華爾街五巨頭的內部會議結束後，徐騰單獨和帕克-吉爾伯特三世先生閉門談了兩個小時，最終在7個人選中，破格提拔證券部門的負責人科姆-凱勒爾，擔任新的董事長兼首席執行總裁，以保持摩根士丹利的長期穩定。
兩人的觀點基本一致，都不追求短期的效益，而是更希望能維護摩根士丹利的傳統優勢和穩定。
這是一個非常寧靜的夜晚。
在這個紐約的十月，下起了一場淅淅淋淋的小雨，一場秋雨一場涼，這話即使在美國也是成立的。
徐騰和這位出生名門的帕克-吉爾伯特三世先生，有著許多特別的相似之處，他們擁有在同一家裁縫店訂製正裝的喜好，喜歡傳統的英式羊絨大衣，喜歡在閑暇時品畷一杯幹邑，喜歡享受時光的靜謐，喜歡思考。
在這個爾虞我詐的華爾街，他們是難得的忘年交，在很長時間裏，他們都隱藏了這種友誼。
現在，帕克-吉爾伯特三世先生離死不遠。
徐騰甚至能感受到死神騎士就在對方身邊徘徊的氣息，那黑暗的聲音，不斷回蕩在房間裏。
“我的兒子，並不是一個優秀的銀行家，有時，他總是顯得有些笨拙，太容易失去自己的觀點……但有你在，我並不擔心這一切，你是一個好的朋友，更是一個卓越的華爾街銀行家。”帕克-吉爾伯特三世舉起蒼老的手，舉起這豔紅的李察幹邑，邀請徐騰喝一杯。
以徐騰長期坐鎮在國內，即便外出也是東奔西走的節奏，這或許就是他們最後一次閑聚了。
“我保證，我會照顧好一切。”徐騰也舉起水晶酒杯，答應帕克-吉爾伯特三世先生的要求，替他關照吉爾伯特家族和摩根士丹利。
這個世界上沒有無緣無故的愛。
徐家終究不是美國家族，控製AIG集團就已經是美國資本圈子願意容忍的極限，這也就意味著，The-ShunFamliy在摩根士丹利集團的持股將不會超過限度，願意維護吉爾伯特家族，合作捍衛在摩根士丹利的共同利益。
徐家在美銀集團的持股也是同理。
AIG強於國際資產管理和保險業務，摩根士丹利強於投資銀行、證券、融資和谘詢業務，而美銀集團強於商業銀行，加上SVB集團強於新興科技產業的投資與孵化。
AIG、SVB、摩根士丹利、美國銀行，四者結合，這就是一個非常完美的陣容和聯盟，在美國資本層麵永遠有一席之地。
華銀財團-AIG-摩根士丹利、美銀，這就是一個橫跨太平洋兩岸的資本財團聯盟，內部合作大於競爭。
“勝騰集團的事情，我們的人已經談妥了，142億美元加上21.5%的股權交換協議。”帕克-吉爾伯特三世先生所說的“我們”是指摩根士丹利、AIG和美銀，以摩根士丹利為主，代理華銀財團旗下的凱悅國際集團和勝騰集團談判，“他們被這場危機拖累的很劇烈，我認為，這已經是我們能爭取到的最佳報價。”
“比我預期的價格要低一些，我們現在就可以簽約，資金不是問題，讓凱勒爾擔任執行總裁，親自負責這件事，我想最後考察他一次。”徐騰立即答應了勝騰集團董事會的報價。
“正如你說的那樣，英雄所見略同。”帕克-吉爾伯特三世先生表示讚同，凱悅國際集團和勝騰集團的整合是一件很複雜的事，非常考驗一位投行總裁的大局觀，能不能在眾多複雜的問題中，協調並購雙方找出最重要的事情克服阻力堅決推進。
至於其他事情，倒是都可以交給其他合夥人負責。
勝騰集團是美國最大商業與消費***公司，不僅擁有美國目前第二大的酒店及特許經營集團，也是全球最大的房地產中介連鎖企業，全球第二大的連鎖租車公司，以及全球四大的分時度假經營商之一。
徐騰看中的就是這些，現在拿下來，絕對不虧。
當他拿到這些，就可以將這些業務同騰訊集團在中美兩國的網絡服務投資業務合並，推動這些業務的網絡化，更好的開發大數據業務的盈利空間。
在酒店產業領域，凱悅國際集團也將通過並購和整合，最終成為全球第一大的國際酒店連鎖及特許經營集團。
這就是徐騰選擇並購勝騰集團，而不是喜達屋和萬豪集團的原因。
時間漸晚。
徐騰準備讓人送來晚餐，邀請帕克-吉爾伯特三世享用地道的嵍州菜，就在這時收到了新的信息提醒，隨即告訴帕克-吉爾伯特先生，“貝格教授已經到了紐約，你認識他嗎？”
“我記不得了，也許十幾年前見過，我真的很驚訝他活的比我還長壽！”帕克-吉爾伯特三世說了一個笑話，但他確實沒有見過這位羅蘭貝格谘詢公司的創始人。
“他比我預想的早到了兩個小時，如果您不介意的話，我想邀請他過來用餐，關於收購聯合利華，還有這一次收購勝騰集團和保德信金融集團，我都需要和他談一次。”徐騰不確定帕克-吉爾伯特先生是否願意和長期的競爭對手見麵。
摩根士丹利做為頂級投行，也必然要為合作企業提供長期的谘詢服務，這和全球的所有戰略谘詢公司都有一個基本的競爭。
