一個都不要！
秦舒淮說的很堅定，沒有絲毫的猶豫。
頓時，在場的另外六人，都看向秦舒淮，眼中帶著驚訝和好奇，等待他的解釋。
如果不要分公司的工程，就意味著子公司需要自己去開發項目。
雖然秦舒淮號稱標王，但是短時間內要中標，相當困難，更何況中的標是否賺錢還有另外一回事。
在他們看來，秦舒淮之所以能成為標王，是因為有原工程總公司的領導出麵，秦舒淮隻是執行者，拿下的京城和穗市市場。
如今子公司歸宿秦舒淮管轄，沒有上級領導的幫忙，想單獨中標，幾乎是不可能的。
既然拿工程項目不可能，子公司這邊又不要分公司給的項目，子公司員工吃什麼？
“為什麼不要呢？原因很簡單，因為不賺錢，我們是子公司，不是分公司下麵的項目部，大家這一點需要認清，因為這是兩個概念。”秦舒淮繼續不慌不忙的道。
對於這一點，在座的眾人都清楚，子公司還要給分公司上交利潤，按理來說，子公司已經不屬於分公司內部了，有一套獨特的管理製度和辦法。
一旦虧損，分公司拿了點數後，才不管你死活，這也是為什麼沒人貪秦舒淮這個子公司總經理的原因。
到時候子公司一旦虧損，最終結果就是倒閉，融合到其他分公司裏麵去。
至於分公司下麵的項目部，一旦出現虧損，至少分公司會幫忙承擔，項目經理不會有太大的壓力。
也正是因為這樣，才限製了公司的突破，產生了大量的蛀蟲，因為沒有虧損壓力，中飽私囊，虧分公司。
“秦總，虧損項目誰也不想接，如果不接受分公司的項目，我們子公司哪有資源中標，這事可沒有這麼好辦。”李清超皺眉，提出了自己的想法。
這種想法，應該說不止李清超，連在座的其他人都有。
“除非秦總你有辦法中標。”安全總監楊啟明道。
此言一出，眾人神情不由得一振，如果真如楊啟明說的那樣，那說明秦舒淮來頭不小啊。
“我既然說了不要分公司給的項目，自然有我的理由，至於我們子公司能不能接到工程，接到什麼工程，這個你們不用操心，我可以保證的說，接工程完全沒有問題。”秦舒淮道。
有了秦舒淮這句話，眾人心裏，稍微有些放心，不管如何，這話可不是隨便承諾的，隻是在座的眾人不清楚，秦舒淮哪裏來的信心。
“我現在想和大家談的是，子公司運營模式問題。”秦舒淮拋出一個話題。
“運營模式？”李清超等人皺眉，不明白秦舒淮到底是什麼意思。
或者說，他們一時間沒反應過來，因為公司運營模式基本上一定定了，不管是集團公司還是分公司，都應該是沿用原工程總公司的模式。
“對，現在分公司的模式就是項目經理分管項目，但是不管盈虧，虧了虧公司，賺了也算公司，這樣的模式，沒有競爭力度，提高不起項目部員工的積極性，反正虧贏項目部領導都沒多大關係，讓項目部領導班子會產生惰性。”秦舒淮道。
這基本上是鐵路工程局中，一些老局的弊端之處，因為這些老局改革太過繁雜，阻力重重，沒有一定魄力和勢力支撐，壓根執行不下去。
鐵建的一些工程局卻不一樣，他們本來就是新成立的單位，采用任何一種管理模式，都可以輕裝上陣。
正因為老局執行不下這種模式，最終在市場競爭中才逐漸被淘汰，這中間出現大量的腐.敗等問題，公司壓力重重。
見眾人都望著自己，一臉的疑惑，秦舒淮繼續道：“如今，我們子公司可以說是輕裝上陣，沒有眾多老員工，全部成員加起來也才三十七人，我們的項目賺錢了，扣除應該上繳的，就是我們子公司的，所以我決定在子公司采用新模式，想聽聽大家的意見。”
“秦總，你具體說說。”李清超等人並沒有立馬反對，畢竟怎麼說，秦舒淮是總經理，雖說李清超和秦舒淮同級別，但是很明顯，這個子公司之所以能成立，很可能和秦舒淮有很大的關係。
“采取的新模式很簡單，首先，當接了一個新項目，子公司扣除相應的點數外，由指揮部指揮長或項目經理出麵包幹。”秦舒淮道。
秦舒淮這麼一說，在座的眾人基本上就知道秦舒淮說的新模式是什麼意思了。
“比如項目部經理包幹了這個工程，他有權選擇領導班子成員和員工，這些領導班子和員工，都要出相應的錢投資，和項目經理一道，占據這個項目的多少股份。”秦舒淮繼續道。