周昂與王凱對視良久，突然，周昂笑道：“既然王凱同學，認為我講得課程太簡單，好吧，那我就如他所願，講一講，商場上的幾種成功收購案例。”
此話一出，全場不是拿出手機錄音，就是各種課堂筆記，時刻準備記錄周昂即將說的每個字。
“同學們，曆史上有很多成功的，比較典型的收購案，但收購案的本質是利益最大化，如何利益最大，請大家帶著思考，接下來，我們先來一步步的講，第一個案例。”
某糧食科技公司，對外宣布，轉基因大豆有最新研究成果，剛一傳開，公司股價節節攀升，一段時間過後，局外資本注入，投資，進行合作開發項目。
原本這家公司的股票是垃圾股，而一些列手段展開後，股票一度成為藍籌股。
利益最大化的人，是擁有股票的最大持有人，可以是原公司老板，也可以是局外資本家。
對外宣布成果，其實就是項目中的一環，是商業運營的手段之一，所要的目的是為了股價提升，當達到某個盈利點時，資本注入，一環套一環陷阱不斷出現。
股民出現跟風，股價繼續升高，這個時候是收網的時候，會有三個結局。
第一種，糧食科技公司項目失敗，麵臨破產倒閉。
第二種，糧食公司被高價並購，整體換主。
第三種，項目失敗，持股人棄車保帥，大撈一筆塊錢，從容脫身。
不管是哪一種結果，在商業局中，這種行為就叫局內局，也叫局內人，所表達的含義，是被局中之人設局炒作公司，把原公司左手換右手進行套現。
還有一個商業案例，某公司是專門做遊戲和互聯網開發，他們所采用的手段非常霸道，就是，當下哪款遊戲比較火，就資本注入，通過融資進行並購，把這款遊戲掌握在自己手中。
鵝廠就是項目的典型，像是農場，飛車，跳舞等遊戲，都是先以融資合作方式，逐步擁有話語權，把原公司老板踢走，做到對項目的完全掌握，這種理念被稱之為，局外人強勢並購。
另外，還有一種資本並購，是比較缺德的，完全是以勢壓人，惡意的商業打擊。
國外某家公司，生意一直做得不錯，開發項目，本來可以一飛衝天，結果被巨頭資本盯梢，以大魚吃小魚的方式，在項目運作期間，不惜成本的進行打擊，讓項目一直拖延直到徹底失敗。
大鱷資本，擁有雄厚財力，可以把項目脫黃，原公司想要從泥潭中脫身，必須采用股票中的斬腿，要不放棄項目，要麼被強行吞並，這就是大鱷眼中的，大魚吃小魚。
周昂可算說到了點子上，王凱急忙問道：“請問教授，像是這種案例，如果做生意遇到，我們要如何應對？”
周昂抱著膀子說道：“如何應對還需要問我麼，你從創業以來，遇見過幾次資本大鱷吞並，可你每次都是不可思議的逆風翻盤，不如，你給大家講講，你是怎麼做到的吧。”
周昂居然把皮球踢了回來，王凱連連擺手，表示自己不會講，但台下學生們一直起哄，搞得王凱還有點不好意思。