特別是在華騰工業體的範圍內，摩根士丹利不僅要和華銀財團競爭，還要經常和羅蘭貝格、波士頓谘詢競爭，想要拿到合約並不容易。
華銀財團和整個華騰工業聯合體的收購規模是非常大的，幾乎每年都有三四樁收購生意，每一家企業也需要各自的谘詢服務。
這是一個很大規模的服務市場。
華騰公司本身就有中國最頂級的戰略谘詢服務業務，同時是羅蘭貝格公司的大股東，摩根士丹利想要在這方麵有所拓展，往往難度頗大。
至於華騰公司為什麼不選擇和麥肯錫、波士頓、貝恩三大國際戰略谘詢公司合作，原因也很簡單，因為華騰工業聯合體的並購方向集中在歐洲，自然是要和歐洲最佳的羅蘭貝格公司合作。
半個小時後，羅蘭-貝格先生抵達美國國際大廈，維爾倫斯-沃坦德也應邀出席晚宴，四位董事長中餐西吃，一人幾盤嵍州菜，配上米飯，其實更像是蓋澆飯。
大家主要是用銀勺，邊吃邊談。
華銀財團的海外收購看似很多，實際上並不多，因為華銀財團的子公司和下屬產業集團規模太大，很多一級產業集團，譬如像中控集團，為了收購ABB集團，前後談了四年時間，迄今也沒有達成一致。
一邊談判，一邊不斷發展自身。
四年前，中控集團還不算是國際頂尖的電氣設備及自動化控製係統供應商，現在已經基本達到這個標準，產銷量和淨利潤都超過了ABB集團。
至少在合約、產值、銷量、利潤、市值……這些方麵，中控集團都要高於ABB，何況ABB現階段最主要的產業重心已經轉移到工業機械人，而在這個領域，因為華騰高科集團，中控集團隻是負責給華騰高科集團做配件體係，並未完全介入。
全球四大工業機械人製造商，華騰高科及庫卡、安川、發科那、ABB，華騰高科的全球市場占有率是37%，ABB實際上僅占10%左右，僅能排在第四。
中控集團並購ABB，目前最大的阻力就是歐盟和美國啟動反壟斷條例，以中控集團和華騰高科控股方一致，會形成實質性壟斷，禁止中控ABB的並購。
華銀財團的體量是全球第一大的工業財團，旗下擁有27家一級產業集團，每一家都能躋身全球500強，同時在全球範圍內擁有53家一級上市子公司。
整個華騰工業聯合體擁有372家中資優質企業，占據整個中國企業500強的半壁江山，代表中國製造業的核心體係和力量。
特別是在歐美經濟遭遇長達7年的蕭條期，各種優質企業陷入瓶頸的情況下，整個華騰工業聯合體在過去三年，即便是在銀魅計劃基本達標的情況，每年在歐美的並購也依舊不低於30+。
譬如，東方電氣集團今年就在收購意大利的燃氣輪機和F級汽輪機製造商安多爾薩公司，中控集團和東方電氣集團是相互持股的合作企業，中控集團做發電廠與整個電網係統的電氣電子體係架構，東方電氣術業有專攻，專注高精端製造的汽輪機和發電用燃氣輪機，相互合作，在國內國際市場與西門子對抗。
資本財團的優勢，體量和規模的優勢，以及這十年內的歐美經濟困難局勢，決定了華銀財團及華騰工業聯合體在全球的海外收購規模，一定是很頻繁。
這種收購又主要集中在歐洲，所以，羅蘭-貝格公司在全球範圍內的第一大客戶就是華銀財團，雙方的合作深度是非常廣泛的，羅蘭貝格公司做為歐洲，特別是德國的核心戰略智庫機構，也曆來是這些收購業務的主要遊說公關力量。
另外，在這些收購協議簽署後，雙方的企業如何進行高效的整合，這也需要羅蘭貝格公司做為觀察方，提供更有針對性和可行性的整體谘詢方案。
最簡單的一個問題，即便你想裁員，也要交給羅蘭貝格公司負責，因為對方最精通歐盟和歐洲國家的那些法律體係，能夠更好的與當地工會機構談判。
賺錢這種事，各有各的特長，其實羅蘭貝格公司在很大程度上也是靠人脈和關係網吃飯。
利用這一次的飯局，徐騰和羅蘭貝格先生談了十幾樁正在進行的並購，大大小小，基本都在歐洲，包括這一次華銀財團並購勝騰公司，以及聯合利華現階段的內部整合情況，兩人都討論一番，
維爾倫斯-沃坦德董事長、帕克-吉爾伯特先生，同樣也要參與這些討論，為徐騰提供不同的參考意見。
基本上，這一次的飯局就是投資銀行、資產管理、公關谘詢三大行業的資深董事長，為徐騰這位上級單位的理事長，提供最專業的分析，幫助徐騰盡快做出最正確的決策。
現在的情況就是這樣，在全球範圍內，依舊處於高速增長期的世界性工業財團隻剩下華銀財團一家，其餘都在相對性的收縮，甚至是大幅度的收縮。
在2014年的這次全球資源投資泡沫危機的衝擊下，全球範圍內，唯一還能維持增長的股市就是A股，歐美股市的市盈率都已經下滑到穀底，所以，今年就是華銀財團及華騰工業聯合體繼續高速擴張的最佳時機。
很多談了多年的合作框架，談了多年的並購，今年都必須盡快簽署，過了這個村，沒有這個店。