“真沒想到孫麻杆兒和假師傅也有今天！”
“可不是嘛，看著他們牛氣哄哄的，不知道的還以為廠子是他家開的呢。”
“說的沒錯，尤其是孫宏傑那孫子，成天仗著有個漂亮妹妹就跟什麼似的，結果看到了吧，人家蒙廠助根本就不吃那一套。”
“誰說不是呢，唉，我聽說蒙廠助這回可動真格的了，遊船建造期間誰要是還跟以前一樣吊兒郎當，全廠通報批評都是輕的。”
“真的假的？”
“當然是真的，我大表姐就在廠辦，開會時他都聽到了，焦廠長已經授權了，連孫紅傑這個大舅哥蒙廠助都六親不認，就別說咱們這些小蝦米了。”
類似的發酵議論在廠子各處不約而同的上演著，有幸災樂禍的，有搖頭同情的，當然也有消息靈通之輩暗自通氣的，隻不過他們的這次通的氣有些讓人忐忑，因為那句蒙廠助動真格六個字聽著就讓人瘮得慌。
沒辦法，類似孫宏傑和甄嘉這種並不嚴謹的工作態度，在奮進廠可謂比比皆是，這倒不是因為奮進廠職工都是吊兒郎當的盲流，而是國企固有的思想僵化，以及大鍋飯、鐵飯碗帶來的必然弊端。
幹多幹少都一樣，升職提拔看資曆工齡，工資福利萬年不變……
種種固化的企業形態，讓奮進廠就跟封閉生了鏽的發條一樣，始終沿著固定的路徑越轉越艱難。
特別是遊船開工之後，這種弊端就更加明顯，先是工人們對殼、舾、塗一體化的抵製，因為這種模式讓他們的施工難度增加不說，還連帶著對工人素質的要求也提升了一大截，使得不少人心存不滿。
其次是廠裏內部拉幫結夥想象嚴重，他們不已工作為中心，腦子裏裝的都是今天鬥誰，明天拉誰的狗屁倒灶，嚴重影響遊船施工。
最後就是消極怠工，人浮於事，這些人占絕大部分，你要是批評他兩句，他的嗓門兒比你還大，說急了，直接丟下一句：“廠子又不是你家開的。”直接拍拍屁股走人，他比你還硬氣。
當然這些弊端可以通過效益與工資掛鉤來解決，可問題是奮進廠的效益隻能說稍有起色，充其量隻能勉強維持基本的運轉，而效益與工資掛鉤首先就得在基本工資外設立可升可降的績效工資。
是的，你沒看錯，是基本工資之外，因為職工的基本工資是國家指定的，在政府人事部門備案，並按照資曆、職務與工齡由國家按照企業上繳利潤的比例回撥企業固定發放，利潤不足由國家出資補齊，容不得半點逾越。
而績效則完全由企業負擔，操縱的自主權也更大，但前提是企業自身必須有錢。
奮進廠隻能說剛剛有起色，遠算不上有錢，根本負擔不起全廠三百多人的績效增加款，既然經濟手段行不通，那怎麼辦？蒙建業給出的辦法很簡單，那就是殺雞儆猴！