如果陳總願意入職遠方，我可以承諾，遠方超市、時代、客隆包括我們在建的下遊產業都會成為一個單獨體。
到時候陳總可以出任子集團董事長，入總部董事會，零售集團全部交由陳總負責！
除非出現緊急情況，總部不會幹預零售集團事務……”
李東話頓時引起驚濤駭浪！
這就是李東的打算？
這家夥心到底有多大！
成立集團事業群組，這可不是隨便說說的，也不是名聲叫的好聽就行。
沒有一定的實力，沒有完整的關聯產業鏈，這麼做就是自取其辱。
李東既然這麼說，那自然是有這個打算和目標的。
將零售企業和互聯網產業拆分出來，成立單獨的集團，一般千億以下的集團幾乎做不到這一點。
李東另外一重意思很明顯，現在的遠方遠遠不是他的終極目標，千億才是起步罷了。
而如果自己入職遠方，後期就會接掌整個子集團，差不多相當於現在華潤旗下的華潤創業董事長了。
陳浪心裏開始掙紮起來，權利、金錢，這些李東都給了，自己應該考慮改換門庭嗎？
李東沒有停下話語，不慌不忙道：“如果這些還不足以打動陳總，那成為遠方的股東如何？貨真價實的股東，當然，時間不是現在。
在華潤，等到你退休那一天，想必也沒有這個機會。
而民營和央企差別在哪，陳總應該比我了解的更透徹。
外人都說我李東獨，如果陳總也這麼想，那當我沒說這個話。
百億集團我一個人就夠了，可想做到千億集團，萬億集團，不是光靠我一個人就能做到的。
我需要一群戰友，一群能戰鬥到最後的戰友。
如今陳總不過四十出頭，奮鬥個二十年我覺得還是沒問題的。
我憑什麼能留下陳總二十年之久？
隻要陳總能給我，給遠方帶來相匹配的價值，我今天說過的話絕對會成為現實。”
陳浪有些口幹舌燥，千億，萬億……
自己這個學弟，野心真的很大，大的他都自愧弗如。
不過陳浪還是提出一點道：“李總說這些，又建立在什麼基礎上？”
“就憑我是李東！”
李東一點不像是開玩笑，正色道：“就憑我三年時間白手起家，將遠方做到了百億規模！
就憑我至今為止，從未錯過！
如果這些還不夠，那加上陳總如何？
除了陳總，遠方還有一群誌同道合的戰友，我們還年輕，遠方也還年輕，未來一切皆有可能。
談理想雖然空了一點，可理想總是要有的。
三年時間做不到，那就十年，十年做不到那就二十年……”
陳浪咽了咽口水，內心劇烈掙紮起來。
許久，陳浪口幹舌燥道：“那我說，如果，如果我入職遠方，做的第一件事就和李總的理念不合呢？”
“那需要看什麼事。”
“我知道遠方超市一直走平民化路線，可是我的理想卻是做精品化超市。從調任萬家總經理的那一天起，我就在為這個做準備。
這幾年我建立了Ole＇，不過這條路並不好走，集團內部已經有人有異議。
可我感覺，這條路是必須要走的，未來十年甚至二十年，精品化才是核心競爭力。
而李總你的目標我知道，你是想做第二個阿爾迪，這也是國內大多數零售企業在走的路。
可大家都在做，不一定就代表是對的，如今電商市場在不斷擴大，在我看來，低端市場，平民化市場終究有一天會受到電商市場的衝擊。
唯有高端化，最佳的用戶體驗，才能抵擋這種衝擊。
無論是淘寶還是遠方商城，我都用過，也都留心過你們的運營模式和消費趨勢，以低端化為主，這種線上模式很難帶來這種體驗。
而且隨著國內外經濟發展，未來的消費趨勢我不覺得價格才是主要影響因素。
當然，這個時間是多久，我本人也不能確定，可我還是想試試。
而這一切，又和李總的理念相悖……”
這時候陳浪沒注意到，李東看向他的眼神越加發光起來。
果然沒看錯人啊！
精品化確實是抵禦電商衝擊的一大妙招，這時候國內還不流行精品化超市這個概念。
華潤的Ole＇和未來的blt以及V+都是國內領先的精品超市，而正因為華潤率先踏入這個領域，後期國內各大零售集團都開始涉足。
永輝的BravoYH，大潤發的RHLavia，華聯的BHG……
這些零售企業為什麼會對精品化趨之如騖？
精品超市其實利潤不高，而且經營困難，按理說並不值得投入。
可有時候，大家看的並不是利潤。
做到國內領先地步，大家看的更多的還是未來發展空間。
在電商的衝擊下，平民化零售產業不斷受到衝擊，省去多道程序的電子商務體係無論是價格還是產品，都不比實體門店差，價格優勢甚至更大。
加上方便快捷，所以傳統行業損失慘重。