“我記得《舞出我人生》是下午六點開始播放，這棟節目不是很火爆嗎？《中華之聲》連檔開演，已經播到分組淘汰賽，收視率也不行？”陳維雲感覺很奇怪。
“香江與奧門兩地，熊貓台的同事為了爭奪收視率，從晚上六點開始一直在上新節目，他們讓明星輪番上陣，導致《舞出我人生》收視走低，《中華之聲》在兩台同步播放，分不出高下。”
林敬業沒有插手熊貓台與衛視的內部競爭，一個台是麵向港澳，另一個台是麵向泛亞，客戶群不一樣，另外觀眾都在漫威，他也不會厚此薄彼，
“至於境外，今年熊貓台推出三部高收視電視劇，鄭紹秋與劉清雲的《大時代》、溫兆輪與邵美旗的《我本善良》，何嘉勁與曾嬅倩的《中華英雄》，版權陸續賣了出去，南洋那邊都在搶播，時間正好是晚上七點開始，衝擊了《中華之聲》的收視，不過我們的觀眾定位是學生與年輕人，這個核心我們已經抓住。”
“午夜12點以後呢？”陳維雲又問，這是一個空白區域，漫威音樂台播放的是演唱會，但是收視率卻是所有節目中最低的。
“夜間12點到早上10點，境外收視率都在星空衛視，他們開播的是綜合娛樂頻道，夜間連播電影，早上連播動畫片，漫威音樂台競爭不過他們。”
林敬業並不擔心，再過一個半月他要陸續開通夢工廠動畫台與電影台，這個空白期的收視率肯定能搶回來，他又說：
“老板，漫威衛視是以娛樂為主打，但是等我們的所有頻道全部開通，動畫、電影、連續劇、音樂、體育，將會遍布全天各個時間段，到時候會對熊貓台造成致命衝擊，目前熊貓台的部分廣告商已經準備轉移到衛視，這個問題該怎麼解決？”
“讓熊貓台慢慢轉型為嚴肅類的中文綜合頻道，主打新聞、軍事、時政熱點、與財經，等我們有了自己的衛星，讓熊貓台也上去！”陳維雲這麼要求。
“需要我給開拓亞洲外的市場做準備嗎？”林敬業覺得這種綜合頻道非常適合開通國際台，有了自己的衛星，信號可以輕鬆連通拉非歐。
“不需要，漫威衛視的定位就是亞洲。”這是陳維雲的既定政策，不過政策隨著夢工廠的財勢壯大，都會有所調整，
“但你可以成立一個評估部門，專門調研全世界所有傳媒機構，等以後遇到恰當時機與成熟條件，我會允許漫威實施海外兼並！”
布置完這件事，陳維雲的目光轉回到手裏的文件上，開始查看音樂台這兩個月的盈利收入。
他曾經給林敬業下達過指示，音樂台暫時不播放私人產品廣告，隻接受節目冠軍，目前音樂台的十二檔大型節目都已經簽署了冠名商，月冠名費最低是五十萬港幣，最高是三百萬港幣。
午夜欄目的冠名賣不出價格，也吸引不到太多商家，被通利琴行與夢工廠內部品牌瓜分，上午的《荷東》與《漫威榜》的冠名商都是名牌，一個是寶潔的洗發水，一個是阿迪達斯的運動服。
下午音樂台的收視率最犀利，廣告商的爭奪也激烈，百事可樂冠名了《猛士》，索尼隨身聽冠名了《百變舞台》，箭牌口香糖冠名了《亞洲偶像》，反正這些商家都是針對年輕人群體，品牌也明顯趨於國際化。
這是一個巨大利好。
報表上的彙總顯示，目前漫威音樂台的月廣告收入是1800萬港幣，原時空李嘉成的星空衛視月廣告收入高達1800萬美金，相差了七八倍。
但是星空的1800萬美金是五個頻道的總廣告收入，而且是經營兩年後才卻得了這樣的輝煌業績。
漫威音樂台隻用了兩個月，其實是完勝星空，現有的廣告營收幾乎可以追上熊貓台，熊貓台目前的月廣告收入不過是3000萬港幣左右，龐大觀眾群的優勢被衛星電視體現的淋漓盡致。
港澳人口隻有六百萬左右，漫威衛視落地覆蓋的觀眾群高達三四千萬，廣告可以開出高價來。
不過衛視的運營費也高昂，漫威音樂台每月的運營成本就有1000萬港幣，並不包括節目的製作費與海外版權的采購費，如果全部計算在內，勉強可以保持收支平衡，但漫威盈利的1800萬港幣僅僅是冠名收入，等產品廣告啟動插播，利潤就有了充足保證。
更何況音樂台的十二檔節目都在外銷，世界各地的不少電視台正在采購版權，等漫威衛視穩定經營兩三年，品牌建立之後，節目版權費也是一項大營收。
看完報表後，陳維雲滿意林敬業的運作，僅僅兩個月就能進入盈利階段，漫威音樂台稱的上大獲成功，等夢工廠動畫台與電影台、娛樂台陸續開播，他的衛視版圖就能大致奠定了。