遠方電子商務融入零售集團，是既定計劃。
盡管大商和高鑫兩家還沒解決，遠方也開始籌備整合的事了。
當然，在這之前，是遠方電子商務內部的整合。
譚海英最近都在忙著和阿裏交接，孔祥宇也正在和星晨急便還有菜鳥物流進行交接。
掏寶那邊的收購資金，到現在還沒進行支付。
不同於華創，遠方零售有錢，自然可以一次性付清。
可商城這邊，能動用的資金不多。
不融入零售集團，遠方商城是沒錢支付這筆收購資金的。
隻有融入了零售集團，才能以零售集團的名義付清這筆支付款。
馬昀天天在催，李東也不好一直拖著他，知道他接下來有動作，商城融入的事便成了當務之急。
……
遠方大廈。
電商和線下體係配合不是第一次了，其實雙方融合不是難事。
關鍵不在於融合順利與否的問題，而是在於財務、人事兩個方麵。
融入了電商的零售集團，會更加龐大，人事自然會有變動。
更別說，李東還提出將東宇並入遠方零售。
不是純粹的東宇，主要是遠方城。
當然，還有在建的那些員工小區。
遠方的員工，就屬遠方零售最多，在建的小區，七成都是為遠方零售提供的。
這部分員工小區，也會一並納入遠方零售當中，由遠方零售下屬的置業公司負責。
一次性增加這麼多東西，不是小事，也大意不得。
稍有不慎，就有可能引發一係列麻煩。
比如東宇地產，不是所有人都會離職，作為集團序列，很多人的職級都很高。
這些人怎麼安排？
一起進入遠方零售的話，安排到下屬的置業公司，置業公司的老總等級都沒其中一些人高，怎麼指揮？
從集團序列，成為零售集團的下屬子公司，一下子整體掉了一格，總會有人不滿。
還有，零售集團不是李東一個人的，其中涉及的人很多。
電子商務那邊，原本的商城還有滕迅10%的股份，現在融入了掏寶，又要合並進入遠方零售，這些股份又如何折算安排？
東宇還好說，股權簡單，其他的也需要衡量。
如何讓所有人都滿意，這是很考驗人的事。
遠方零售好折算，固定資產這些東西都是有形價值，可網上商城，怎麼折價就比較難衡量了。
折價低了，遠方不願意。
折價高了，零售這邊的其他股東不願意。
就連想找個參考對象，目前都難找。
會議室。
李東都不記得這是這個月第幾次會議了。
會議室中，高管們吵的他頭疼。
剛從臨安回來的譚海英，不僅僅她自己回來了，掏寶的現任總裁陸兆喜也跟她一道來總部述職。
作為平台的兩大主要負責人，商城合並進入零售集團的事，自然要參考他們的意見。
結果不知道怎麼談著談著，這些家夥就吵起來了。
譚海英語氣激動道：“遠方商城現在是世界第一大電子商務平台！
不說整體，哪怕拆分出來，一個遠方商城都要超越亞馬遜。
更別說我們的C2C業務，在合並掏寶之後，也會達到世界之巔。
線上發展的趨勢大家也都看到了，網購業務占比越來越大，在社會消費品領域，占比也越來越重。
隨著移動互聯網發展加快，電子商務才是未來零售的主流！
我沒有貶低實體零售的意思，可大家要認清一個事實，網購平台價值要遠超實體零售。
你們看看全世界，哪怕是沃爾瑪，沃爾瑪如此龐大的體係，市值也不過2000億美元。
可亞馬遜呢？
亞馬遜的營收利潤都不到沃爾瑪的十分之一，可市值已經朝400億美元邁進。
如今對電子商務來說，還處於一個黃金發展期。
可對於線下零售而言，如果沒有線上配合，已經處於夕陽時期。
雙十一，一天下來，遠方平台打出了千億的成績，線下再怎麼促銷，也不可能做到。
遠方電子商務的價值，遠比所有人想象的要大的多！
現在貶低遠方電子商務的價值，我第一個不同意！”
一旁的陳浪有些頭疼道：“譚總，沒人貶低電子商務的價值。