聽他這麼說，控製中心的幾人先是鬆了口氣，接著劉洪又蹙眉道：“李總，那為什麼不幹脆直接上線語音版本……”
李東翻了個白眼，沒好氣道：“你蠢還是我蠢？
現在智能機用戶才多少？
3000萬不到！
而現在每天都增加大量的智能機用戶，一個月你知道能新增多少用戶嗎？
OPPO借著家電下鄉的契機，每個月出貨量都超過300萬台！
其他廠商也不差，一個月下來，能新增將近1000萬用戶，懂嗎？
5月份OPPO的專屬機上線，現在網上就開始預訂了，到時候，一天內出貨量超過300萬台都有戲！
一個月內要是3000萬部能出完，你知道意味著什麼嗎？
意味著智能機用戶，在那時候能達到7000萬以上，懂不懂？
當然，這是最好的情況下，實際上不會這麼快，可6000萬以上，我覺得還是可以的。
用戶規模比現在擴大了一倍，我那時候推出新版本，就是為了搶占這些新用戶。
再等滕迅也跟風上來了，6000萬用戶被我覆蓋了一大半，他再怎麼蹦躂，也是死路一條。
可現在不一樣，現在推出，就相當於多給了他們一個月的時間，老的用戶他們覆蓋不到，新增加的那些用戶他們可以覆蓋。
而等智能機用戶達到了6000萬，應該會進入一個瓶頸期了。
這個數據不會無限上漲，華夏的手機用戶超過7個億，在我看來，智能機用戶占比10%左右，就會進入一個短期的瓶頸期。
所以在瓶頸期之前，我們覆蓋了這些用戶，下一次的爆發期，我們就可以坐等收獲果實了。
而不是現在，還沒達到總用戶的5%，我們就急著推出我們的殺招，這樣後期很難全範圍的覆蓋全體用戶。”
幾人都點了點頭，的確，限製遠方的其實不是滕迅的跟風，也不是其他問題。
關鍵就在於用戶規模的問題！
用戶量太少，你就算全部覆蓋了，後期人多了，滕迅一旦發力，很有可能無視掉你前期積累的客戶群。
可一旦用戶多達5000萬以上，你就算後期再怎麼發力，也很難搶占市場了。
就像遠方的萬卡通，之前推出掃碼功能，的確在前期搶占了大部分的用戶群體，甚至一開始，在移動領域，市場占有率高達90%以上。
可等用戶增多，阿裏也在發力，這時候，他們的老用戶就會選擇回歸。
目前，移動市場，萬卡通雖然還占據60%左右的市場，可支付寶的市場占有率也達到了30%左右，從之前的十倍差距，縮小到現在的兩倍，關鍵就在於新增的用戶群體選擇問題。
這些人，無所謂選擇哪一家，有些老用戶會下意識地選擇支付寶，畢竟他用過。
可要是之前遠方不推出萬卡通，而是選擇現在推出，那效果就截然不同了。
當然，李東選擇那時候推出，並不是因為他傻。
微信這些軟件，其實無所謂的，撬動的也隻是電信運營商的盤子。
可支付寶和萬卡通，這些互聯網支付軟件，撬動的盤子比微信要大數倍甚至數十倍。
而且事關互聯網金融，李東真要一個人獨吞，他沒這麼大的胃口，也沒這麼大的能力。
就算他想，政府也不會答應的。
……
就在李東他們談話的同一時間。
深市。
滕迅總部。
馬華騰和幾位高級副總裁包括一些產品經理，都目不轉睛地盯著會議室的大屏幕。
大屏幕上，顯示的正是微信軟件，包括一些專業人士的分析。
滕迅的一位高級產品經理站在台上朗聲道：“微信其實和現在的IM軟件沒什麼太大的區別，它的功能很簡單，用戶體驗也很粗糙。
當然，微信也不是一無是處。
它簡化了目前IM軟件的臃腫係統，將通訊功能做到了極致。
可以說，它是一款純粹的IM工具。
而它還有一個和QQ、PP不同的地方，那就在於它的弱關係鏈。
微信在我看來，並不是為了大範圍的運用而推出的軟件，它的目的在於關聯自己身邊的社交圈，將IM的社交圈縮小化，生活化。
這點，還是有可取之處的。
看微信的好友導入體係就知道，它的關係鏈接，建立於手機通訊錄之上，範圍縮小了很多，目的就在於精準化推送。
真要說起來，我倒是覺得和移動的飛信有些相似。
它的目標群體，也是身邊人，和自己有關聯的群體。
按照六度分隔理論，這種關係鏈的連接，通過熟人，通過身邊人，建立起來的關係鏈，會更牢靠一些，更活躍一些。
不過……”
產品經理沒有全麵否定微信，每樣東西都有它的可取之處。
可他還是繼續道：“不過這種社交軟件，在我看來，還是有些多此一舉了。
遠方完全沒必要新開發一款軟件，他們完全可以在原有的PP基礎上，導入通訊錄好友係統。
這樣一來，也豐富了PP的功能。
現在這樣，拆分開，倒是讓我覺得有些浪費。
當然，可能遠方的目的就是為了簡化通訊功能，讓PP不顯得臃腫。