任主任（副科級）。全新的工作，隻能從頭學起。初到領導身邊工作，還是比較誠惶誠恐的。好在王處長很寬容，也很理解新人熟悉業務有一個過程。作為新人的我加緊熟悉批文、發文、會議安排、客人接待、調研、督辦、信訪、調解、辦公用車調度等業務。說實在的辦公室的工作很多，很雜。一天下來，好像一件大事都沒有幹，但又覺得一刻也沒有閑著。
隨著熱軋、連鑄項目的投產，轉爐、40多公裏處新建的發電廠、製氧工程、冷軋廠等配套工程陸續開工。負責采購的專業科室、分管業務的處長幾乎每天都要去現場開會、服務。單位5台小車，每天忙得不亦樂乎。那時市政公路正在改造，本就不寬敞的道路更是需要側身而過，一下大雨，準會堵上老半天。司機們常常是午飯都顧不上吃。累的實在受不了，班長很難為情的找到我：“主任，單邊公路未建好前，能不能中午不接送居家太遠的牛副處長上下班。”“的確，交通不好，領導中午回去吃完午飯也休息不了幾分鍾。”我就這麼簡單的過了一下腦，就找到王處長請示。王處長聽完情況彙報，爽快的說：“行，就這麼辦。”於是我帶著答案去與牛副處長溝通，牛副處長卻說：“可以，中午不回去大家都不回去。”王處長沒有多說，第二天中午就拿著飯盒到食堂與我們一起排著隊打飯。寫到這裏，我立刻想起了秦海璐和孫濤在2021年春晚小品《大掃除》中講到的格局，格局是什麼？這也許就是答案。
這一年，公司分房。我分到了一套離單位約18公裏遠的住房，60平，兩室兩廳一廚一衛。有職工說，在領導身邊，隨便可以搞一套近一點的房子仨。我說：“這可比我那一家4口擠在一起的單間公寓好到哪裏去了。”
1994年末，公司“精簡機構，優勝劣汰”邁出了企業內部改革的第一步。我們處與備件處合並成立采購部。王處長任黨高官，牛副處長等兩位領導降職調離。我調到了專業科室任副科長，算是回歸本專業。
專業科室的業務一是采購，二是現場服務，三是設備催交和監製。這時公司的RH真空處理、轉爐、冷軋主軋線安裝正是高峰。分管業務的梁副處長將轉爐、RH真空處理、活性石灰三個項目的現場協調工作全部交由我負責。煉鋼指揮部（轉爐、RH真空處理項目產權單位為煉鋼廠）是每天早上都開協調會，通報施工中需要協調的問題。涉及我們單位的主要就是設備質量問題、到貨延遲影響工期、生產廠售後服務跟不上、設備現場處理費用問題等等，會議如交戰。如情況說不清，問題解決的不滿意，瞬間就會成為“影響工期”的禍首。每天開會總是戰戰兢兢，不知道經過一天後施工現場又會出現什麼新問題。會後，馬上跑到其他3個專業科室一一落實會上的問題，跟蹤解決進度。尤其是到了決戰階段，晚上的碰頭會有時開到11、12點。送完大家到家都快淩晨1點。
指揮部的會議由副指揮長武平凡擔任，他是煉鋼廠設備副處長。小學畢業，自學機械製圖。憑著個人的努力，從設備小改到大改再到工程建設，從工人到班長到車間主任一步一步走向領導崗位。幹工作，簡直就是一個拚命三郎。遇到問題，一抓到底。那時的工程，基本都是邊設計、邊製造、邊安裝。施工中安裝位置與現場生產線發生幹涉的現象時有發生。武副指揮長常常是在會議室，拿起粉筆，在黑板上嚓嚓嚓的幾下就勾畫出設計修改方案。設計院的代表更是驚歎不已，這個修改方案的確很優，完全滿足現場空間要求。就這幾下完全不輸周星馳導演的《功夫》中的功夫。差閑談中，武副指揮長說“其實沒什麼，現場的每一台設備，每一根管道的尺寸、走向都在我的腦中。”功夫是什麼？功夫是失敗中的堅持、是酷寒中的磨煉、是力量的積蓄、是修為的沉澱。