劉永好所經營的企業恰好在四川災區，震災、金融危機、甲流對企業造成了一定影響。為此，他還提出了減法的理念。“做減法，金融風暴首先要減負債，使負債率在安全、可靠、信得過的水準。減庫存，使我們庫存適度減少。減非主業，把一些非主業，非控股，非主流的產業適度變小，賣出去，提升了我們這種應對金融風暴的能力。”
農業現在到了一個轉型期——從簡單的小農經濟向規模化的現代經濟發展，而在這個轉型期中，農業企業大有機會。在當前的經濟形勢下從事現代農業，風險相對小，政策支持力度大，而且它是一個剛性需求的產業，所以抵禦金融風暴的能力相對比較大。劉永好據此得出結論：盡管金融風暴是個挑戰，但對農業企業來說，麵臨的是一個機會。
經濟危機對其集團影響大嗎？劉永好說，新希望集團還算比較好，因為肉蛋奶這些農牧業產品是生活必需品，當然消費麵會減弱。根據之前發布的統計數據，2000萬農民工就業難，他們背後的家庭消費能力和意願肯定會削減。我們公司堅持發展規模農業，已經連續3年銷售額每年遞增100億元，2008年達到450億元，2009年要力爭再增100億元。
他還透露了一個好消息：2009年公司不裁員,而且還將在現有6萬員工的基礎上，新增5000個就業崗位。
新希望集團董事長劉永好，形象地把近幾年“豬”的經濟狀況比作中國的經濟狀況。
他說，2007年國家經濟發展很快，豬價上漲，很多商人養起豬來，叫“豬瘋狂”；2008年，我國遭遇冰雪災害、地震，豬肉價格走向平穩，地震中出現了“豬堅強”；2009年上半年出現了豬價一跌再跌的現象，被比作是“豬恐慌”。就像經濟發展一樣，他希望下半年是“豬信心”。
“盡管現在的經濟不是很理想，但是我們的肉蛋奶還是大家所需要的，這些最抗風險，因為它是實實在在的，不會因為金融風暴我們就不吃飯了，更不會因為金融風暴我們就少吃肉了。特別是國家在大力支持新農村建設的時候，我覺得這方麵更有光明的前景，我們正在用這樣的方式迎接新的挑戰和進行新的發展。”
在金融風暴漸漸侵蝕實體企業的冬天，劉永好堅信他的農牧產業鏈正朝著生機盎然的春天邁進。
打造成世界級農牧企業
向世界級農牧業企業學習
盡管劉永好曾被美國《福布斯》雜誌評為中國大陸首富，但低調實幹的劉永好對這些虛名向來不關心。相反，每次想到泰國正大、美國泰森這些世界級的農牧企業，他總覺得自己的新希望矮了一截。
自2000年以來，在經營飼料行業的企業越來越多、飼料行業競爭加劇而對飼料的消費需求並沒有增加的情況下，飼料行業的銷售利潤率越來越低，從10％下降到約4％，僅僅略高於一年期的銀行存款利息。作為一家以飼料生產為主的農牧企業，新希望的擴張速度也日益放緩。
新希望該如何發展才好呢？
經過短短幾年的發展，劉永好手頭已積攢下來幾億元的資本金，繼續往飼料行業裏投顯然已經不能帶來更多的回報。為此，劉永好帶著這個困惑特意去拜訪了美國的同行。在那裏，他找到了新希望的榜樣。美國飼料企業泰森由於打通了上下遊產業鏈，成功轉變為美國養殖產業的巨頭。
2004年春節，劉永好又到他的老對手泰國正大集團老板謝國民家中做客，正大集團從飼料到食品的產業模式也給了他深刻的印象。
(本章完)