可惜限於政策，這些公司都無法直接進入中國，與風行這樣的巨頭公司合作，就是一個非常好的選擇。
微軟、穀歌、高通、英特爾、甲骨文……，一個個名氣顯赫的巨頭大佬的出現，更是讓本次大會的規格無限提升到全球互聯網盛會的等級。
在這次大會上，風行集團董事局主席、CEO，酷風集團董事局主席，CEO林風親自出席，並且在會議上公布了風行集團推行“開放平台戰略”5年後，所取得的成績：
風行所打造線上線下一體化的孵化平台數據顯示：截至2011年3月，開放平台為第三方開發者創造收益與去年同期相比增長超過1倍，達到了200億人民幣。其中，總流水超過1億的創業團隊有22家。
風行開放平台從2010年起開始全麵移動化以後，平台上新增應用中移動應用的數量占7成以上，互聯網平台應用及移動應用的總數量已超120萬款。
2011年全球的開發者數量達到1150萬，其中850萬是專業的開發者，另外300萬是開發愛好者。
此外，在眾多的開發者團隊中，中小開發者是主力，其中10人以下小團隊超過70%，但隨著整個行業的迅速發展，更多開發者會擴大團隊規模。
在會議上，林風再一次強調了“移動互聯網”的發展，並第一次提出了“互聯網+”戰略。
林風說：“從2005年開始，我一直在思考如何能將風行打造成一個供更多合作夥伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平台。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要風行內外都改變心態，用更加開放的頭腦去迎接變革。
讓人欣慰的是，從2005年風行宣布開放平台戰略，至今6年來，我們積累了一些經驗，幫助合作夥伴取得了一些成績，這條路是正確的，感謝合作夥伴們與我們一起並肩，相信我們將沿著這條路一直堅定地走下去！”
他還提出了幾條思考，供合作夥伴參考：
1.互聯網將更多連接用戶需求：互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物一樣，成為可以給所有行業應用的工具。
2、2.移動互聯網將延伸到更多產業領域：從移動互聯網的使用時間來看，現在人除了睡覺，幾乎16個小時跟它在一塊，比PC端多出十倍以上的使用時間。這裏的空間無比巨大。雖然移動互聯網終端的商業模式除了手遊、移動電商、移動廣告等看得比較清楚之外，還有很多等待我們去探索。
但移動互聯網才是真正的互聯網，這裏的連接和延伸將會從點到麵，不斷放大。“互聯網+”不斷創新湧現，“+”是指各種傳統行業。“+通信業”是最直接的，“+媒體”已經開始顛覆，未來是“+網絡遊戲、零售行業”。過去認為網購是電商很小的份額，現在已經是不可逆轉走向對顛覆實體的零售行業，還有現在最熱的互聯網金融。
3.要懂年輕消費群體，並讓他們參與決策：風行的理念是以用戶價值為依歸。在90後興起的時代，我們更加要去了解這群用戶的心理偏好。
消費者的喜好、反饋是快速地通過網絡來參與互動，同時還代表著互聯網精神，就是追求極致的產品體驗，極致的用戶口碑。用口碑營銷、粉絲文化創造出一線互聯網化的產品，讓人們口口相傳，並讓消費者參與決策，對移動互聯網產品的競爭力也非常重要。
4.移動互聯網創業，需要更多的創新：在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，因為這個市場不是拚錢，也不是拚買流量，更多是拚團隊。創業成功還是失敗，很最關鍵的要看團隊的精神，以及創新的能力。
在移動互聯網時代，隨著更多的用戶需求和更多的產業領域的連接，給各行業都帶來了空前的機遇，新的遊戲規則正在形成。無論是互聯網的從業者，還是傳統領域的創新者，都要更主動、更積極地參與到這場變革中來。
林風最後總結：“讓我們以2011年風行全球合作夥伴大會為新起點，以一個更加開放的心態，去嚐試和探索更為廣泛、包容、共贏的合作平台，我們彼此相依、互為夥伴，攜手為用戶創造更便捷、更多樣的科技生活！”
林風的這番發言，也被後來成為“移動互聯網時代宣言”，又被稱為“互聯網+戰略”，而被全球互聯網及移動互聯網從業者奉為“金科玉律”而廣為流傳。
可以說，就是在這次大會上，林風一舉奠定了其在移動互聯網時代的頂尖大佬地位！