你搞清楚了自己擁有的資源和能力，再結合你發現的市場機會，就知道自己該做什麼了。明白了要做什麼，你就要計劃該怎麼做了。
充分評估你的企業麵臨的風險
即使你明確了企業的戰略，製定了詳細的操作方案，但是一旦付諸實施，還可能同你想象的差距甚遠。對此，你要有充分的心理準備。你麵臨的風險可能來自以下幾個方麵：
沒有客戶
你一旦開了公司就要天天花錢：房租、工資、車馬費、請客吃飯等。沒有客戶你就沒有收入，光花錢不賺錢的日子，你要考慮自己能撐多久。很多公司生存不下去的原因是找不到客戶。一家公司在成立之前，肯定設想了把某種產品賣給潛在的客戶，但是在成立之後才發現，產品不能滿足客戶的需要：或者產品太超前，客戶對產品沒有認識；或者產品的競爭力不足，總之產品賣不出去。
單一客戶
你的公司隻有一（兩）個客戶，即使這個客戶是個大客戶，訂單足以養活公司，你的公司也麵臨巨大的經營風險，因為一旦這個客戶有個風吹草動，比如更換領導、客戶本身經營不善、有新的競爭對手出現等，你的公司就可能失去收入來源，你就可能麵臨失業的風險。你在這樣的公司工作，一定要提早作好心理準備。
政策風險
很多公司的經營都或多或少受到政府有關政策的影響，甚至是致命的影響。比如，2011年北京為了緩解城市道路擁堵，實行了小客車搖號製度，買車人要在搖中號獲得買車的指標之後，才可以購買汽車。這一政策對汽車經銷商是巨大的打擊，很多汽車經銷商都會麵臨收入大幅度減少，部分沒有實力的經銷機構會倒閉。與之相伴的是，很多汽車銷售人員失業。再如，2011年北京市政府出台了住房限購政策，許多中小型的房地產中介機構就麵臨倒閉的風險。政策風險是公司不能控製的風險，但是你應該提前考慮，有所準備，以免措手不及。
產品單一風險
如果你的公司隻出售一種產品給客戶，也存在很大的風險，一旦這種產品出現問題，公司就沒有收入了。
資金風險
如果你的公司銷售的產品不能及時收到客戶的付款，那麼你的公司就麵臨資金風險。
管理風險
一個公司的穩定發展，需要核心管理層的穩定，這裏說的管理層包括公司的高層（總經理、副總經理等）和中層（部門經理等），管理層的大麵積變動，會給公司經營帶來很大的風險，造成公司動蕩，客戶對公司沒有信心。
擴張風險
每個公司都想擴張，也就是做大。但是公司的擴張要跟資金能力、管理能力相匹配。盲目的擴張隻會讓公司死得更快。
關係風險
如果你是依靠某種“鐵關係”讓公司獲得了訂單，一旦這個“鐵關係”發生變化，比如被免職、調動工作、退休，你的訂單可能就沒有了。
你在創立自己的企業之前，一定要作好充分的準備，不要盲目樂觀，因為經營一家企業遠比投資股票、基金、房地產要複雜得多。很多人都有當老板的夢想，但老板不是那麼好當的，在你開始當老板之前，我希望你把我前麵說的有關常識都記在心裏，讓自己明明白白當老板。衷心希望你能做個最聰明的投資者，成為一個賺錢的老板。
(本章完)